采購中心規(guī)章制度(更新版)
【正文】 ................................................ 9 ...................................................................................................................................... 11 二、詢價表 價表 三、采購合同范本 房屋租賃合同 工程包工承包合同（景石） 工程承包合同 土方工程承包 供石協(xié)議 供需合同（花崗 巖） 供需合同（普通版本） 供需合同（苗木） 機械賃合同 臨時用工勞動協(xié)議 ii 采購中心規(guī)章制度 采購位于施工生產(chǎn)的最前端，項目工程的采購是一個環(huán)環(huán)相扣的材料輸入和輸出的動態(tài)過程。特殊情況下，計劃外采購應(yīng)根據(jù)材料需要的緊迫程度、資金用量大小，必須經(jīng)主管工程副總、項目經(jīng)理、采購中心主任批準同意后，方可采購。 2 7 日內(nèi)，采購員需完成對工程材料其他價格的初步了解，預(yù)決算員在材料價格上報后的 2 日內(nèi)，對報價進行統(tǒng)計、匯總、篩選出合理價格上報部門經(jīng)理進行審核并回復(fù)項目部。 ，負責采購的部門和人員應(yīng)在規(guī)定采購期限內(nèi)到位，因沒有盡到責任不能按時采購而影響項目部工期的，每發(fā)現(xiàn)查實一次罰款 500 元，給公司造成損失的按確定損失額的40%。 ①整理合同，匯總信息，負責戰(zhàn)國風軟件； ②負責與各項目部采購員、中心外勤小組外調(diào)的信息整理，與預(yù)算中心的對接。 項目部材料 驗收 員的職責：采購中心將對不同性質(zhì)的工地委派材料 驗收員 ，材料 驗收 員將由采購中心直接委派和項目部共同驗貨，共同簽收入庫單。因其材料的特性大宗材料可選定具體的廠家、品牌，由采購中心集中采購，同樣以采購員和項目部共同詢價，共同推薦的供應(yīng)商，進行招標，根據(jù)市政公用的特殊性，對廠家或?qū)σ患壒?yīng)商進行直接考察，由采購中心結(jié)合項目部意見確定供貨商，質(zhì)優(yōu)價廉、付款方式滿足公司要求的供貨商簽訂合同。對于虧損較嚴重數(shù)額較大的材料價格上報采購中心，由采購中心負責與公司協(xié)調(diào)，提出最終的解決方案。 ③合同中供貨商信息需填寫清楚，個人簽的合同需附身份證復(fù)印件，賬號需跟發(fā)票和合同簽字單位（人）對應(yīng)上。 第 11章 獎金分配體系 采購中心進行公開招標的價格，選擇質(zhì)優(yōu)價廉為攔標價，對設(shè)定攔標價為初步中標價后，再由各采購員進行公平、公開競爭，對各采購員以低于攔標價的價格，質(zhì)量由項目部確認后，將以攔標價與實際合同價的差額部分進行獎勵，獎勵方式以低于攔標價的百分之二十五進行獎勵，其中百分之十獎勵給采購員本人，百分之十五由采購中心進行分配。 6. 挪用、貪污、私分采購貨款的 11 采購中心組織框架圖 采購中心 主任 外 勤 硬 質(zhì) 班 組 軟 質(zhì) 班 組 硬質(zhì)采購 軟質(zhì)采購 硬質(zhì)采購 軟質(zhì)采購 硬質(zhì)采購 軟質(zhì)采購 硬質(zhì)采購 軟質(zhì)采購 地產(chǎn)景觀 公建園林 市政公用 古典建筑 材料驗收員 材料驗收員 材料驗收員 材料驗收員 內(nèi) 勤 12 采購中心人員分配安排 一、 硬質(zhì)采購班組 （水建、基礎(chǔ)材料、市政公用材料、古建材料、安裝） 組長：桂明榮 組員：樓彬 吳國進 段俊琪 二、 軟質(zhì)采購班組（苗木） 余乃輝（公建） 德智（地產(chǎn)） 顏輝（地產(chǎn)） 三、 外勤班組（硬質(zhì)、軟質(zhì)） 方瑋 胡浩亮 四、 內(nèi)勤班組 潘蓉：合同管理、和項目對接等 任雪：信息處理歸類、分類等 13 14 15 16 1
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