【正文】 第 11章 獎金分配體系 采購中心進行公開招標的價格，選擇質(zhì)優(yōu)價廉為攔標價，對設(shè)定攔標價為初步中標價后，再由各采購員進行公平、公開競爭，對各采購員以低于攔標價的價格，質(zhì)量由項目部確認后，將以攔標價與實際合同價的差額部分進行獎勵，獎勵方式以低于攔標價的百分之二十五進行獎勵，其中百分之十獎勵給采購員本人，百分之十五由采購中心進行分配。對于虧損較嚴重數(shù)額較大的材料價格上報采購中心，由采購中心負責(zé)與公司協(xié)調(diào)，提出最終的解決方案。 項目部材料 驗收 員的職責(zé)：采購中心將對不同性質(zhì)的工地委派材料 驗收員 ，材料 驗收 員將由采購中心直接委派和項目部共同驗貨，共同簽收入庫單。 ，負責(zé)采購的部門和人員應(yīng)在規(guī)定采購期限內(nèi)到位，因沒有盡到責(zé)任不能按時采購而影響項目部工期的，每發(fā)現(xiàn)查實一次罰款 500 元，給公司造成損失的按確定損失額的40%。特殊情況下，計劃外采購應(yīng)根據(jù)材料需要的緊迫程度、資金用量大小，必須經(jīng)主管工程副總、項目經(jīng)理、采購中心主任批準同意后，方可采購。 對部門急需、庫房又無存貨的零散小件物品，可在項目經(jīng)理批準后，先采購后補辦手續(xù)。 ，采購價格明顯高于比價結(jié)果的，價格高出部分由采購人員自行承擔(dān)。 若存在質(zhì)量問題，現(xiàn)場處理；未及時達成一致的，由 5 項目經(jīng)理與采購中心主任協(xié)商解決。 采購中心將對各個項目部委派材料員進行材料的現(xiàn)場驗貨，配合項目部共同簽字確認入庫單，有權(quán)一票否決權(quán)。如攔標價中標并簽訂合同的，以按采購價簽訂合同后實際項目部入庫單為準，基數(shù)獎勵為千分之 八計取，采購員將得千分之八的百分之四十作為獎勵。 駐項目采購員和材料驗收員以采購中心主任意見為主，具體分配比例為采購中心主任 60%，項目經(jīng)理 40%。 經(jīng)過市場調(diào)查和公開招標后，對價格虧損的材料及時和項目部溝通、進行材料變更、替換提出合理化建議供項目部參考。 內(nèi)勤的職責(zé)：負責(zé)招標的前期工作，發(fā)布信息，收取郵件、信件，開標后整理信息，上傳至戰(zhàn)國風(fēng)軟件，做比價表，負 責(zé)合同的保管 與項目部的溝通，收取各種郵件、信息、材料清單的收發(fā)；和采購中心本部外調(diào)的采購員進行密切的溝通，匯總各個采購員的信息，匯總至采購中心信息庫，通過整合處理后，發(fā)布給采購員、各項目部。 ，處理好工程施工過程中發(fā)生的各種材料需求、協(xié)調(diào)、平衡的事項和突發(fā)問題。 大項材料需做招標工作，其他材料詢價必須三家供應(yīng)商以上參與 采購工作需嚴格遵守采購計劃，避免盲目性和隨意性采購。 一次性采購 金額在一萬元以上的材料或單價在 100 元以上的材料，應(yīng)實行比價采購（比價單位不少于 3 家） 及時協(xié)助財務(wù)部對照欠款數(shù)額或合同要求安排對供應(yīng)商進行付款 1 第 2章 采購中心人員基本工作流程 建立可靠地材料供應(yīng)基地，會同項目部等有關(guān)部門做好供應(yīng)商評估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作。提交供應(yīng)商報價時，與供應(yīng)商 串通抬高價格，從中謀取私利；或未認真進行比價而導(dǎo)致采購價格明顯過高；經(jīng)查實后采購人員承擔(dān)相應(yīng)損失，損失金額在 20200 元以上的責(zé)令其下崗。 外調(diào)采購人員的職責(zé)：外調(diào)采購員將負責(zé)對硬質(zhì)材料、苗木進行廠家和苗木產(chǎn)地進行點對點地了解市場信息，將了 解市場信息，將了解的價格、貨源、數(shù)量、質(zhì)量信息及時反饋給公司采購中心，落實材料的產(chǎn)地、廠家、品牌價格匯總，進行拍照、影像資料留取證，并出具周期的報告。 采購中心與古建項 目部 采購中心同樣以委派采購員到古建項目部，采購員由古建項目部托管，采購中心直管的方式。 第 12章 違紀處分 參與采購的人員有下列違紀行為的將給與待崗直至開除處分。 第 10章 采購中心考核制度 按照公司考核制度執(zhí) 行。 采購中心與公建項目部 采購中心將以委派采購員到項目部，根據(jù)不同性質(zhì)的工地委派不同的采購員，采購員將由項目部托管、采購中心直管，根據(jù)項目部的要求，落實具體的采購事宜，大宗材料由采購中心集中采購，采取由項目部推薦，采購中心采購員推薦的方式