【正文】 理的 WBS D、 圖中的工作包是 WBS 中較大的單元，可向下繼續(xù)分解 （ 36） A、可重新設(shè)計(jì)該圖，將項(xiàng)目生命周期階段作為第一層 B、可重新設(shè)計(jì)該圖，按照組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行工作分解 C、 可重新設(shè)計(jì)該圖，以列表形式展示 D、 可重新設(shè)計(jì)該圖，將外包出去的模塊從圖中去除以達(dá)到精簡(jiǎn)目的 3一個(gè)活動(dòng)有 4道工序，一個(gè)工作只能負(fù)責(zé) 1道工序。每名工人工作完成各工序所需小時(shí)數(shù)如表 1所示，工序間的依賴(lài)關(guān)系如表 2所示。完成該活動(dòng)最少需要（ 37）小時(shí)。 7 (37) A、 10 B、 14 C、 16 D 、 18 3 下面屬于項(xiàng)目范圍控制活動(dòng)的是的（ 38）。 （ 38） A、對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行分析，確定是否偏離設(shè)定的范圍基準(zhǔn) B、 對(duì)詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評(píng)審，提交客戶(hù)簽字確認(rèn) C、 與客戶(hù)充分溝通以獲取項(xiàng)目的詳細(xì)需求 D、 與客戶(hù)開(kāi)展審查或檢查活動(dòng)，判斷工作和交付成果是否符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn) 3 根據(jù)下圖，表示竣工費(fèi)用超支情況的是（ 39）。 （ 39） A、 ① B 、 ② C 、 ③ D 、 ④ “ 先論證、后決策 ” 是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則，關(guān)于建設(shè)方的項(xiàng)目論證， 下列說(shuō)法中， （ 40）是不正確的。 8 （ 40） A、一般而言，項(xiàng)目論證的核心問(wèn)題是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)，即投資贏利問(wèn)題 B、項(xiàng)目論證的費(fèi)用屬于立項(xiàng)前的工作費(fèi)用，不計(jì)入項(xiàng)目的總投資之內(nèi) C、 項(xiàng)目論證是在可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方對(duì)可行性研究結(jié)果的綜合審查 D、 項(xiàng)目論證的第一步通常是機(jī)會(huì)研究 4某企業(yè)以公開(kāi)招標(biāo)方式選擇承建方，下列做法中，（ 41）是違反《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的。 (41) A、建設(shè)方未委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，自行編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo) B、 建設(shè)方在開(kāi)標(biāo)前組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) C、 建設(shè)方在提交投標(biāo)文件截止日前第 15日修改招標(biāo)文件，書(shū)面通知所有招標(biāo)文件收受人 D、 建設(shè)方在招標(biāo)文件中確定發(fā)出招標(biāo)文件后的第 15日為投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日 4根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，下列說(shuō)法中，（ 42）是不正確的。 (42) A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)經(jīng)評(píng)審，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo) B、 中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人 C、 招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人 D、 中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，中標(biāo)人不能放棄中標(biāo)項(xiàng)目 4 一份完整的項(xiàng)目績(jī)效報(bào) 告應(yīng)該包含的內(nèi)容有：項(xiàng)目的進(jìn)展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效情況、（ 43）。 （ 43） A、變更后的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決措施 B、 變更后的項(xiàng)目計(jì)劃、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè) C、 干系人溝通需求、需求變更 D、 項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決措施、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè) 4 在項(xiàng)目的實(shí)施階段，當(dāng)客戶(hù)明確提出某項(xiàng)需求需要更改時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ 44）。 （ 44） A、與客戶(hù)方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，盡量勸說(shuō)其不要更改需求 B、 先評(píng)估變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)怎樣的影響，然后再與客戶(hù)商量解決措施 C、接受客戶(hù)的變更請(qǐng)求，啟動(dòng)變更控制流程 ，遵循變更流程進(jìn)行更改 D 、匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)決定 4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行管理，下列關(guān)于干系人管理的說(shuō)法中，（ 45）是不正確的。 (45) A、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行干系人管理的重點(diǎn)是保證客戶(hù)和高層領(lǐng)導(dǎo)的滿(mǎn)意 B、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓不同的干系人得到他們需要的信息，并平衡干系人的利益 C、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，以爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持 D、 為了保持與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)良好的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目的計(jì)劃、決策等工作 4 某項(xiàng)目質(zhì)量管理的部分流程為：編制需求報(bào)告 → 編制測(cè)試計(jì)劃 → 測(cè)試設(shè)計(jì) → 測(cè)試設(shè)計(jì) → 測(cè)試 → 編制測(cè)試報(bào)告 → 批準(zhǔn)測(cè)試報(bào)告。新入職的測(cè)試人員小劉按照該流程對(duì)某系統(tǒng)進(jìn)行了測(cè)試并產(chǎn)生了測(cè)試報(bào)告，客戶(hù)對(duì)測(cè)試內(nèi)容和結(jié)果不滿(mǎn)意。該項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的最主要問(wèn)題是（ 46）。 （ 46） A、測(cè)試人員素質(zhì)不高 B、測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法不當(dāng) C、缺少評(píng)審環(huán)節(jié) D、缺少質(zhì)量審計(jì)環(huán)節(jié) 9 4 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的（ 47）屬于質(zhì)量控制活動(dòng)。 （ 47） A、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定 B、質(zhì)量審計(jì) C、 QA 任命 D、設(shè)計(jì)評(píng)審 4 關(guān)于典型的大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目，下列說(shuō)法中，（ 48）是不正確的。 (48) A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜，不僅包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員體系，也包括合作方人員體系 B、項(xiàng)目規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜，往往分解成目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目 C、項(xiàng)目溝通成本大幅度上升，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接管理各子項(xiàng)目?jī)?nèi)的溝通 D、項(xiàng)目管理方法與小型項(xiàng)目相比發(fā)生了根本的改變 4 在對(duì)大型及復(fù)雜項(xiàng)目實(shí)施跟蹤和控制的過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)是（ 49）。 （ 49） A、對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的持續(xù)改進(jìn) B、 對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃的實(shí)時(shí)更新 C、 加強(qiáng)績(jī)效報(bào)告的有效性并處理好項(xiàng)目的變更 D、 確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)的方法 50、 關(guān)于大型 IT項(xiàng)目的范圍管理，下列做法中，（ 50）是最合適的。 (50) A、在大項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，并向大項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào) B、 采用不同的方法對(duì)不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理 C、 在需求清晰之后，對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，按照計(jì)劃進(jìn)行范圍管理 D、 在進(jìn)行 WBS分解時(shí)， WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解 5 多個(gè)項(xiàng)目需要同一資源，否則不便能實(shí)施。為使延誤的項(xiàng)目數(shù)最少，應(yīng)將該資源優(yōu)先分配給（ 51）。 (51) A、總時(shí)差最短的項(xiàng)目 B、歷時(shí)最短的項(xiàng)目 C、計(jì)劃開(kāi)始最早的項(xiàng)目 D、計(jì)劃結(jié)束最晚的項(xiàng)目 5某大型布線項(xiàng)目由甲、乙兩個(gè)子項(xiàng)目組成。甲項(xiàng)目場(chǎng)地準(zhǔn)備需 3天，乙項(xiàng)目場(chǎng)地準(zhǔn)備需 2天； 甲項(xiàng)目施工需 5天，乙項(xiàng)目施工需 4天。兩個(gè)項(xiàng)目的場(chǎng)地準(zhǔn)備都需要一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備。 在只有一臺(tái)可用的專(zhuān)用設(shè)備的情況下，此大型項(xiàng)目至少需要 (52) 天才能完成。 (52) A、 6 B、 8 C、 9 D 、 10 5項(xiàng)目質(zhì)量保證說(shuō)明書(shū)在所有的項(xiàng)目中要提供項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的質(zhì)量保證，其目的是 (53)。 (53) A、監(jiān)控具體的項(xiàng)目結(jié)果，關(guān)注其是否達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、 說(shuō)明項(xiàng)目滿(mǎn)足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證能力 C、 識(shí)別出消除不滿(mǎn)意結(jié)果的原因 D、 進(jìn)行檢查以保證過(guò)程不出錯(cuò) 5大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。大型項(xiàng)目經(jīng)理面臨更多的是（ 54）的挑戰(zhàn)。 (54) A、直接管理 B、間接管理 C 、直接管理和間接管理 D 、現(xiàn)場(chǎng)管理 10 5 大型信息技術(shù)項(xiàng)目一般在需求不十分清晰的情況下開(kāi)始，項(xiàng)目分成兩個(gè)主要階段：需求定義階段和需求實(shí)現(xiàn)階段。關(guān)于大型信息技術(shù)項(xiàng)目的需求管理，（ 55）的說(shuō)法是正確的。 （ 55） A、 為了計(jì)劃的嚴(yán)肅性，項(xiàng)目計(jì)劃在需求定義完成時(shí) ，不能進(jìn)行大的修訂 B 、項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常是由不同的組織完成的 C 、項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)一般是由一方完成的 D 、項(xiàng)目 WBS 可以按照組織結(jié)構(gòu)、可交付物、基準(zhǔn)計(jì)劃三個(gè)層面進(jìn)行分解 5 在項(xiàng)目組合管理中，在組織范圍內(nèi)為項(xiàng)目分配資源。組織級(jí)項(xiàng)目管理中的資源平衡過(guò)程主要是：（ 56）。 (56) A、首先為單個(gè)項(xiàng)目做資源平衡，再在項(xiàng)目間進(jìn)行資源平衡 B、 針對(duì)所有項(xiàng)目的需求對(duì)組織內(nèi)的資源進(jìn)行統(tǒng)一的資源平衡 C、 只在單一項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行資源平衡 D、 主要針對(duì)資源短缺的項(xiàng)目進(jìn)行資源優(yōu)化與平衡 5在大型項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目成功的一個(gè)關(guān)鍵因素是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有很高的效率。（ 57）是關(guān)于團(tuán)隊(duì)效率的正確解釋。 (57) A、個(gè)體效率高，則協(xié)作效率高 B 、更應(yīng)該關(guān)注個(gè)體上的效率而不是協(xié)作上的效率 C 、協(xié)作效率等于單個(gè)的個(gè)體效率之和 D 、更應(yīng)該關(guān)注協(xié)作上的效率而不是個(gè)體上的效率 5 以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說(shuō)法，（ 58）是正確的。 （ 58） A、戰(zhàn)略可通過(guò)分析、選擇、評(píng)估、匹配四個(gè)步驟來(lái)制定 B、 戰(zhàn)略分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析 C、 戰(zhàn)略包含三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 D、 、常見(jiàn)的綜合 戰(zhàn)略只有防御和擴(kuò)張兩張 5 對(duì)項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法，有靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法。（ 59）屬動(dòng)態(tài)分析法。 （ 59） A、投資收益率法 B、投資回收期法 C、內(nèi)部收益率法 D、最小費(fèi)用法 60、 項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成一個(gè)小項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，開(kāi)始步入計(jì)劃編制階段，這時(shí)，公司主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理索要項(xiàng)目預(yù)算和成本基準(zhǔn)計(jì)劃。該項(xiàng)目經(jīng)理較恰當(dāng)?shù)幕卮鹗牵?60） （ 60） A、可以在項(xiàng)目章程中找到項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目章程剛剛做完 B、 在計(jì)劃編制階段完成之前，項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃是不能最終確定的 C、 、項(xiàng)目計(jì)劃將不包括項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃，這是個(gè)小項(xiàng)目 D、 、在制定項(xiàng)目計(jì)劃之前不可能完成估算 6 某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的預(yù)算為 5050000 元，工期 6周。某時(shí)間點(diǎn)，該項(xiàng)目花了1550000 元完成了預(yù)計(jì)要花 1690000 元的工作，而計(jì)劃成本是 2110000 元。則該項(xiàng)目的實(shí)際成本（ 61） （ 61） A、低于預(yù)算 B、超出預(yù)算 C 、符合預(yù)算 D 、提供的信息不足，無(wú)法判斷 11 6 小李所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)完成了 20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績(jī)效指數(shù)（ CPI）為 ，進(jìn)度績(jī)效指 數(shù)（ SPI)為 。在這種情況下，小李應(yīng)該（ 62）。 （ 62） A、實(shí)施額外的資源計(jì)劃編制，增加資源，并且在需要的時(shí)候進(jìn)行超時(shí)工作，以完成已預(yù)算好的工作量 B、 為進(jìn)度重新設(shè)定基準(zhǔn)，然后使用蒙特卡羅分析 C、 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)以幫助控制風(fēng)險(xiǎn) D、 更新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析 6 李工是一個(gè)投資 300萬(wàn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段，時(shí)間，預(yù)算和規(guī)范方面都符合要求。某天，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就報(bào)紙的一篇報(bào)道提醒李工注意。該報(bào)道詳細(xì)說(shuō)明了產(chǎn)品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此 之前，李工對(duì)材料的質(zhì)量沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)任何懷疑。此時(shí)，李工應(yīng)該采取的第一項(xiàng)措施是（ 63）。 （ 63） A 、停止原型工作 B、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化 C、制定風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃 D、確定權(quán)變措施 6 下面（ 64）不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)。 （ 64） A 、確定風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中實(shí)施 B、 、確定項(xiàng)目被管理好，風(fēng)險(xiǎn)被控制 C、 協(xié)助在早起階段鑒別項(xiàng)目的價(jià)值潛力的退化 D、 確保被識(shí)別的和相當(dāng)有威脅的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有計(jì)算的預(yù)期值 6 配置管理中有一項(xiàng)工作是變更控制，其中配置項(xiàng)狀態(tài)的過(guò)程如圖 2 所示： 在 這個(gè)狀態(tài)變化過(guò)程中，圖中的（ 1）、（ 2）、（ 3）三個(gè)狀態(tài)依次為（ 65）。 （ 65） A、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評(píng)審狀態(tài) B、評(píng)審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài) C、工作狀態(tài)、評(píng)審狀態(tài)、受控狀態(tài) D、受控狀態(tài)、評(píng)審狀態(tài)、工作狀態(tài) 12 6 在配置項(xiàng)版本控制過(guò)程中，處于 “ 正式發(fā)布 ” 狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為（ 66）（ X 、 Y 、 Z均為 19 的數(shù)字）。 （ 66） A 、 B、 C、 D、 6兩家工廠 A1和 A2 向三個(gè)零售店 B1 、 B2和 B3供應(yīng)某種商品。 A1 和 A2可供應(yīng)的商品件數(shù)是 200和 300。而 B B2和 B3 的需求量是 100、 200 件和 50 件。各工廠和零售店之間可以進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。如果運(yùn)輸?shù)膯挝怀杀救缦滤荆ɡ纾罕碇械? 4列第 3行的數(shù)字 “5 ” 表示將一件商品從 A2運(yùn)到 B1的成本）； 在最優(yōu)的轉(zhuǎn)運(yùn)安排中，滿(mǎn)足各零售商品需求的運(yùn)輸總成本是（ 67）。 （ 67） A 、 1750 B、 1550 C、 1350 D、 850 6 五項(xiàng)任務(wù)需要分配到四種不同型號(hào)的機(jī)器上來(lái)執(zhí)行。四種型號(hào)的機(jī)器分別有 2 3 0 臺(tái)。五項(xiàng)任務(wù)的工作量分別是 20 、 30 、 10 和 25，不能把第四類(lèi)機(jī)器分配到第四項(xiàng)任務(wù)上。每項(xiàng)任務(wù)當(dāng)中的每個(gè)工作量在執(zhí)行時(shí)需占用任意型號(hào)的 1 臺(tái)機(jī)器。各類(lèi)機(jī)器分配到各項(xiàng)任務(wù)時(shí)所發(fā)生的單位成本如下表所示：