物流采購(gòu)與供應(yīng)商管理-文庫(kù)吧
2024-12-28 22:48 本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制；（ 6）到貨驗(yàn)收、入庫(kù)；（ 7）支付貨款；（ 8）善后處理。1/25/2023 20采購(gòu)要求首先 ，要求所訂貨物必須符合質(zhì)量要求，而且要長(zhǎng)期穩(wěn)定；符合質(zhì)量要求，就是要保證采購(gòu)的貨物能夠達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)用它生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品個(gè)個(gè)都是質(zhì)量合格的產(chǎn)品。其次 ，對(duì)交貨期要求苛刻，要求準(zhǔn)時(shí)送貨。生產(chǎn)企業(yè)的連續(xù)性生產(chǎn)要求原材料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，即適時(shí)適量供應(yīng)。 1/25/2023 21（三）采購(gòu)管理定義采購(gòu)管理的目標(biāo)總目標(biāo)： 以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的物料和服務(wù)。子目標(biāo)： （ 1）為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)（ 2）力爭(zhēng)最低的成本（ 3）使存貨和損失降到最低限度（ 4）保持并提高自己的產(chǎn)品或服務(wù)1/25/2023 22采購(gòu)管理的內(nèi)容與過(guò)程 1/25/2023 23采購(gòu)管理機(jī)制v 如果企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一，設(shè)置單一的采購(gòu)部門(mén)并直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作較好 v 一些企業(yè)的規(guī)模較大，如大型的跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)的大型國(guó)有企業(yè)，還有一些企業(yè)業(yè)務(wù)較多、管理繁雜。這樣的企業(yè)可以設(shè)置獨(dú)立的采購(gòu)部門(mén)體系，并向分管采購(gòu)的副總經(jīng)理匯報(bào)工作 v 對(duì)于一些規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、原材料需求差異性大、各子公司的地理位置距離遠(yuǎn)的企業(yè)，可采用集中分散的采購(gòu)設(shè)置模式1/25/2023 24第二節(jié) 采購(gòu)模式的變革 （一）采購(gòu)流程的變革v 企業(yè)內(nèi)部協(xié)同v 企業(yè)外部協(xié)同v “為庫(kù)存采購(gòu) ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“為訂單采購(gòu) ”v 加強(qiáng)對(duì)外部資源的管理v IT技術(shù)提供手段1/25/2023 25（二）新型采購(gòu)模式電子化協(xié)同采購(gòu) 其目的是：v增進(jìn)長(zhǎng)期合作關(guān)系，增加供貨穩(wěn)定度v縮短采購(gòu)周期v增加存貨周轉(zhuǎn)率v提升公司國(guó)際知名度，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性。電子化協(xié)同主要突出：v采購(gòu)計(jì)劃協(xié)同v采購(gòu)訂單的執(zhí)行協(xié)同 1/25/2023 26數(shù)據(jù)中心 采購(gòu)訂單窗口確認(rèn)訂單出貨資料A公司N公司………… 制造商、零售商信息生產(chǎn)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃供應(yīng)商信息交易貨單、應(yīng)付賬款整 合互聯(lián)網(wǎng)電子化協(xié)同采購(gòu)流程示意圖1/25/2023 27準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（ JIT采購(gòu)） v準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的原理 v特點(diǎn) v準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程的實(shí)現(xiàn)條件 vJIT采購(gòu)的作用 1/25/2023 28客戶訂單 接收訂單 下達(dá)采購(gòu)訂單制造檢驗(yàn)成品庫(kù) 發(fā)貨 運(yùn)輸 檢驗(yàn)入庫(kù)發(fā)料 生產(chǎn)線跟蹤一般的采購(gòu)流程供方 報(bào)價(jià) /詢價(jià) 需方供方 JIT訂單 需方制造 接收訂單 電子商務(wù)、 EDI檢驗(yàn) 運(yùn)輸生產(chǎn)線（ VMI）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程1/25/2023 29二者比較后的結(jié)論：v一般采購(gòu)流程的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存v準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程的目的是為了生產(chǎn)線上的需要。 1/25/2023 30JIT采購(gòu)的實(shí)施條件v 1.距離越近越好v 2.制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系v 3.注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)v 4.強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與v 5.建立實(shí)施 JIT采購(gòu)策略的組織v 6.制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)v 7.著重教育與培訓(xùn)v 8.加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用 1/25/2023 31JIT采購(gòu)的實(shí)施步驟 v （ 1）創(chuàng)建 JIT采購(gòu)班組v （ 2）制定計(jì)劃，確保 JIT采購(gòu)策略有計(jì)劃有步驟地實(shí)施v （ 3）精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 v （ 4）進(jìn)行試點(diǎn)工作v （ 5）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)v （ 6）給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書(shū)v （ 7）實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式v （ 8）繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果 1/25/2023 32企業(yè)的全球采購(gòu)（統(tǒng)一采購(gòu)）（ 1） 招標(biāo)采購(gòu)方式 評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系的科學(xué)、合理與否 評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系的各個(gè)指標(biāo)權(quán)重 （ 2） BtoB在線采購(gòu)方式供應(yīng)商提供的賣(mài)方在線系統(tǒng) 制造商提供的買(mǎi)方在
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