比較經(jīng)濟(jì)組織-文庫吧
2024-12-29 05:30 本頁面
【正文】 經(jīng)營 ?長期合同 ?管制 ?互惠貿(mào)易 問題 2：為什么進(jìn)行分立結(jié)構(gòu)分析 P99 比較經(jīng)濟(jì)組織：對分立結(jié)構(gòu)選擇的分析 ?內(nèi)部組織隱含的契約法就是自制。 ?內(nèi)部組織的顯著特征是通過指令實施的雙邊調(diào)試。 ?自制法對內(nèi)部爭端的特征和解決辦法的效率有深刻了解；允許吧內(nèi)部爭端訴諸法庭會損害等級制的功效與完整性。 不同的手段 契約法 古典契約法 新古典契約法和免責(zé)條款 自制 一階節(jié)約 第一節(jié)：分立結(jié)構(gòu)分析 例子 P103 ?企業(yè)內(nèi)部一個部門與另一個部門之間發(fā)生的有關(guān)技術(shù)問題的糾紛。 問題 2：為什么進(jìn)行分立結(jié)構(gòu)分析 P102 比較經(jīng)濟(jì)組織：對分立結(jié)構(gòu)選擇的分析 ?經(jīng)濟(jì)學(xué)研究過分地關(guān)注于配置效率問題（其特點是邊際分析，即二階分析） ?忽視了組織效率問題（觀察的是各種不同的分立結(jié)構(gòu)）。 ?有效調(diào)試和消除浪費都被忽視了（即一階節(jié)約）。 不同的手段 契約法 古典契約法 新古典契約法和免責(zé)條款 自制 一階節(jié)約 第一節(jié)：分立結(jié)構(gòu)分析 問題 2：為什么進(jìn)行分立結(jié)構(gòu)分析 P106 比較經(jīng)濟(jì)組織：對分立結(jié)構(gòu)選擇的分析 ?交易發(fā)生的頻率 ?交易受其影響的不確定性 ?在供應(yīng)所討論的貨物或者服務(wù)時涉及到資產(chǎn)專用性的類型與程度 回顧 1：交易的維度化 第二節(jié)：將治理維度化 作為核心經(jīng)濟(jì)問題的調(diào)試 工具 問題 3：治理結(jié)構(gòu)的維度 ?契約法 ?可調(diào)試性 ?激勵和控制工具的使用 比較經(jīng)濟(jì)組織：對分立結(jié)構(gòu)選擇的分析 ?哈耶克：市場的適應(yīng)性最強(qiáng)。 ?巴納德：內(nèi)部組織適應(yīng)性最強(qiáng)。 ?威廉姆森：它們分別是不同類型的調(diào)試，反映了不同治理結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性。 ?調(diào)試 A（自發(fā)） ?調(diào)試 C（協(xié)調(diào)） 問題 3：治理結(jié)構(gòu)的維度 P108 第二節(jié)：將治理維度化 作為核心經(jīng)濟(jì)問題的調(diào)試 工具 比較經(jīng)濟(jì)組織：對分立結(jié)構(gòu)選擇的分析 ?行政控制 ?激勵強(qiáng)度 ?等級制在行政控制方面的適應(yīng)性極強(qiáng)，內(nèi)部組織的激勵強(qiáng)度很低。 ?這兩個方面，市場則處在等級制相反的情況 ?而混合制在兩個方面都處于中間。 問題 3：治理結(jié)構(gòu)的維度 P110 第二節(jié)：將治理維度化 作為核心經(jīng)濟(jì)問題的調(diào)試 工具 比較經(jīng)濟(jì)組織：對分立結(jié)構(gòu)選擇的分析 問題 3：治理結(jié)構(gòu)的維度 P113 第二節(jié)：將治理維度化 作為核心經(jīng)濟(jì)問題的調(diào)試 工具 特征 治理機(jī)制 市場制 混合制 等級制 工具 激勵強(qiáng)度 ＋＋ ＋ 0 行政控制 0 ＋ ＋＋ 績效特征 適應(yīng)性 A ＋＋ ＋ 0 適應(yīng)性 C 0 ＋ ＋＋ 契約法 ＋＋ ＋ 0 表 市場制、混合制、等級制治理結(jié)構(gòu)的區(qū)別特征 注： ++ =強(qiáng)； + =半強(qiáng)； 0=弱 比較經(jīng)濟(jì)組織：對分立結(jié)構(gòu)選擇的分析 ?分立結(jié)構(gòu)分析在內(nèi)容上是關(guān)于交易與治理結(jié)構(gòu)如何匹配的問題，在方法上是一種比較分析和權(quán)衡利弊的過程。 ?匹配過程中堅持的觀點是交易成本的節(jié)約。 ?威廉姆森為此提出模型，其中關(guān)于交易的變量主要是根據(jù)交易的資產(chǎn)專用性來變化的。 問題 4：為什么匹配，怎么匹配 第三節(jié)：有差別的匹配 一個隨機(jī)模型 比較經(jīng)濟(jì)組織：對分立結(jié)構(gòu)選擇的分析 ?k：資產(chǎn)專用性程度， θ
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