公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)-文庫(kù)吧
2024-10-24 21:22 本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)的 89%， 順利地完成了目標(biāo)。 由于思想重視，措施到位，面對(duì)點(diǎn)多、面廣、繁雜的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，安健管理工作持續(xù)改進(jìn)，取得持續(xù)提高的好效果。截止 12 月 30 日，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)為 天，為下一步安全工作夯實(shí)良好基礎(chǔ)。 3 （二） 全面深化改革， 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 全面深化組織體制改革 根據(jù)多經(jīng)改革做精做專的要求， 本著高效、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要， 將組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整 優(yōu)化 ， 精簡(jiǎn)管理層次，合并專業(yè)相同或相近的機(jī)構(gòu)，重新賦予新的功能定位和管理定位 。 全 面深化產(chǎn)權(quán)改革 按照多經(jīng)企業(yè)改革的要求和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) 、 發(fā)展戰(zhàn)略，公司全面實(shí)施資源重組，完善嚴(yán)格的出資人制度，公司股權(quán)由自然人向工會(huì)持股轉(zhuǎn)變，工會(huì)選出了分工會(huì) 股東代表 行使股東權(quán)利，履行股東義務(wù)，并進(jìn)一步規(guī)范了公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全股權(quán)運(yùn)行與管理 機(jī)制 ， 切實(shí)做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、有效制衡。 全面深化人事薪酬與績(jī)效體系改革 根據(jù)《勞動(dòng)法》和集團(tuán)公司的用工管理要求，經(jīng)征詢市勞動(dòng)管理部門意見(jiàn)，進(jìn)一步溝通勞務(wù)派遣單位，重新修編勞動(dòng)用工管理辦法， 在完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作后，嚴(yán)格參照新的組織架構(gòu)，對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位說(shuō)明書修編，并以“激勵(lì)員工、留住人才”為支點(diǎn)，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)的薪資狀況和公司盈利情況、支付能力，貫徹按勞分配、按效取酬原則，完成了薪酬體系的重新設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的修訂 ， 并深化實(shí)施， 努力構(gòu)建市場(chǎng)化用工制度， 確立靠制度管理企業(yè)、憑考核管理員工、依績(jī)效計(jì)發(fā)薪酬的工作機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力和風(fēng)險(xiǎn)約束力。“一切憑業(yè)績(jī)說(shuō)話”成為公司經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)桿。 4 （三）全面推行預(yù)算目標(biāo)管理責(zé)任制 圍繞“降本扭虧”戰(zhàn)略和公司的管理需要，公司對(duì)預(yù)算管理進(jìn)一步深化，根據(jù)往年預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況、投資收益以及市場(chǎng)環(huán) 境變化，參照“上下結(jié)合、分析編制、逐級(jí)匯總”的方法，編制形成了較為充分、合理的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，預(yù)算項(xiàng)目精細(xì)到每個(gè)專業(yè)的明細(xì)科目，并對(duì)各科目增減作詳細(xì)說(shuō)明，預(yù)算范圍由過(guò)去單一的經(jīng)營(yíng)資金計(jì)劃擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、股權(quán)投資、資產(chǎn)折舊等全面的預(yù)算，對(duì)支持項(xiàng)目、勞資成本、物資采購(gòu)、灰渣業(yè)務(wù)、股權(quán)投資等重要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)專項(xiàng)預(yù)算，提出明確的控制目標(biāo)和具體實(shí)施方案，為調(diào)整結(jié)構(gòu)、增量增收拓展了空間。 同時(shí)推行目標(biāo)責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留制度，將完成情況、同比增幅納入目標(biāo)責(zé)任考核體系實(shí)行薪酬掛鉤考核，強(qiáng)化預(yù)算剛性和執(zhí)行力度，形成了各類業(yè)務(wù)良性競(jìng)爭(zhēng)的局面 ，共同促成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （四） 盤活資產(chǎn)， 實(shí)現(xiàn)資源的最
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