采購中心規(guī)章制度-文庫吧
2024-10-25 07:30 本頁面
【正文】 ................................................................... 9 ...................................................................................................................................... 11 二、詢價(jià)表 價(jià)表 三、采購合同范本 房屋租賃合同 工程包工承包合同（景石） 工程承包合同 土方工程承包 供石協(xié)議 供需合同（花崗 巖） 供需合同（普通版本） 供需合同（苗木） 機(jī)械賃合同 臨時(shí)用工勞動(dòng)協(xié)議 ii 采購中心規(guī)章制度 采購位于施工生產(chǎn)的最前端，項(xiàng)目工程的采購是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的材料輸入和輸出的動(dòng)態(tài)過程。依順序構(gòu)成采購 物流 現(xiàn)場(chǎng)。從采購角度看，最初的材料采購將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本和施工進(jìn)度。所以說，材料采購是施工企業(yè)成本控制的第一環(huán)節(jié)，也是一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)；因此為了明確采購部的主要職責(zé)，現(xiàn)就對(duì)采購中心人員做如下要求： 第 1章 采購中心人員基本工作職責(zé) 注意市場(chǎng)信息的積累，及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)單價(jià)信息，以 710天 為基數(shù)調(diào)查匯總。 廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀(jì)，勤儉節(jié)約，遵守職業(yè)道德。 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需材料的采購工作，包括供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、供應(yīng)材料質(zhì)量與供應(yīng)時(shí)間的把控。 大項(xiàng)材料需做招標(biāo)工作，其他材料詢價(jià)必須三家供應(yīng)商以上參與 采購工作需嚴(yán)格遵守采購計(jì)劃，避免盲目性和隨意性采購。特殊情況下，計(jì)劃外采購應(yīng)根據(jù)材料需要的緊迫程度、資金用量大小，必須經(jīng)主管工程副總、項(xiàng)目經(jīng)理、采購中心主任批準(zhǔn)同意后，方可采購。 對(duì)部門急需、庫房又無存貨的零散小件物品，可在項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，先采購后補(bǔ)辦手續(xù)。 一次性采購 金額在一萬元以上的材料或單價(jià)在 100 元以上的材料，應(yīng)實(shí)行比價(jià)采購（比價(jià)單位不少于 3 家） 及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)照欠款數(shù)額或合同要求安排對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款 1 第 2章 采購中心人員基本工作流程 建立可靠地材料供應(yīng)基地，會(huì)同項(xiàng)目部等有關(guān)部門做好供應(yīng)商評(píng)估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作。使之按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行材料供應(yīng)。 供應(yīng)商類別 第一階段（定 金） 第二階段（進(jìn)度款） 第三階段（尾 款） A 級(jí)供應(yīng)商（年度采購金在 100萬以上） 50% 年終結(jié) B 級(jí)供應(yīng)商（年度采購金在 50萬 100 萬） 60% 半年結(jié) C 級(jí)供應(yīng)商（ 年度采購金在 50萬以下） 10% 70% 季度結(jié) 同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)需求計(jì)劃， 5 日內(nèi)編制好與之相配套的采購計(jì)劃（需返回項(xiàng)目部），并組織具體的實(shí)施，按時(shí)、按質(zhì)、按量地供應(yīng)項(xiàng)目部所需要的各種材料，為工程施工提供材料供應(yīng)保障。 ：收集材料清單 采購中心招標(biāo) 采購中心比價(jià)，做詢價(jià)表，編制相配套的采購計(jì)劃 – 初步確定供貨商 成本核算部核實(shí)確認(rèn) 上報(bào)公司審批并逐一審批 簽訂采購合同 通知供貨。同時(shí)采購部簽訂供貨合同后連同供貨人的聯(lián)系方式等發(fā)回項(xiàng)目部 項(xiàng)目部根據(jù)合同執(zhí)行采購。 ，投標(biāo)中心 1 日內(nèi)將工程量清單及圖紙?zhí)峁┎少彶?，采購員到工程所在地了解材料價(jià)格， 7 日內(nèi)采購員上報(bào)工程所需的基礎(chǔ)材料、臨時(shí)設(shè)施及前期準(zhǔn)備工作所需的材料價(jià)格，了解后上報(bào)公司采購部，同時(shí)成本核算部在材料價(jià)格上報(bào)后 3 日內(nèi)對(duì)所報(bào)價(jià)格進(jìn)行篩選，挑選合理報(bào)價(jià)，上報(bào)部門經(jīng)理審核。 2 7 日內(nèi)，采購員需完成對(duì)工程材料其他價(jià)格的初步了解，預(yù)決算員在材料價(jià)格上報(bào)后的 2 日內(nèi)，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、篩選出合理價(jià)格上報(bào)部門經(jīng)理進(jìn)行審核并回復(fù)項(xiàng)目部。 ，采購員完成工程所需材料的所有報(bào)價(jià)，上報(bào)供貨商的詳細(xì)資料。預(yù)決 算員在材料價(jià)格上報(bào)后的兩天內(nèi)，
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