【正文】 考企業(yè)持續(xù)存在與發(fā)展的理由，重新定位企業(yè)愿景，重建企業(yè)的核心價(jià)值體系， 重新調(diào)整組織關(guān)系。第三階段： “ 重視執(zhí)行，管理技能 ”39?；痉ㄅc “文化篇 ”，文采華麗，但 “好看不好使 ”，企業(yè)業(yè)績(jī)不升反降，領(lǐng)導(dǎo)人開始重新思考，打造執(zhí)行力，提升管理技能。職業(yè)生涯通路的運(yùn)動(dòng)方向外圍拓展組核心組橫向跨動(dòng)（跨職能） 跨越職能邊界的運(yùn)動(dòng)縱向運(yùn)動(dòng)（跨等級(jí)） 沿著組織的等級(jí)層系跨越等級(jí)邊界的運(yùn)動(dòng)。職業(yè)生涯通路的運(yùn)動(dòng)方向，要與職業(yè)錨基本一致職業(yè)錨與職業(yè)發(fā)展階段職業(yè)錨：167。 職業(yè)錨中的 “錨 ”，指選擇和發(fā)展自己職業(yè)所圍繞的中心，指當(dāng)一個(gè)人不得不做出職業(yè)選擇的時(shí)候，該人無(wú)論如何都不愿意放棄的職業(yè)中的至關(guān)重要的東西或價(jià)值?！?施恩（ Schein）職業(yè)錨的 “中心 ”167。實(shí)踐中展現(xiàn)出的技能或能力167。 實(shí)際的動(dòng)機(jī)和需要167。 有效的態(tài)度和價(jià)值觀。—— 施恩（ Schein）職業(yè)錨測(cè)試：五種職業(yè)錨167。 創(chuàng)造型職業(yè)錨167。 技術(shù)或功能型職業(yè)錨167。 管理能力型職業(yè)錨167。 自主與獨(dú)立型職業(yè)錨167。 安全型職業(yè)錨—— 施恩（ Schein）技術(shù)或功能型職業(yè)錨技術(shù)或功能型職業(yè)錨的特點(diǎn)：167。具有較強(qiáng)的技術(shù)或功能型職業(yè)錨的雇員，一般不愿意選擇帶有管理性質(zhì)的職業(yè)，而是傾向于選擇能夠保證自己在極大的技術(shù)或功能領(lǐng)域中不斷發(fā)展的職業(yè)。以技術(shù)職能能力為錨位的雇員，有特定的職業(yè)工作追求、需要和價(jià)值觀。表現(xiàn)如下特征：252。 強(qiáng)調(diào)實(shí)際技術(shù)或某項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作。 252。 拒絕全面管理工作。 252。 其主成長(zhǎng)是在技術(shù)能力區(qū)的技能不斷提高，其成功更多地取決于該領(lǐng)域?qū)＜业目隙ê驼J(rèn)可，以及承擔(dān)該能力區(qū)日益增多的富有挑戰(zhàn)性的作業(yè)。—— 施恩（ Schein）管理能力型職業(yè)錨管理能力型錨的特點(diǎn)： 167。承負(fù)單純管理責(zé)任，傾向追逐全面的管理權(quán)力，以及肩負(fù)更大責(zé)任。167。具有強(qiáng)烈的升遷動(dòng)機(jī)及相關(guān)價(jià)值觀取向，以晉升職位等級(jí)和收入作為衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)。 167。具有將分析能力（在信息不完全以及不確定的情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力）、人際溝通能力（在各種層次上影響、監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)、操縱以及控制他人的能力）和情感能力（在情感和人際危機(jī)面前只會(huì)受到激勵(lì)而不會(huì)受其困擾和削弱的能力以及在較高責(zé)任壓力下不會(huì)變得無(wú)所作為的能力）等整合形成的特別技能。 167。 管理型職業(yè)錨的雇員在很大程度上，具有對(duì)組織的依賴性。 —— 施恩（ Schein）創(chuàng)造型職業(yè)錨創(chuàng)造型職業(yè)錨： 167。 在某種程度上，創(chuàng)造型錨同其他類型職業(yè)錨有重疊。追求創(chuàng)造型錨的人要求有自主權(quán)、管理能力，能施展自己的才干；創(chuàng)造方是創(chuàng)造型錨雇員的主要?jiǎng)訖C(jī)和價(jià)值觀。167。 有強(qiáng)烈的創(chuàng)造需求和欲望。追求創(chuàng)造型錨的人具有一種 “占有 ”性需要，即建立或創(chuàng)造某種東西，它們完全屬于自己的杰作。 167。創(chuàng)造型錨的官員一般意志堅(jiān)定，標(biāo)新立異，勇于冒險(xiǎn)?！?施恩（ Schein）自主與獨(dú)立型職業(yè)錨自主與獨(dú)立型職業(yè)錨的特點(diǎn)： 167。自主與獨(dú)立職業(yè)錨的雇員，往往傾向最大限度地?cái)[脫組織的約束，追求能施展個(gè)人職業(yè)能力的工作環(huán)境。 167。自主型職業(yè)錨與其他職業(yè)錨有交叉，如自主職業(yè)錨同時(shí)是技術(shù)能力錨，或者同時(shí)是安全型職業(yè)錨。 167。以自主型職業(yè)為錨位的人在工作中顯得很愉快，享有自身的自由，有職業(yè)認(rèn)同感，把工作成果與自己的努力相連結(jié)。—— 施恩（ Schein）安全型職業(yè)錨安全型職業(yè)錨（又稱作穩(wěn)定型職業(yè)錨）的特點(diǎn)：167。安全型職業(yè)錨的雇員，重視長(zhǎng)期的職業(yè)穩(wěn)定和安全；安全取向有兩類：追求職業(yè)安全和注重情感穩(wěn)定的安全。 167。安全錨的雇員傾向于根據(jù)雇主對(duì)他們提出的要求行事，以維持以工作安全、體面收入、有效退休、津貼等形式的穩(wěn)定前途。167。安全錨的雇員對(duì)組織有依賴性，一般不愿離開一個(gè)特定的組織，相信組織會(huì)依據(jù)能力與需求，給予最佳職位配置，較其他人更容易接受組織，個(gè)人職業(yè)生涯的開發(fā)與發(fā)展容易受到限制。 167。安全型職業(yè)錨的成功標(biāo)準(zhǔn)是：一種有效性的穩(wěn)定、安全、有序的家庭和工作環(huán)境。 —— 施恩（ Schein）“職業(yè)錨 ”是一種連續(xù)體第一：經(jīng)理（直接上級(jí)）與員工正式討論，建議企業(yè)每半年設(shè)定一次目標(biāo)。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的基調(diào)第二：建議企業(yè)注重員工技能的發(fā)展，包括： （ 1）專業(yè)技能：基本的技能，給公司帶來的技能，也叫 “同質(zhì)性技能 ”。 （ 2）程序技能：在公司（如何）辦事的技能（指流程）。 （ 3）價(jià)值觀的技能：指素質(zhì)（以及素質(zhì)提升的技能）。第三：建議企業(yè)注重人力資源金字塔底座的建設(shè)，通過工作多樣性給予員工 “好感覺 ”，讓員工對(duì)工作感興趣。而不能從 “爬梯子 ”的角度，理解職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。第四：建議企業(yè)在招聘的過程中，重點(diǎn)把握好價(jià)值觀問題，強(qiáng)調(diào)與公司一起成長(zhǎng)。企業(yè)尊重員工，但是，當(dāng)個(gè)人與組織的目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，要求個(gè)人服從組織。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程組織目標(biāo) 組織能力職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)組織能力需求分析員工職業(yè)發(fā)展需求分析績(jī)效考核與崗位調(diào)整企業(yè)文化價(jià)值觀建立長(zhǎng)名單 崗位與任職人素描 人才測(cè)評(píng) 制定組織梯隊(duì)計(jì)劃 方案實(shí)施近期的目標(biāo)未來 35年的目標(biāo)整合中國(guó)電信 21個(gè)省的號(hào)薄公司，提升公司的系統(tǒng)能力。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)（ 2023年： ； 2023年： ）公司治理結(jié)構(gòu)的變革，公司核心價(jià)值觀的形成。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，持續(xù)達(dá)成 80%的市場(chǎng)份額。構(gòu)建公司人力資源優(yōu)勢(shì)，提升公司營(yíng)銷與產(chǎn)品研發(fā)能力。公司經(jīng)理人隊(duì)伍職業(yè)化，深化公司營(yíng)銷體系與客戶關(guān)系。企業(yè)的組織目標(biāo)（舉例）目前情況 未來趨勢(shì)目前已經(jīng)有比較成熟的銷售、發(fā)行、技術(shù)等能力：?產(chǎn)品管理： 保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)更新、 一般的數(shù)據(jù)庫(kù)管理與編輯能力、基本的研發(fā)能力。?市場(chǎng)營(yíng)銷：大規(guī)模發(fā)行、產(chǎn)品銷售能力、代理商管理。由于從區(qū)域性公司向全國(guó)性公司轉(zhuǎn)變，必須培養(yǎng)新的能力：?產(chǎn)品管理： 不同級(jí)別地域產(chǎn)品的管理、深度數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)和管理能力、全國(guó)發(fā)行的管理與控制。?研發(fā)能力：深度市場(chǎng)調(diào)研、客戶需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃能力。?市場(chǎng)營(yíng)銷：發(fā)行節(jié)奏、客戶關(guān)系管理、品牌拓展能力、大量的銷售人員培訓(xùn)與管理、區(qū)域經(jīng)理管理能力。企業(yè)的組織能力（舉例）第一步：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) （之一）假設(shè)：企業(yè)存在的唯一正確的原則是效率原則。公司的管理效率來源于三個(gè)層面：面：資源管理，使資源有效配置、使用。線：流程管理，使公司運(yùn)行流程有效。點(diǎn)：作業(yè)管理，使作業(yè)、任務(wù)有效。職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)（之二）假設(shè)：每一個(gè)員工都在為公司目標(biāo)做貢獻(xiàn)，但分工不同。公司職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)為：公司高層：總裁、副總，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)；中層經(jīng)理：部門經(jīng)理，對(duì)公司資源運(yùn)行負(fù)責(zé)；基層主管：業(yè)務(wù)（職能）主管，對(duì)公司流程控制與運(yùn)作負(fù)責(zé)；員工：對(duì)本人崗位作業(yè)效果負(fù)責(zé)。一、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)遵循效率原則。二、點(diǎn)線面發(fā)展的過程，也是員工受雇能力不斷提高的過程。員工受雇能力提升有兩個(gè)方面： 其一、企業(yè)內(nèi)部點(diǎn)線面的發(fā)展，包括經(jīng)驗(yàn)的積累與理論水平的提升； 其二、外部個(gè)人能力與社會(huì)影響力的提升。三、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的基本游戲規(guī)則是 “ 競(jìng)爭(zhēng) ” 。四、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)：?jiǎn)T工的直線經(jīng)理首先是一個(gè)優(yōu)秀（合格）的上級(jí)。職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)（之三）職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)（之四）類別 運(yùn)營(yíng) 物流 銷售 支持公司領(lǐng)導(dǎo) IT 財(cái)務(wù) HR公司中層（部門經(jīng)理）………………………………………………………………………………………………………………………………公司中層（業(yè)務(wù)總監(jiān)）………………………………………………………………………………………………………………………………業(yè)務(wù)主管 Ⅱ（專員）………………………………………………………………………………………………………………………………業(yè)務(wù)主管 Ⅰ（主管）………………………………………………………………………………………………………………………………一線員工 ………………………………………………………………………………………………………