【正文】 7 個工作日，家住市外或省外適當給予路途時間。 ?? ? 婚假應當提前 5 個工作日按請假審批權限，逐級上報，最后報人事行政專員備案。 ??? 婚假只能在結婚日后 3 個月內休完，試用期及到崗一年以內的員工不享受婚假。 ??? 公司員工的直系親屬（父母、配偶、子女、養(yǎng)父母、岳父母）死亡，可獲得 3 個工作日喪假。家住市外或省外適當給予路途時間。 ? ④ 年假 ? 員工自與公司簽定正式勞動合同之日起，在公司工作滿一年的，每年可享受 3 個工作日帶薪假；滿第三年的，每年可以享受 7 個工作日的帶薪假。 ??? 休 假前必須安排好個人工作，以保證工作正常進行為前提。 ? ?? 員工帶薪年假須在次年內休完，不得累計，且兩年年假不能連休，年假和其他帶薪假也不能連休。 ??? 員工所休事假、病假，自動沖抵年假。事、病假沖抵假不作扣款處理，沖抵完后，再按所請事假天數(shù)扣款。 ? ? 員工休、事病假累計超過 10 個工作日，當年不享受年假；當年已享受年假的，應 ? 將已享受部分從第二年的年假中扣除。 ⑤ 產假及陪產假 公司視員工個人情況予以另行約定。 第四章 監(jiān)督和管理 1. 公司全員上下班必須打卡。由人事行政專員負責監(jiān)督員工考勤。 2. 員工因公、私事不 能按時上下班打卡的，應當事先向其直屬主管請假，事后向考勤人員補交請假說明。 3. 嚴禁托人、代人登記考勤。 4. 考勤統(tǒng)計的日期為當月 1 日至次月 1 日。 第五章 扣款 1. 病假處理方式： ? 三天以上病假為無薪假期，按病假時間同等工作日在當月工資中扣除。 ??? 病假可用年假沖抵，最低沖抵單位為 個工作日。 ??2. 事假處理方式 ? 事假為無薪假期，一天事假按 1 個工作日在當月工資中扣除。 ??? 連續(xù)事假超過 15 個工作日，公司可以根據(jù)相關管理規(guī)定與其解除勞動關系。 ??? 事假可以用年假沖抵，最低沖抵單位為 個工 作日； ??3. 曠工處理方式 ? 曠工期間扣除按本人曠工期的工資及其他補貼。 ??? 連續(xù)曠工三個工作日或一年內累計曠工五個工作日或五個工作日以上的，視為自動離職。 ??4. 未打卡并未在規(guī)定時間內進行說明，則視為未正常出勤，每次按實到時間以遲到、早退、曠工計算。 5. 凡發(fā)現(xiàn)托人代人打卡的情況，對委托人和被委托人給予通報批評，并分別罰款 100 元；如委托人 屬遲到、早退、曠工的，還應按相應條款另行扣款。 6. 員工休婚假、喪假、年假、產假及陪產假期間，工資待遇視同于正常出勤，但不享受其他補貼。 第三章 人事管理制度 一．招聘與錄用工作總流程 工作的總流程及具體工作程序如圖所示： 員工招聘流程圖 審批通過 審批 不通過 安排面試者填寫 《求職申請表》 面試合格 員工報到，辦理相關入職手續(xù)，簽訂保密協(xié)議和勞動合同，試用期為 3 個月 考核 通過 考核 不通過 視情況辦理： 調動工作崗位 辭退 辭退、辭職員工填寫《離職申請表》、經領導審批，根據(jù)《員工離職手續(xù)清單》辦理離職手續(xù) 財務經理與部門經理溝通新錄用員工的薪酬范圍 部門填寫 《用人需求申請單》，行政部匯總后報總經理審批 總經理與各部門經理調配人員負責相關崗位工作 行政部安排面試時間由部門經理負責面試，并在《求職申請表》上填寫面試評價、及錄用情況 把新員工《求職申請表》報總經理審批 入職材料：身份證、學位學歷證書、職業(yè)資格證書等 填寫《員工轉正審批表》 行政部發(fā)《 錄用通知書》，并通知新錄用員工準備好入職資料 行政部根據(jù)用人崗位需求發(fā)布招聘信息，篩選整理應聘者的簡歷，提交給部門經理進行二次篩選，確定面試者名單 相關表格見后附表（用人需求申請表、求職申請表、錄用通知書、轉正申請審批表、離職申請審批表、員工離職交接表） 二、招聘申請及程序 招聘申請的目的在于發(fā)揮行政部門的監(jiān)督控制作用，避免人員閑置與隨意招聘人員。嚴格執(zhí)行招聘申請工作，對于提高公司人力資源管理水平有很大 的作用。 有利于實施規(guī)范化管理，提高企業(yè)人力資源管理水平。 有利于發(fā)揮專業(yè)人力資源管理人員的才能，招到更合適工作需要的人才，做到人盡其才。 有利于高層領導及時掌握公司人員需求情況，有利于公司的人力資源管理決策科學化。 三、招聘申請注意事項 嚴格把關，審核各部門的招聘申請情況。 申請要具體詳盡。 招聘申請工作要盡量集中進行，以減少招聘次數(shù)與招聘費用的支出。 四、招聘工作實施細則 人員選聘可以同時在兩條路上展開：一是公司內部進行人員調整，最大限度發(fā)揮公司現(xiàn)有人力資源的潛力；二是從公司以外 吸收適合公司需要的人才。從控制人力成本費用和發(fā)揮公司現(xiàn)有員工的工作積極性兩個角度考慮，公司內部人員調整應先于公司之外的選聘工作。 五、招聘考核與面試工作 經行政人事部根據(jù)崗位需求進行篩選，凡符合我公司職位需求的人員由行政部門統(tǒng)一通知面試。面試人員需填寫《求職申請表》，再由用人部門主管進行復試，并在《求職申請表》上填寫面試情況及錄用情況。 被錄用人員由行政部通知本人，統(tǒng)一到行政部辦理相關入職手續(xù)，然后由用人部 門安排工作崗位。 本公司系統(tǒng)各級管理人員不允許將自己親屬介紹、安排到本人所分管的部門工 作，屬特殊情況的需經總經理批準，且介紹人必須立下?lián)?(見擔保書 )。 本公司各部門必須制度人員編制，編制的人員與權限由行政部門和用人部門統(tǒng)一控制在編制范圍。 從事管理工作的員工必須滿足下述條件： 大專以上學歷 兩年以上工作經歷 無不良行為紀錄。 六、新員工入職手續(xù) 新員工憑《錄用通知書》到行政部報到時應交驗身份證、畢業(yè)證、健康證、學位證書、職稱證等相關證件復印件。 交三張彩色一寸免冠照片。 新員工入職后，由行政部負責對其進行一天的崗前培訓，然后到入職部 門報到。 七、培訓 公司員工培訓分為崗前培訓、在崗培訓、綜合技能培訓。 由行政部負責牽頭對公司員工進行崗前培訓，其他部門和人員應予以積極協(xié)助。 行政部和用人部門對新員工在崗進行雙重考核，合格者留用，不合格者及時解除試用。 用人部門主管擔任或指定員工帶新人，認真履行對新員工的支持和指導責任，部門主管負責新員工試用期評價和轉正考核。 八、試用 雙方達成試用意向后，由試用人員簽定服務自愿書（見附表）。 試用人員不宜擔任經濟要害部門工作，也不宜安排具有重要經濟責任的工作。 試用人 員試用期待遇為：基本工資 +交通補貼。 試用期內享受一半的獎金。 試用人員經試用考核合格后可轉為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇。試用不合格者可以延長期試用期或不予聘用，對于不予聘用者不發(fā)任何補償費。 員工轉正后，試用期計入工齡。 九、轉正 正式員工是本公司系統(tǒng)員工的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇。 十、勞動合同 編號： 勞 動 合 同 書 （ 期限） 勞動合同續(xù)訂書 本次續(xù)訂勞動合同期限類型為 期限合同，續(xù)訂合同生效日期為 年 月 日，續(xù)訂合同 年 月 日終 止。 甲方（ 公 章） ： 乙方（簽 字或蓋 章） ： 簽字代表： 年 月 日 勞動合同變更書 經甲乙雙方協(xié)商 一致 ，對 于 年 月 日簽訂的勞動 合同做以下變更： 甲方 （ 公 章 ） 乙方 （簽 字或蓋 章） 簽字代表： 年 月 日 服務自愿書 黔南州友宜家裝飾 有限公司 ： 今承貴公司任用，愿恪遵下列條款，忠誠服務 (一 )遵守公司規(guī)章，服從公司任何調遣與指示。 (二 )嚴 守職務機密。 (三 )愿按公司規(guī)定，自開始服務之日起 個月為試用期間，試用期間經考核合格，始得正式任用。 (四 )公司可因試用不合格，隨時通知停止試用，或于適用期滿因情況變更暫不正式任用時，愿即離職決不請求任何補助。 (五 )試用期滿正式錄用后，如未能配合公司作業(yè)要求時，愿無條件接受公司遷調或解雇。 (六 )公司因經濟情況不良，或營業(yè)清淡，而必須裁減員工時，愿遵照公司通知始時解職，絕不作資遣或任何補助要求。 (七 )如有損毀或遺失公司設備財物時，愿遵照公司估定價值，與保證人連帶負責履行賠償義務。 (八 )具服務志愿書人經公司錄用開始服務后，中途如因故須離職時愿盡早提出辭職申請，并經人事組送達批準書后方離開工作崗位，否則依公司規(guī)定以 曠 工論處。 具 服務自愿書 人 (簽名蓋章 ) 年 月 日 第四章 薪酬管理制度 一、報酬考核制度 （一）目的：為保障員工的合法利益，貫徹多勞多得，獎勤罰惰的原則。同時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與公司戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與公司目標保持一致；建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本考核制度。 （二）范圍：公司全體員工。 （三）考核原則 對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。 （四）考核內容：根據(jù)公司制定的《員工月度工作考核表》中的相關指標進行考核。 （五）考核實施： 考核權責及程序： （ 1）根據(jù)公司實際情況，全體員工均由行政人事部進行工作績效考核評分，確定等級；并于每月 30 日前把全員考評結果上報總經理處； （ 2）行政人事部負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程； 考核等 級對照表： 考核得分 考核結果及等級