【正文】 并制定了新的技術(shù)方案，該方案中建議用兩臺小型機分別擔(dān)當(dāng) WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。 19 請簡要論述你對項目風(fēng)險的認識和項目風(fēng)險管理的基本過程、主要方法、工 具。 銷戶的所有傳票。 加蓋印章時要完整清晰，避免覆蓋流水號、金額等重要的內(nèi)容。這是不是一種越來越嚴格的趨勢？是不是越往后越嚴？是不是所謂的刮風(fēng)論？ 從全省的形勢看。這必然導(dǎo)致我們的局長們、書記們、主任們對主體責(zé)任懵懵懂懂，人云亦云。黨章第四十四條明確規(guī)定，黨的各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)協(xié)助黨委加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。這個主體責(zé)任是對黨章規(guī)定的重申，是我們各級黨委必須承擔(dān)的政治責(zé)任。對我們四大家班子成員來說，不僅要嚴于律己，管好自己，32 更要勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管，對你分管范圍內(nèi)的黨員干部要嚴格要求。從范圍上看，要把黨的各項紀(jì)律全覆蓋，如，政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律、作風(fēng)紀(jì)律等；從對象上看，現(xiàn)階段重點是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部；從時間上看，越往后越嚴，越往后越嚴格，越往后越嚴厲，越往后越嚴肅；從具體案子上看，就是抓早、抓小、抓細，動則責(zé)咎，不可越雷池半步；從發(fā)展趨勢上看，王岐山書記在福州調(diào)研時提出把紀(jì)律挺在前面要形成四種形態(tài)，即黨內(nèi)關(guān)系要正?；u和自我批評要經(jīng)常開展，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)；黨紀(jì)輕 處分和組織處理要成為大多數(shù)；對嚴重違紀(jì)的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整應(yīng)當(dāng)是少數(shù)；而嚴重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的只能是極極少數(shù)。始終保持高壓態(tài)勢，層層傳導(dǎo)壓力，逐級落實責(zé)任。全市共查處各類違法行為 萬起，同比上升 200%。對此，全市各級各部門要充分認識做好當(dāng)前道路交通安全工作的重要性，時刻繃緊春運平安、暢通這根弦，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，狠抓監(jiān)督檢查，確保各項安全防控措施落到實處，確保春運期間全市道路安全暢通，確保不發(fā)生大的交通事故。 在全市春運道路交通安全工作會議上的講話 同志們： 剛才，省上召開全省春運道路交通安全工作視頻會議，對春運交通管理工作進行了安排部署，各級各部門要認真貫徹落實。 其次，要明確問責(zé)的具體對象。黨紀(jì)是黨章規(guī)定共產(chǎn)黨員必須無條件履行的義務(wù)，執(zhí)行黨的紀(jì)律，必須保證黨紀(jì)嚴于國法、黨紀(jì)先于國法。事實上，抓好黨建更加能夠促進經(jīng)濟發(fā)展。這條與黨委 (黨組 )主要負責(zé)人的第一責(zé)任中的第一條是有區(qū)別的，前者叫加強研究部署，后者叫主動研究部署，意思是你必須主動，不能等縣委給你發(fā)通知，不能等紀(jì)委跟你說馬上檢查來了，你再開30 會，那樣遲了；第二條是支持查辦案件；第三條是加強督促指導(dǎo)；第四條是參加檢查考核；第五條是嚴格廉潔自律。結(jié)果是越怕暴露問題越出問題，越怕影響形象越損害形象。 5 月 31 日 ，市委書記逐一約 談各縣市區(qū)書記，其中約談我們xx 縣的時候，指出我們在落實主體責(zé)任方面存在著落實主體責(zé)任有待強化、少數(shù)干部思想觀念尚未真正轉(zhuǎn)變、政府及相關(guān)部門監(jiān)督力度不夠等七大方面問題，回來以后，我們開展了七個方面的專項整改，雖然整改已過 4 個月，但有些問題尚未整改到位。從全國、全省、全市的形勢看，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任是一個什么樣的形勢呢？ 從全國的形勢看。 會計憑證的填寫：手工填寫憑證做到內(nèi)容完整、清晰、書寫規(guī)范。 （三）讓員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行 “ 山西省農(nóng)村信用社企業(yè)文化大綱 ” 。完全避免或消除風(fēng)險，或者只享受權(quán)益而不承擔(dān)風(fēng)險，是不可能的。 18 【說明】 某單位甲建設(shè)數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)，與乙公司簽訂了單價建設(shè)合同，與丙公司簽訂了監(jiān)理合同。 請你將上面的敘述補充完整（將空白處填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）。 Having resolved the conflict, to get the project back on schedule， you should conside r(74)。 （ 67） A 、 1750 B、 1550 C、 1350 D、 850 6 五項任務(wù)需要分配到四種不同型號的機器上來執(zhí)行。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)（ CPI）為 ，進度績效指 數(shù)（ SPI)為 。 (52) A、 6 B、 8 C、 9 D 、 10 5項目質(zhì)量保證說明書在所有的項目中要提供項目內(nèi)部和外部的質(zhì)量保證，其目的是 (53)。 (42) A、評標(biāo)委員會經(jīng)評審，認為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo) B、 中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人 C、 招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人 D、 中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人不能放棄中標(biāo)項目 4 一份完整的項目績效報 告應(yīng)該包含的內(nèi)容有：項目的進展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團隊成員的績效情況、（ 43）。 （ 29） A、招標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)主持，邀請所有投標(biāo)人參加 B、 招標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)主持，投標(biāo)人自愿參加 C、 招標(biāo)人主持，邀請所有投標(biāo)人參加 D、 、招標(biāo)人主持， 投標(biāo)人自愿參加 下列措施中不利于企業(yè)構(gòu)建知識管理制度平臺的是（ 30）。只提供無條件的訪問控制， 具有識別和授權(quán)責(zé)任的安全可信性屬于 (18)安全等級。 (5) A、電子標(biāo)簽建置成本低，多個標(biāo)簽可被同時讀取 B 、條形碼標(biāo)簽容量小，但難以被復(fù)制 C 、電子標(biāo)簽通訊距離短，但對環(huán)境變化有較高的忍受能力 D 電子標(biāo)簽容量大，可同時讀取多個標(biāo)簽并且難以被復(fù)制 機會研究、初步可行性研究、詳細 可行性研究、評估與決策是項目前期的四個階段，在實際工作中，依據(jù)項目的規(guī)模和繁簡程度，其中可以省略的階段是（ 6）。 A 、詳細可行性研究、評估與決策 B、初步可行性研究、詳細可行性研究 C、 機會研究、初步可行性研究 D、機會研究、評估與決策 軟件需求可以分為幾個類型，諸如處理速度、存儲容量、信號速度等方面的需求屬于（ 7）。 (18) A 、 C 類 B、 A 類 C、 D 類 D 、 B 類 1 網(wǎng)絡(luò)的可用性是指（ 19）。 （ 30） A 、建立知識庫 B、 要求員工按組織規(guī)定參與知識管理 C、 用經(jīng)濟利益手段驅(qū)動員工參與知識管理 D、 建立金字塔型組織結(jié)構(gòu) 3 關(guān)于項目的采購管理，下列說法中，（ 31）是不正確的。 （ 43） A、變更后的項目計劃、項目存在的問題及解決措施 B、 變更后的項目計劃、對項目的預(yù)測 C、 干系人溝通需求、需求變更 D、 項目存在的問題及解決措施、對項目的預(yù)測 4 在項目的實施階段，當(dāng)客戶明確提出某項需求需要更改時，項目經(jīng)理應(yīng)該（ 44）。 (53) A、監(jiān)控具體的項目結(jié)果，關(guān)注其是否達到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、 說明項目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證能力 C、 識別出消除不滿意結(jié)果的原因 D、 進行檢查以保證過程不出錯 5大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。在這種情況下，小李應(yīng)該（ 62）。四種型號的機器分別有 2 3 0 臺。 (74) A、 crashing the schedule B、 performing resource leveling C、 conducting reverse resource allocation scheduling D、 utilizing the critical chair resources 7 You have just taken control of a project in the middle of execution and need to learn who has approval authority for revisions in scope，（ 75） document provides this information 。 【問題 2】（ 6分） 分析案例中發(fā)生問題的可能原因。建設(shè)合同中規(guī)定：系統(tǒng)提供的網(wǎng)絡(luò)寬帶不低于 2Mbps，操作響應(yīng)時間不超過 5秒，可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)不少于 5000個。主要風(fēng)險清單是一個重要的風(fēng)險管理工具，它指明了項目在任何時候面臨的最大風(fēng)險。即堅定服務(wù)三農(nóng)的方向、牢記 “ 誠信、合規(guī)、責(zé)任、團隊 ”的企業(yè)核心價值觀以及 “ 開拓、進取、務(wù)實、創(chuàng)新 ” 的企業(yè)精神。 憑證要素必須填寫在指 定的位置。 2020 年，中央查處省部級領(lǐng)導(dǎo)干部是 59人，截至今年 8 月，全國查處省部級領(lǐng)導(dǎo)干部是 48 人。省委巡視組結(jié)束了對 XX7 個縣市區(qū)的巡視，雖然目前尚未向我們反饋巡視意見，但從我了解掌握的情況看，我們的問題絕不會比任何一個縣市區(qū)少。我們有些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對班子成員有些不符合四風(fēng)要求、違反八項規(guī)定的一些行為，不制止、不提醒，有問題拉不下面子，出了問題還覺得沒問題，不來報告，不來找自己的責(zé) 任，如果我們再這樣抓下去，還有更多的干部要受到處理，被追究責(zé)任。 今天講了以后，大家回去把這個文件好好學(xué)習(xí)一下，特別是我們的書記們、一把手們要認真看一看，我們 剛才在部署第四季度主體責(zé)任落實工作的時候，提到要制定主體責(zé)任的規(guī)定事項和責(zé)任清單，把這些責(zé)任落實好，要有一項一項的具體工作內(nèi)容，落實主體責(zé)任，具體要做到三個突出。市委書記周先旺講過，黨委（黨組）書記如果不抓職責(zé)履行，就讓敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜藖碜?，如果不管黨風(fēng)廉政建設(shè)，就換人，如果不擔(dān)責(zé)，就要被問責(zé)。二是要明白 紀(jì)律的指向?qū)ο笫钦l。要堅持 “ 一案四查 ” ，不管是違反八項規(guī)定、不糾正 “ 四風(fēng) ” ，還是出現(xiàn)腐敗案件，除依紀(jì)依規(guī)對當(dāng)事人進行嚴肅處理外，還要相應(yīng)追究單位黨組織主要負責(zé)人落實主體責(zé)任不力、紀(jì)檢負責(zé)人落實監(jiān)督責(zé)任不力、區(qū)級分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實。 1 月37 24 日，也就是從昨天開始，全國春運正式開始，市、縣、區(qū)都同步舉行了春運工作啟動儀式，我市 2020 年春運工作已經(jīng)全面啟動。 二、強化措施，各司其職，全力 以赴做好春運道路交通安全工作 （一）狠抓路面管控。下面，我強調(diào)三點意見： 一、統(tǒng)一思想，認清形勢，切實增強做好春運工 作的責(zé)任感和緊迫感 20XX 年春運期間（ 20XX 年 2 月 4 日至 3 月 XX 日），全市道路交通事故四項指數(shù)兩升兩降，發(fā)生一般程序道路交通事故 23 起，同比上升 %；死亡 1 人，同比下降 50%；受傷 25 人，同比上升%；財產(chǎn)損失 萬元，同比下降 %。一是決不減壓力。三是如何把紀(jì)律挺在前面。所謂層層，就是每個層次，每個層級都要有責(zé)任，都要有壓力，壓力在傳導(dǎo)過程當(dāng)中不僅不能衰減， 并且還要結(jié)合本地區(qū)、本單位實際，進一步加大責(zé)任、壓力的傳導(dǎo)。這個主體就是黨委（黨組）班子集體、黨委（黨組）主要負責(zé)人、黨委（黨組）其他班子成員，而不是其他的，更不是紀(jì)委。 二、 切實擔(dān)負好責(zé)任，當(dāng)好 “ 局中人 ” 十八屆三中全會指出，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負主體責(zé)任，紀(jì)委負監(jiān)督責(zé)任。第二種表現(xiàn)是怎么去落實主體責(zé)任、用哪些措施去落實主體責(zé)任也是不清楚的。四川南充在黨代會選舉過程中出現(xiàn)大面積拉票賄選，最后經(jīng)過 2 年多的調(diào)查核實， 33 人被移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任， 344 人受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，原南充市委書記以玩忽職守罪被判 3 年有期徒刑，有名常委被判有期徒刑 20年。 網(wǎng)點單證應(yīng)指定專人負責(zé)打印，單獨視同一個柜員憑證進行整理。包括 ： 2020 年四季度開戶、銷戶、變更人行賬戶資料。 請圍繞 “ 信息系統(tǒng)工程的風(fēng)險管理 ” 論題，分別從以下三個方面進行論述： 概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產(chǎn)品等），你擔(dān)任的工作，以及在風(fēng)險管理方面承擔(dān)的職責(zé)。 在現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試前，建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)與張某溝通，要求提高系統(tǒng)可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)至 10000 個并說明了原因。 【說明】 某項目進入詳細設(shè)計階段后，項目經(jīng)理為后續(xù)活動制定 了如圖 2 所示的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，圖中的 “△” 標(biāo)志代表開發(fā)過程的一個里程碑，此處需進行階段評審，模塊 1 和模塊 2都要通過評審后才能開始修復(fù)。 【說明】 A 公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的公司，目前有員工 100 多人，分屬銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門。每項任務(wù)當(dāng)中的每個工作量在執(zhí)行時需占用任意型號的 1 臺機器。項目已經(jīng)進入執(zhí)行階段，時間，預(yù)算和規(guī)范方面都符合要求。 (54) A、直接管理 B、間接管理 C 、直接管理和間接管理 D 、現(xiàn)場管理 10 5 大型信息技術(shù)項目一般在需求不十分清晰的情況下開始，項目分成兩個主要階段：需求定義階段和需求實現(xiàn)階段。 (45) A、項目經(jīng)理進行干系人管理的重點是保證客戶和高層領(lǐng)導(dǎo)的滿意 B、 項目經(jīng)理應(yīng)讓不同的干系人得到他們需要的信息，并平衡干系人的利益 C、 項目經(jīng)理應(yīng)保持與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，以爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持 D、 為了保持與項目團隊良好的溝通，項目經(jīng)