某集團公司培訓(xùn)管理制度范本word檔可編輯p11-文庫吧
2025-03-29 18:32 本頁面
【正文】 度、培訓(xùn)流程的制定和完善； 評審各部門提報的培訓(xùn)需求，擬定年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算； 負責(zé)內(nèi)訓(xùn)師資隊伍的建立與管理； 負責(zé)課程體系的設(shè)置； 負責(zé)培訓(xùn)項目的具體組織、實施、評估； 負責(zé)培訓(xùn)資料管理。（培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)教材等） 用人部門 部門級培訓(xùn)組織實施； － 3－ 部門培訓(xùn)需求提報； 內(nèi)訓(xùn) 講師候選人提報； 協(xié)助培訓(xùn)中心收集培訓(xùn)建議，跟蹤、評估培訓(xùn)效果，及其資料歸檔。 5． 培訓(xùn)類型 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，分為以下四類： 培訓(xùn)類型 說 明 新員工 入職培訓(xùn) 為了讓新員工在上崗前，了解其所任崗位的職責(zé)任務(wù)、操作規(guī)范，熟知公司發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、愿景、通用規(guī)章制度、明確成為公司員工應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)而組織的培訓(xùn)。 崗位技能 提升培訓(xùn) 為更新 /擴展員工專業(yè)知識、提升崗位技能而分層級、分崗位序列組織的培訓(xùn)。 管理干部 培訓(xùn) 為儲備基層、中層、高層管理干部而組織的管理培訓(xùn)。 專題培訓(xùn) 如 ISO 培訓(xùn)、 ERP 培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等。 根據(jù)培訓(xùn)方式不同，分為以下兩類： 培訓(xùn)類型 說 明 內(nèi)部培訓(xùn) 培訓(xùn)中心利用公司內(nèi)部資源組織實施的各種培訓(xùn)（內(nèi)部講師和外聘講師相結(jié)合）。 外派培訓(xùn) 因公司現(xiàn)師資力量無法滿足培訓(xùn)需求，而委托外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。包括短期班、參加外部研討、參觀考察等短期培訓(xùn)，及攻讀學(xué)位、出國進修等長期培訓(xùn)。 6． 流程圖（見附件） － 4－ 第二部分 培訓(xùn)計劃和實施 7． 培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)中心根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)、部門或個人考核結(jié)果、公司實際發(fā)展情況，以問卷調(diào) 查 /訪談 /績效分析等形式在每年年底 11 月份對各部門培訓(xùn)需求進行調(diào)研。 有關(guān)部門為更好地完成本部門的工作或提高本部門員工的工作水平，可向人力資源部提出培訓(xùn)需求 (培訓(xùn)項目未列入年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的 )。需求部門應(yīng)先填寫好《培訓(xùn)需求表》，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核、提交培訓(xùn)中心審核、報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由培訓(xùn)中心組織或協(xié)助需求部門共同安排培訓(xùn)。 8． 年度培訓(xùn)計劃制定和分解 培訓(xùn)中心在年度培訓(xùn)需求調(diào)查基礎(chǔ)上制定年度培訓(xùn)計劃草案，與相關(guān)部門對相關(guān)內(nèi)容進行溝通、討論、調(diào)整后，確定《年度培訓(xùn)計劃》。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后予以實施。臨時增 加的培訓(xùn)項目按規(guī)定的程序?qū)徟螅膳嘤?xùn)中心組織或協(xié)助相關(guān)部門組織實施。 計劃內(nèi)容包括培訓(xùn)類別、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、課程設(shè)置、講師確定、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)時間場所、評估方式、費用預(yù)算等。 由新員工入職指引、基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和基礎(chǔ)崗位技能培訓(xùn)構(gòu)成。培訓(xùn)對象，為新入職員工（主要為生產(chǎn)人員）。 新員工入職指引 ① 由用人部門組織實施。 ② 培訓(xùn)目標(biāo)：了解公司概況、熟悉公司環(huán)境、認知崗位基本要求。 ③ 培訓(xùn)時間：入職第一周。 ④ 培訓(xùn)方式：在崗指引。 ⑤ 培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)概況、員工守則、實地參觀 、上崗培訓(xùn)、辦公規(guī)范。 ⑥ 培訓(xùn)師資：部門指引人。 ⑦ 培
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