【正文】 向下繼續(xù)分解 （ 36） A、可重新設計該圖，將項目生命周期階段作為第一層 B、可重新設計該圖，按照組織結構形式進行工作分解 C、 可重新設計該圖，以列表形式展示 D、 可重新設計該圖，將外包出去的模塊從圖中去除以達到精簡目的 3一個活動有 4道工序，一個工作只能負責 1道工序。項目經理第一日隨機挑選了 50 名臨時員工進行了訪談， 第二天又隨機選取了 20名臨時員 工，發(fā)現(xiàn)其中 5名已于昨日訪談過，便對其余 15 名進行了訪談。 （ 29） A、招標監(jiān)督機構主持，邀請所有投標人參加 B、 招標監(jiān)督機構主持，投標人自愿參加 C、 招標人主持，邀請所有投標人參加 D、 、招標人主持， 投標人自愿參加 下列措施中不利于企業(yè)構建知識管理制度平臺的是（ 30）。 (26) A、政府采購項目的采購合同自簽訂之日起七個工作日內，采購人應當將合同副本報同級政府采購監(jiān)督管理部門和有關部門備案 4 B、 政府采購監(jiān)督管理部門在處理投訴事項期間，可以視具體情況書面通知采購人暫停采購活動，但暫停時間最長不得超過三 十日 C、 、采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可以依照本法采用詢價方式采購 D、 采購人、采購代理機構對政府采購項目每項采購活動的采購文件應當妥善保存，不得偽造、變造、隱匿或者銷毀。 （ 24） A、 ORPC B 、 IIOP C、 SOA D、 EJB 2工作流是針對工作中具有固定程序的常規(guī)活動，通過將其分解成定義良好的任務、角色、規(guī)則和過程來進行執(zhí)行和監(jiān)控，達到提高生產組織水平和工作效率的技術。/h，該值與 “ 維持室內正壓所需風量 ” 相比較取其最大值作為空調系統(tǒng)的新風量。只提供無條件的訪問控制， 具有識別和授權責任的安全可信性屬于 (18)安全等級。 (16) A、腳本病毒 B 、木馬病毒 C、蠕蟲病毒 D 、宏病毒 1入侵檢測通過對計算機網(wǎng)絡或計算機系統(tǒng)中的若干關鍵點收集信息并進行分析，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡或系統(tǒng)中是否有違反安全策略的行為和被攻擊的跡象。 (12) A、文檔需要覆蓋整個軟件生存期 B、文檔標準應被標識和使用 C、文檔規(guī)定管理者的主要職責 D、文檔應適合于它的讀者 1在軟件生存周期中的測試階段及任何運行階段，測試軟件產品以評價某軟件 產品的質量，這樣的測試稱為（ 13） 。 (9) A、發(fā)現(xiàn)原產品中存在問題后采取的補救措施 B、 交付軟件產品后進行的修改 C、 測試發(fā)現(xiàn)問題之后的應對措施 D、 軟 件產品交付前進行的質量管理活動 根據(jù)《計算機軟件質量保證計劃規(guī)范 GB/T125041990 》中關于軟件質量評審和檢查的規(guī)定，在軟件驗收時，驗證代碼和設計文檔的一致性、接口規(guī)格說明的一致性、設計實現(xiàn)和功能需求的一致性等檢查屬于（ 10） 。 (5) A、電子標簽建置成本低，多個標簽可被同時讀取 B 、條形碼標簽容量小，但難以被復制 C 、電子標簽通訊距離短，但對環(huán)境變化有較高的忍受能力 D 電子標簽容量大，可同時讀取多個標簽并且難以被復制 機會研究、初步可行性研究、詳細 可行性研究、評估與決策是項目前期的四個階段，在實際工作中，依據(jù)項目的規(guī)模和繁簡程度，其中可以省略的階段是（ 6）。 A、 制訂計劃 B、風險分析 C、實施工程 D、客戶評估 在客戶關系管理 (CRM)中 ，管理的對象是客戶與企業(yè)之間的雙向關系，那么在開發(fā)過程中，（ 3）是開發(fā)的主要目標。1 全國計算機技術與軟件專業(yè)資格（水平）考試 2020 年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試答案解析 信息系統(tǒng)開發(fā)方法有很多種，開發(fā)人員可以根據(jù)項目的需要選擇一種適合的開發(fā)方法，其中把整個系統(tǒng)的開發(fā)過程分為若干階段，然后一步一步地依次進行開發(fā)的方法稱為（ 1） 。 （ 3） A、客戶關系的生命周期管理 B、 客戶有關系的培育和維護 C、 最大程度地幫助企業(yè)實現(xiàn)其經營目標 D、 為客戶扮演積極的角色， 樹立企業(yè)形象 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務已經進入到人們日常生活，下列（ 4）業(yè)務全部屬于電子商務的范疇。 A 、詳細可行性研究、評估與決策 B、初步可行性研究、詳細可行性研究 C、 機會研究、初步可行性研究 D、機會研究、評估與決策 軟件需求可以分為幾個類型，諸如處理速度、存儲容量、信號速度等方面的需求屬于（ 7）。 (10)A、綜合檢查 B、功能檢查 C 、性能檢查 D、配置檢查 1根據(jù)《計算機軟件文檔編制規(guī)范 GB/T85672020》，在需求階段內，作為本階段的工作成果 ，應該編制出需求規(guī)格說明書、初步用戶手冊和（ 11）。 (13) A、內部測試 B、外部測試 C、運行測試 D、系統(tǒng)測試 1 GB/T125041990 標準中對計算機軟件質量保證計劃進行了規(guī)范，要求（ 14）：必須指明成功運行該軟件所需要的數(shù)據(jù)、控制命令以及運行條件等信息；必須指明所有的出錯信息，含義及其修理方法；還必須描述將用戶發(fā)現(xiàn)的錯誤或問題通知項目承辦單位或項目委托單位的方法。進行入侵 檢測的軟件和硬件的組合就構成了入侵檢測系統(tǒng)。 (18) A 、 C 類 B、 A 類 C、 D 類 D 、 B 類 1 網(wǎng)絡的可用性是指（ 19）。 (21) A、 20 B、 30 C 、 40 D 、 50 2機房室外安裝的安全防范監(jiān)控系統(tǒng)設備應采取防雷電保護措施，電源線、信號線應采用 屏蔽電纜，避雷裝置和電纜屏蔽層應接地，且接地電阻不應大于（ 22）歐姆。下面有關工作流技術描述。采購文件的保存期限為從采購結束之日起至少保存十年 2根據(jù)合同法的相關條款，下敘述，（ 27）是錯誤的。 （ 30） A 、建立知識庫 B、 要求員工按組織規(guī)定參與知識管理 C、 用經濟利益手段驅動員工參與知識管理 D、 建立金字塔型組織結構 3 關于項目的采購管理，下列說法中，（ 31）是不正確的。則項目經理還需要訪談約（ 34）人才能完成訪談所有臨時員的任務。每名工人工作完成各工序所需小時數(shù)如表 1所示，工序間的依賴關系如表 2所示。 （ 39） A、 ① B 、 ② C 、 ③ D 、 ④ “ 先論證、后決策 ” 是現(xiàn)代項目管理的基本原則，關于建設方的項目論證， 下列說法中， （ 40）是不正確的。 （ 43） A、變更后的項目計劃、項目存在的問題及解決措施 B、 變更后的項目計劃、對項目的預測 C、 干系人溝通需求、需求變更 D、 項目存在的問題及解決措施、對項目的預測 4 在項目的實施階段，當客戶明確提出某項需求需要更改時，項目經理應該（ 44）。該項目質量管理中存在的最主要問題是（ 46）。 （ 49） A、對項目過程的持續(xù)改進 B、 對項目總體計劃的實時更新 C、 加強績效報告的有效性并處理好項目的變更 D、 確定項目實現(xiàn)其質量目標的方法 50、 關于大型 IT項目的范圍管理，下列做法中，（ 50）是最合適的。甲項目場地準備需 3天，乙項目場地準備需 2天； 甲項目施工需 5天，乙項目施工需 4天。 (53) A、監(jiān)控具體的項目結果，關注其是否達到相關的質量標準 B、 說明項目滿足相關質量標準的保證能力 C、 識別出消除不滿意結果的原因 D、 進行檢查以保證過程不出錯 5大型項目經理的日常職責更集中于管理職責。 （ 55） A、 為了計劃的嚴肅性，項目計劃在需求定義完成時 ，不能進行大的修訂 B 、項目需求定義和需求實現(xiàn)通常是由不同的組織完成的 C 、項目需求定義和需求實現(xiàn)一般是由一方完成的 D 、項目 WBS 可以按照組織結構、可交付物、基準計劃三個層面進行分解 5 在項目組合管理中，在組織范圍內為項目分配資源。 (57) A、個體效率高，則協(xié)作效率高 B 、更應該關注個體上的效率而不是協(xié)作上的效率 C 、協(xié)作效率等于單個的個體效率之和 D 、更應該關注協(xié)作上的效率而不是個體上的效率 5 以下關于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，（ 58）是正確的。該項目經理較恰當?shù)幕卮鹗牵?60） （ 60） A、可以在項目章程中找到項目預算，項目章程剛剛做完 B、 在計劃編制階段完成之前，項目預算和基準計劃是不能最終確定的 C、 、項目計劃將不包括項目預算和基準計劃，這是個小項目 D、 、在制定項目計劃之前不可能完成估算 6 某信息系統(tǒng)集成項目的預算為 5050000 元，工期 6周。在這種情況下，小李應該（ 62）。該報道詳細說明了產品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。 （ 64） A 、確定風險管理已經在項目的整個生命周期中實施 B、 、確定項目被管理好，風險被控制 C、 協(xié)助在早起階段鑒別項目的價值潛力的退化 D、 確保被識別的和相當有威脅的每一個風險都有計算的預期值 6 配置管理中有一項工作是變更控制，其中配置項狀態(tài)的過程如圖 2 所示： 在 這個狀態(tài)變化過程中，圖中的（ 1）、（ 2）、（ 3）三個狀態(tài)依次為（ 65）。而 B B2和 B3 的需求量是 100、 200 件和 50 件。四種型號的機器分別有 2 3 0 臺。 （ 68） A、 500 B、 605 C、 560 D、 520 13 6 某企業(yè)開發(fā)了一種新產品，擬定的價格方案有三種：較高價、中等價、較低價，估計這種產品的銷售狀態(tài)也有三種：銷路較好、銷路一般、銷路較差。該企業(yè)決定采用最小最大后悔值決策標準（壞中求好的保守策略），為此，該企業(yè)應選擇決策方案（ 69）。 (71) A、 bridge B、 server C、 route r D、 switch 7 The TCP protocol is a (72) layer protocol。 (74) A、 crashing the schedule B、 performing resource leveling C、 conducting reverse resource allocation scheduling D、 utilizing the critical chair resources 7 You have just taken control of a project in the middle of execution and need to learn who has approval authority for revisions in scope，（ 75） document provides this information 。 經過招投標， A公司承擔了某銀行的系統(tǒng)集成項目，合同規(guī)定， 5月 1日之前系統(tǒng)必須完成，并且進行試運行。王工制定了項目進度計劃，圖 1是該項目的進度網(wǎng)絡圖。兩個小組分別通過電話向各自部門通報項目進展，而網(wǎng)絡集成工作是在用戶現(xiàn)場進行的，因此網(wǎng)絡集成的進度狀況在公司總部進行開發(fā)工作的軟件開發(fā)小組并不了解。 【問題 2】（ 6分） 分析案例中發(fā)生問題的可能原因。 表 2 活動 人數(shù)安排 預計完成工作量（人 天。 （ 2） 如果階段評審后采取了有效的措施，項目人按計劃進展，請預測從階段評審結束到軟件集成開始這一期間模塊 模塊 2的 ETC（完工尚需成本）（給出公式并計算結果）。建設合同中規(guī)定：系統(tǒng)提供的網(wǎng)絡寬帶不低于 2Mbps，操作響應時間不超過 5秒，可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)不少于 5000個。 乙公司技術總監(jiān)批準了該方案，隨后報建設方領導出具意見，建設方領導也批準了新方案。錯誤的選項填寫 “” ） （ 1） 技術方案調整屬于技術變更，應由建設方和承建方技術負責人最終審批 （ ） （ 2） 張某編制的 WBS字典不符合項目管理文件規(guī)范（ ） （ 3） 甲、乙雙方可對所簽訂的合同的效力約定生效和解除條件。 【問題 3】（ 12分） 請簡要分析案例中技術方案變更過程中存在的問題并提出改正建議。主要風險清單是一個重要的風險管理工具，它指明了項目在任何時候面臨的最大風險。 結合你的項目實際經歷，請指出你參與管理過的信息系統(tǒng)項目最主要的風險是什么，并具體闡述其應對計劃，包括：風險描述、出現(xiàn)的原因、采用的具體應對措施、方法和工具等。 結合你參與的項目具體論述項目初步可行性研究和詳細可行性研究的主要內容以及兩者之間的聯(lián)系和差異。