ojt管理方法-文庫(kù)吧
2025-10-10 23:48 本頁(yè)面
【正文】 流程 。 步驟二：部屬需求評(píng)估 利用問(wèn)卷調(diào)查，或與部屬面談，了解部屬目前想學(xué)習(xí)哪方面的 知識(shí)的能力、性向等狀況，并在 調(diào)查的過(guò)程中獲得部屬知識(shí)和技能。 步驟三：設(shè) 定訓(xùn)練項(xiàng)目 根據(jù)部屬目前能力和此崗位上的要求之間的差異，再結(jié)合他自己想學(xué)習(xí)的內(nèi)容設(shè)定培訓(xùn)項(xiàng)目及優(yōu)先順序。 步驟四：規(guī)劃訓(xùn)練計(jì)劃 擬定具體的實(shí)施方法、時(shí)間（參照下表）。 步驟五：評(píng)估與檢討 訓(xùn)練效果的評(píng)估與檢討，若效果不佳，則重新訓(xùn)練或檢討訓(xùn)練目標(biāo)。 Page 2 of 4 三、 OJT計(jì)劃表范例 OJT培育計(jì)劃表 姓名 職稱 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù) 進(jìn)公司日 主管 李托普 營(yíng)業(yè)代表 南二轄區(qū) 2020年 5月 董教育 現(xiàn)階段在實(shí)際工作中能力顯不足之處（問(wèn)題點(diǎn)）： 報(bào)價(jià)和議價(jià)能力（給客戶報(bào)價(jià)時(shí)售價(jià)比例偏底） 客戶的資料管理（客戶資料管理混亂） 帳款管理和回收技能（未收款偏高） 商品知識(shí)（尤其是新上市產(chǎn)品知識(shí)） OJT項(xiàng)目方法 實(shí)施期間 實(shí)施 OJT負(fù)責(zé)人 檢核 附注 報(bào)價(jià)和議價(jià)能力 客戶的資料管理 帳款管理和回收技能 商品知識(shí) 6/1— 6/14 6/1
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