【正文】 ※ 試用期工作績效（工作量、完成情況、創(chuàng)新和改進(jìn)等） ※ 對(duì)公司文化、制度、流程、規(guī)范的看法 ※ 對(duì)工作指導(dǎo)人的看法 第四步：審批 ※ 如你屬部門經(jīng)理以上人員，由總裁（或總裁辦公會(huì)）審批 ※ 如你是部門經(jīng)理以下人員，由部門經(jīng)理或分公司總經(jīng)理在《轉(zhuǎn)正審批表》上簽字生效 ※ 如你屬短期工，由用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)在《轉(zhuǎn)正審批表》上簽字生效 第五步：信息反饋 人力資源部門將會(huì)把轉(zhuǎn)正考核最終結(jié)果書面通知給你，并在晨會(huì)上對(duì)你的如期轉(zhuǎn)正表示祝賀。 一個(gè)人用不著去追求遠(yuǎn)方的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)可能就存在于你的附近。167。167。隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，改變員工工作的比重職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要由人才測評(píng)轉(zhuǎn)向職業(yè)發(fā)展第一：吸引人。不過，請(qǐng)你記住一點(diǎn)：人格的形成和事業(yè)的成功都是一輩子的事，不是一夜之間的兒戲。得分落在此組的人，算是具有鍵康人格的人。為了讓你了解自己，請(qǐng)如實(shí)作答。 計(jì)分卡167。任職人對(duì)現(xiàn)崗位工作責(zé)任與復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)準(zhǔn)確程度。公司職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)為：公司高層：總裁、副總，對(duì)公司經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)；中層經(jīng)理：部門經(jīng)理，對(duì)公司資源運(yùn)行負(fù)責(zé)；基層主管：業(yè)務(wù)（職能）主管，對(duì)公司流程控制與運(yùn)作負(fù)責(zé)；員工：對(duì)本人崗位作業(yè)效果負(fù)責(zé)。企業(yè)尊重員工，但是，當(dāng)個(gè)人與組織的目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，要求個(gè)人服從組織。以自主型職業(yè)為錨位的人在工作中顯得很愉快，享有自身的自由，有職業(yè)認(rèn)同感，把工作成果與自己的努力相連結(jié)。具有將分析能力（在信息不完全以及不確定的情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力）、人際溝通能力（在各種層次上影響、監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)、操縱以及控制他人的能力）和情感能力（在情感和人際危機(jī)面前只會(huì)受到激勵(lì)而不會(huì)受其困擾和削弱的能力以及在較高責(zé)任壓力下不會(huì)變得無所作為的能力）等整合形成的特別技能。 管理能力型職業(yè)錨167。 MM職業(yè)選擇的原則：—— 適合并喜歡且提高受雇能力第三講雇員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)職業(yè)訓(xùn)練干部培養(yǎng)企業(yè)職業(yè)生涯觀念的轉(zhuǎn)換國內(nèi)某些企業(yè)的 “ 職業(yè)訓(xùn)練歷程 ”第一階段： “ 組織規(guī)定，強(qiáng)調(diào)分層 ”39。我重視個(gè)人選擇的自由與運(yùn)作其自由的權(quán)利。167。藝術(shù)型（ 1）喜歡以各種藝術(shù)形式的創(chuàng)作來表現(xiàn)自己的才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值（ 2）具有特殊藝術(shù)才能和個(gè)性（ 3）樂于創(chuàng)造新穎的、與眾不同的藝術(shù)成果，渴望表現(xiàn)自己的個(gè)性167。?偏好需要思考、組織和理解的活動(dòng)。 “四十、五十而無聞焉，亦不足畏也已 ”。員工發(fā)展與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)第一講：引言第二講：個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃第三講：雇員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)第四講：雇員職業(yè)生涯管理第一講 引 言Human Resoucehuman resouce ?職業(yè)生涯“仕農(nóng)工商，業(yè)雖不同，因應(yīng)其職 ”—— 中國最早的一代實(shí)業(yè)家榮德生生涯一個(gè)人一生工作經(jīng)歷中所包括的一系列活動(dòng)和行為?！?（中國）孔子個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展：167。?分析、創(chuàng)造、好奇、獨(dú)立。主要指各類藝術(shù)創(chuàng)造工作。 霍蘭德認(rèn)為具有某一特殊類的人格的人，便會(huì)對(duì)于同一類型的工作（環(huán)境）發(fā)生興趣，從而人格與工作環(huán)境的相互匹配。造就我的是自我決定而非自我條件。 投機(jī)市場與經(jīng)營環(huán)境，在國內(nèi)企業(yè)曾烙上深刻的投機(jī)文化印記，企業(yè)游擊意識(shí)強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)操作與實(shí)效。 自主與獨(dú)立型職業(yè)錨167。 167?！?施恩（ Schein）安全型職業(yè)錨安全型職業(yè)錨（又稱作穩(wěn)定型職業(yè)錨）的特點(diǎn)：167。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程組織目標(biāo) 組織能力職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)組織能力需求分析員工職業(yè)發(fā)展需求分析績效考核與崗位調(diào)整企業(yè)文化價(jià)值觀建立長名單 崗位與任職人素描 人才測評(píng) 制定組織梯隊(duì)計(jì)劃 方案實(shí)施近期的目標(biāo)未來 35年的目標(biāo)整合中國電信 21個(gè)省的號(hào)薄公司，提升公司的系統(tǒng)能力。一、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)遵循效率原則。所屬團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性與組織復(fù)雜程度。 過程管理167。 記?。捍?“ ?” 和畫 “O” 要分開來做，全部 50個(gè)詞做完后，再按照記分方法算出自己的得分。得分中等者大多數(shù)人得分者屬于這一類，所以這些人不太容易成功。現(xiàn)在的這個(gè)測驗(yàn)之所以有用，受到大家的觀迎就是因?yàn)樗梢詭椭惆l(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。通過市場調(diào)查，分析求職人是否將電信黃頁作為行業(yè)內(nèi)的首選企業(yè)，將首選率作為吸引人的指標(biāo)。 規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略相一致。 全過程要保持上下溝通渠道的暢通。 —— 《鉆石就在你家后院》。 工作流程為： 第一步：填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，進(jìn)行工作總結(jié)，內(nèi)容包括： ※ 試用期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的內(nèi)容和成果 ※ 試用期主要工作內(nèi)容、完成情況、創(chuàng)新及改進(jìn)情況、崗位適應(yīng)情況等 ※ 你目前還存在的問題及下一步打算 ※ 合理化建議，你的閃光的建議可能就是公司未來的希望，請(qǐng)你放心。職業(yè)生涯規(guī)劃在于給員工提供必要信息和提示，以幫助其做好個(gè)人計(jì)劃。通訊行業(yè)（ 2023年）平均 17%的離職率，電信黃頁的離職率是否比市場平均水平低。如我不知從何開始，不妨找專家?guī)兔?。如果你的得分屬于這一類，你最應(yīng)該做的就是盡可能減少“ 真正的自己 ” 和 “ 理想的自己 ” 的矛盾，要么使理想的自己更接近真正的自己，要么使真正的自己更接近理想的自己。把實(shí)際得分的形容數(shù)目加起來，就是你的總分。 市場知識(shí)167?，F(xiàn)崗位任職人的主要特點(diǎn)。員工受雇能力提升有兩個(gè)方面：