【正文】 ，推薦供貨商進行公開招標(biāo)，公司初步確認(rèn)供貨商后由采購員和項目部確認(rèn)材料價格、貨源、質(zhì)量，最終選擇更質(zhì)優(yōu)價廉的供貨商， 合同簽訂后，采購員負(fù)責(zé)供貨過程中的貨源、質(zhì)量、進度、對出現(xiàn)的問題及時更正、調(diào)整。 材料到場后，項目部采購員必須與施工員、收料員一起共同對材料數(shù)量、質(zhì)量進行確認(rèn)，并以照片、錄像等形式進行記錄。 ，做好物資信息情報工作，建立起牢固可靠的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化材料供應(yīng)渠道。 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需材料的采購工作，包括供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、供應(yīng)材料質(zhì)量與供應(yīng)時間的把控。使之按時、按質(zhì)、按量進行材料供應(yīng)。 3 第 3章 項目部與采購部的銜接 1. 項目部需根據(jù)工程實際情況在規(guī)定期限內(nèi)將材料價格逐一上報公司采購部，具體時間如下：①基礎(chǔ)性、地方性材料：項目部進場后 3 天內(nèi)上報；②土建裝飾材料：項目部進場后 10天之內(nèi)上報；③苗木材料：根據(jù)苗木種植計劃提前 10天上報。 采購中心主任職責(zé)：負(fù)責(zé)采購中心的日常事務(wù)，對各個項目部的材料價格、貨源、質(zhì)量進行監(jiān)控，通過各個信息反射點上來的信息進行分析、預(yù)測，給項目部提供全方位的支援。因其較特殊性選定加工單位比 較特殊，原材料供應(yīng)比較單一，有條件時同樣采取公開招標(biāo)的方式。 10 1. 不按規(guī)定程序進行采購或業(yè)務(wù)談判，徇私舞弊，干擾采購正常工作程序的。 ④招標(biāo)后要進入的價格，苗木需低于暗標(biāo)最低價的 15%，花崗巖10%，水電 20%，其他 15%。 采購中心將對地產(chǎn)各個項目部委派材料員進行現(xiàn)場驗貨，配合項目部共同簽字確認(rèn)入庫單，有權(quán)一票否決權(quán)。 項目部采購員的職責(zé)：配合項目部的材 料信息，提供項目部的具體材料價格，配合采購中心與項目部的協(xié)調(diào)，與供應(yīng)商進行直接溝通，貨源的落實，質(zhì)量的把控，將采購中心招標(biāo)的材料價格進行對比，對各種材料的價格、貨源直接和項目部對接，對與投標(biāo)價虧損的硬質(zhì)材料、軟質(zhì)材料和地區(qū)不適應(yīng)的苗木，提出合理的建議，對項目部提出的材料更換及時與采購中心聯(lián)系。 ，同時把合同復(fù)印發(fā)給項目部。 廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀(jì)，勤儉節(jié)約，遵守職業(yè)道德。 供應(yīng)商類別 第一階段（定 金） 第二階段（進度款） 第三階段（尾 款） A 級供應(yīng)商（年度采購金在 100萬以上） 50% 年終結(jié) B 級供應(yīng)商（年度采購金在 50萬 100 萬） 60% 半年結(jié) C 級供應(yīng)商（ 年度采購金在 50萬以下） 10% 70% 季度結(jié) 同時根據(jù)項目部生產(chǎn)需求計劃， 5 日內(nèi)編制好與之相配套的采購計劃（需返回項目部），并組織具體的實施，按時、按質(zhì)、按量地供應(yīng)項目部所需要的各種材料，為工程施工提供材料供應(yīng)保障。采購部及成本核算部在接到上報后 7 天內(nèi)給與回復(fù)； 2. 項目部進場一周內(nèi)提供進度計劃一份，采購部根據(jù)此進度計劃將材料的采購計劃在 10 天返 回項目部； 3. 項目部對后期增加、變更的材料，提前一周上報采購部。對各種大宗材料通過市場調(diào)查進行近期、中長期的預(yù)測。 采購員必須和項目經(jīng)理密切溝通，古建的特殊性，項目經(jīng)理的建議尤為重要，主要把控材料的進貨關(guān)，具體廠家。 2. 與材料供應(yīng)商相互串通，高估冒算，有意多付貨款的。 ③投標(biāo)人需 將 單位信息、聯(lián)系方式及推薦人填寫清楚。 對虧損較嚴(yán)重、數(shù)額較大的材料上 報給采購中心，采購中心負(fù)責(zé)與公司進行協(xié)調(diào)，提出最終的解決方案。 外勤班組職責(zé)：外勤班組對采購中心是一個信息的匯總，根據(jù)采購中心不同時間、不同地點、不同季節(jié)的材料采購進行全范圍、全區(qū)域的詢價，通過外勤人員全國范圍的了解信息、匯總給采購中心信息處理中心，支持每個項目部的采購。 、成本核算部完成價格核實確認(rèn)后，報公司審批，成本核算部在材料價格、人工運費全部確認(rèn)后，根據(jù)投標(biāo)工程清單核算工程計劃成本，并提出建議性的數(shù)據(jù)及分析報公司及項目部。所以說，材料采購是施工企業(yè)成本控制的第一環(huán)節(jié)，也是一個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)；因此為了明確采購部的主要職責(zé)，現(xiàn)就對采