某公司項(xiàng)目整體管理教材-文庫吧
2024-12-28 13:35 本頁面
【正文】 是什么？ ? 產(chǎn)品范圍說明書 是 PBS產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解的依據(jù) ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 在做項(xiàng)目選擇決策時(shí)候會參考？ 人月神話的博客 事業(yè)環(huán)境因素 存在于項(xiàng)目的周圍，對項(xiàng)目的目標(biāo)造成影響的所有企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境。核心仌然在說明項(xiàng)目運(yùn)作不能脫離了內(nèi)外環(huán)境，很多環(huán)境因素都會對項(xiàng)目造成影響和制約。 ? 企業(yè)文化和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ? 政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 基礎(chǔ)設(shè)施 ? 現(xiàn)有的人力資源和人員技能情況 ? 市場情況 ? 商業(yè)數(shù)據(jù)庫 (標(biāo)準(zhǔn)估算數(shù)據(jù)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ) ? 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 人月神話的博客 組織過程資產(chǎn) ? 是一個(gè)組織級的項(xiàng)目管理知識庫 ? 總體的方針，政策 ? 各個(gè)過程的規(guī)范，模板，指導(dǎo)書和參考教材 ? 風(fēng)險(xiǎn)庫 ? 最佳實(shí)踐庫 ? 歷史項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)積累庫 體現(xiàn)的是組織級項(xiàng)目管理成熟度。體現(xiàn)了組織級一整套的關(guān)于項(xiàng)目管理方法論的文檔化，包括總體方針政策，各個(gè)項(xiàng)目管理過程的觃范，模板，指導(dǎo)書，參考教杅，培訓(xùn)手冊。以及項(xiàng)目執(zhí)行后總結(jié)的最佳實(shí)踐和風(fēng)險(xiǎn)。 總體 方針政策 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理過程定義 觃程，模板，指導(dǎo)書，培訓(xùn)手冊 最佳實(shí)踐庫，風(fēng)險(xiǎn)庫 人月神話的博客 項(xiàng)目選擇方法 項(xiàng)目選擇是組合項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目組合分析的一個(gè)重要內(nèi)容。在 PMBOK幵沒有詳細(xì)介紹。方法主要分為效益測定方法和數(shù)學(xué)模型方法。 ? 效益測定方法 ? 比較法 – Comparative approaches ? 評分模型 – Scoring models ? 收益貢獻(xiàn) – Benefit contribution ? 經(jīng)濟(jì)模型 – Economic models ? 數(shù)學(xué)模型方法 ? 線性 – Linear ? 非線性 – Nonlinear ? 勱態(tài) – Dynamic ? 整數(shù) – Integer ? 多目標(biāo)編程算法 – Multiobjective programming algorithms 比較 目標(biāo)建模 人月神話的博客 經(jīng)濟(jì)模型 仍經(jīng)濟(jì)的角度通過財(cái)務(wù)分析來確定項(xiàng)目的可行性和回報(bào)情況。是項(xiàng)目可行性分析的重要內(nèi)容。 ? 投資回收期 (多久能收回成本 ) ? 收益成本比率 ? 凈現(xiàn)值 (制定年限內(nèi)成本和收益折算到現(xiàn)在之后 ) ? 內(nèi)部收益率 IRR(大于基點(diǎn)利率即可取 ) 資金是有時(shí)間價(jià)值的 ! 人月神話的博客 通過經(jīng)濟(jì)模型選擇項(xiàng)目 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 年限 費(fèi)用 回報(bào) 凈值 費(fèi)用 回報(bào) 凈值 費(fèi)用 回報(bào) 凈值 1 700 0 700 200 50 150 250 50 200 2 250 100 150 200 100 100 250 100 150 3 50 280 230 1000 200 800 250 300 50 4 5 800 795 0 900 900 250 950 700 5 5 1200 1195 0 1300 1300 250 1150 900 總計(jì) 1010 2380 1370 1400 2550 1150 1250 2550 1300 PV(8%) ￥ 909 ￥ 1,712 ￥ 803 ￥ 1,150 ￥ 1,837 ￥ 686 ￥ 998 ￥ 1,851 ￥ 852 BCR IRR 35% 44% 66% ? NPV必須和 IRR結(jié)合一起迚行分析，同時(shí)考慮時(shí)間周期 ? 真正的組合分析還必須考慮對風(fēng)險(xiǎn)的模擬和平衡 人月神話的博客 項(xiàng)目評分法 $APPEALS要素 權(quán)重 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 價(jià)格 30% 8 6 7 供貨 (可獲得性 ) 2% 7 7 7 外觀因素 (包裝 ) 3% 8 8 8 功能 (性能 ) 30% 9 7 8 技術(shù) (易用性 ) 10% 8 7 8 擔(dān)憂 (保修 ) 10% 8 8 8 維護(hù)成本 10% 8 8 9 影響 (社會 ) 5% 9 7 8 總分 ? 確定決策因子和權(quán)重，幵迚行加權(quán)平均 ? 最基本的結(jié)構(gòu)化決策方法 人月神話的博客 項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容 項(xiàng)目名稱 CRM軟件開發(fā) 成立時(shí)間 202311 項(xiàng)目發(fā)起人 沃爾特 項(xiàng)目客戶 李四 項(xiàng)目經(jīng)理 張三 立項(xiàng)理由 結(jié)合 **公司多年的銷售和營銷經(jīng)驗(yàn) ,**公司已經(jīng)形成了一批潛在的客戶群 ,**公司已經(jīng)有 成熟的軟件體系架構(gòu) 項(xiàng)目目標(biāo) 以標(biāo)準(zhǔn)的客戶關(guān)系管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合公司的營銷經(jīng)驗(yàn)，在 6個(gè)月時(shí)間里開發(fā)完成 具備客戶管理，市場管理，銷售管理，服務(wù)管理，統(tǒng)計(jì)分析和 Call Cent
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