某公司項目管理規(guī)范化教材-文庫吧
2024-12-28 13:40 本頁面
【正文】 結(jié)果評價進(jìn)入下一循環(huán) 確定診斷對象 聽 取 匯 報 案 例 剖 析 現(xiàn) 場 調(diào) 查 方 案 實 施 制定改進(jìn)方案 專 家 研 討 企業(yè)診斷程序示意圖 察 驗 資 料 結(jié)果評價 下一循環(huán) 確定診斷對象 聽 取 匯 報 案 例 剖 析 現(xiàn) 場 調(diào) 查 方 案 實 施 制定改進(jìn)方案 專 家 研 討 企業(yè)診斷程序示意圖 察 驗 資 料 結(jié)果評價 下一循環(huán) 第二講 勞動力管理 ? 勞動力計劃 ? 勞務(wù)作業(yè)考核 ? 分包合同的履行 ? 有關(guān)制度、規(guī)范 010203040506070第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 勞動力管理 開工前：(1) 項目部根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置勞動力，編制勞動力需求計劃，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定的原則與勞務(wù)分包方簽訂勞務(wù)分包合同。(2) 勞務(wù)隊伍進(jìn)場前，項目部應(yīng)按照施工組織設(shè)計要求對其進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度等技術(shù)交底。 施工過程中：(1) 項目部要對勞務(wù)分包方施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行綜合檢查考核，做好考核記錄，填寫考核表，經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后，報公司勞資部門。(2) 勞務(wù)分包方如發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故、延誤工期等違約行為時，項目部有權(quán)按照勞務(wù)分包合同中約定的違約條款扣減勞務(wù)款或予以辭退。(1) 項目部對現(xiàn)場的勞務(wù)隊伍應(yīng)進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)施工進(jìn)度情況，合理配置勞動力。 工程完工后 ：項目部要對勞務(wù)分包方進(jìn)行評價，將勞務(wù)分包方的情況書面報公司勞資部門，作為公司錄用勞務(wù)分包方重要依據(jù)。有關(guān)制度、規(guī)范 第三講 組織與協(xié)調(diào)工作 ? 組織協(xié)調(diào)工作的重點 ? 建立新型的人際關(guān)系 ? 正確處理好企業(yè)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系 15 組織協(xié)調(diào) 一般規(guī)定 組織協(xié)調(diào)是項目管理的一項重要的經(jīng)常性的工作，包括以下三個方面：(1) 內(nèi)部關(guān)系包括項目部內(nèi)部關(guān)系，項目部與公司的關(guān)系，項目部與公司內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)層和有供求關(guān)系的相關(guān)單位之間的關(guān)系。(2) 近外層關(guān)系是指與公司有直接和間接合同的關(guān)系，如與項目的建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)、分包和信貸、保險等單位的關(guān)系。(3) 遠(yuǎn)外層關(guān)系是指與公司雖無直接和間接的合同關(guān)系，但卻有著法律、法規(guī)和社會公德等約束的關(guān)系，包括與政府 （主要為相關(guān)行業(yè)主管部門）、環(huán)保、交通、環(huán)衛(wèi)、綠化、文物、消防、公安等單位及施工地點四鄰的關(guān)系。 組織協(xié)調(diào)應(yīng)以分清責(zé)任、化解糾紛 、排除障礙、解決矛盾、保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)為目的。 組織協(xié)調(diào)工作應(yīng)著重處理好人際關(guān)系、組織關(guān)系和供求關(guān)系。 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)以建立合理的分工和責(zé)任制、貫徹和執(zhí)行各項規(guī)章制度、建立互相信任和互相協(xié)作同時又互相監(jiān)督約束的機(jī)制來完善。并通過不斷強(qiáng)化的以提高人員素質(zhì)為目的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和不斷改善的思想政治工作來鞏固。 與公司管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)以公司的各項管理制度和《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)。與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)以雙方簽署的 《勞務(wù)分包合同》和有關(guān)規(guī)定為依據(jù)。 項目部與公司內(nèi)部有供求關(guān)系單位之間的協(xié)調(diào)，應(yīng)以計劃和雙方簽訂的合同為依據(jù)，按照市場模式建立并約束供求雙方的關(guān)系。 近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào) 項目部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在公司法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)實施。1 .2 處理項目部與發(fā)包人之間的關(guān)系應(yīng)貫穿于施工項目的全過程。應(yīng)以雙方簽訂的 《建設(shè)工程施工合同》和國家頒布的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)為依據(jù)，搞好協(xié)作，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、結(jié)算等方面協(xié)商一致。 在施工準(zhǔn)備階段，項目部應(yīng)要求發(fā)包人按合同約定的責(zé)任和時間、地點提供能夠保證按期開工的一切便利條件。 項目部在項目施工的全過程，應(yīng)通過監(jiān)理工程師定期向發(fā)包人提供施工計劃、進(jìn)度報告、分部分項工程驗收資料、材料進(jìn)場檢測報告、試化驗報告和其他應(yīng)提交的統(tǒng)計資料和技術(shù)資料，并要求發(fā)包人及時向項目部提交有關(guān)工程施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，進(jìn)度驗收報告和及時撥付進(jìn)度款。 項目部與監(jiān)理組織的協(xié)調(diào)應(yīng)以 《建設(shè)工程施工合同 》和 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》為依據(jù)，接受監(jiān)督與管理，努力融洽雙方的關(guān)系。 項目部應(yīng)與設(shè)計單位在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收、和交工驗收等環(huán)節(jié)搞好協(xié)作。同時接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。 項目部與屬合同關(guān)系的材料供應(yīng)方的協(xié)調(diào)應(yīng)充分利用合同的法律約束力、和市場供求機(jī)制、價格機(jī)制、競爭機(jī)制進(jìn)行協(xié)調(diào)。 項目部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過發(fā)包人和監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)落實。 項目部與分包方關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)以執(zhí)行總分包合同和正確處理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系兩個環(huán)節(jié)來進(jìn)行。同時還應(yīng)對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督并給予支持。 項目部協(xié)調(diào)處理遠(yuǎn)外層關(guān)系時，應(yīng)充分利用社會管理機(jī)構(gòu)和中介組織來進(jìn)行，應(yīng)以遵守國家法律、法規(guī)和社會公德為基礎(chǔ)。 現(xiàn) 在 休 課 休息 10分鐘 休息 10分鐘 以效益為中心，向企業(yè)管理的深度和廣度進(jìn)軍。 加大力度，深化改革，迎接加入WTO 新的挑戰(zhàn)。 團(tuán)結(jié)奮斗再筑輝煌，共創(chuàng)建設(shè)集團(tuán)美好的明天。 在科學(xué)的道路上，沒
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