員工自我管理與發(fā)展(1)-文庫吧
2024-12-24 17:00 本頁面
【正文】 ? ? ? ? ? ?? 10 建立工作價值觀 ? 努力工作最大收獲者是個人也是公司 ? 工作做好自然會有回報 ? 承諾的事一定要做到，做不到應事先主動告知 ? 金錢不是工作唯一衡量的標準 ? 幫助別人，別人也會幫助你 ? 凡事一定盡心盡力 ? 跟自己競賽，而不是與同事競賽 11 建立工作價值觀 工作價值觀自我評價 ( ) 由工作之中獲取成就感 ( ) 學習新知識的機會 ( ) 與同事和睦相處 ( ) 得到上司之認同與肯定 ( ) 得到客戶之認同與肯定 ( ) 優(yōu)厚之工作報酬 ( ) 工作具有未來發(fā)展活力 ( ) 工作與家庭取得平衡 ( ) 適度合理之工作壓力 ( ) 規(guī)律之工作內(nèi)容 請依據(jù)對你的重要性進行排序 12 1. 所有任務都要在指定時間內(nèi)完成 2. 主動取得雙方同意完成任務之時間 3. 如不能在指定時間完成 , 預先 報告並 確定新的完成日期 4. 一定守時 5. 所有的電話要在 一個工作天內(nèi) 回覆 , 所有的 eMail要在 二個工作天內(nèi) 回覆 徹底執(zhí)行準則 14 對研華新人的建議 ? 了解并體驗公司企業(yè)文化 ? 認識公司同事，愈多愈好、愈快愈好 ? 尋找學習的對象 ? 主動與主管溝通，讓他了解學習狀況 ? 提問愈多，學習愈快 ? 正面看問題 ? 養(yǎng)成回饋之工作文化 15 怎樣評估新進人員是否有“執(zhí)行力” 1. 在試用期 , 主管要給他 assignment, 以後用“ 徹底執(zhí)行 ”的標準來追蹤 2. 如完成目標應給 Memo(. Personnnel File)獎勵他 3. 如達不到“如期完成” , 主管立刻跟員工面談 , 敎他如何能如期達成目標 , 並給他 Memo(. Personnel File) 4. 如 超過三次未能在達成日期之前完成 , 經(jīng)了解情況後 , 在試用期內(nèi)可以決定“下車” 執(zhí)行力的方法 – 新進人員 16 了解生活節(jié)律 時間清單分析 工作清單分析 調(diào)整生活節(jié)律 列出工作清單 緊急性分析 重要性分析 每日時間安排 計劃性如何 是否超時 是否浪費 早晨型 晚上型 中午型 時 間 管 理 17 工 作 清 單 分 析 重 要 不 重 要 緊 急 不 緊 急 緊急 重要 不緊急 重要 緊急 不重要 不緊急 不重要 18 時間管理的原則 ? 目標 ABCD原則 — 每日工作分成 4類 A B C D — 優(yōu)先處理 A， 其次是 B — D不做也可以 — 困難的事先做 — 隨時調(diào)整計劃中的 A B C
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