【正文】 并制定了新的技術(shù)方案，該方案中建議用兩臺(tái)小型機(jī)分別擔(dān)當(dāng) WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。 19 請(qǐng)簡(jiǎn)要論述你對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程、主要方法、工 具。 銷(xiāo)戶(hù)的所有傳票。 加蓋印章時(shí)要完整清晰，避免覆蓋流水號(hào)、金額等重要的內(nèi)容。這是不是一種越來(lái)越嚴(yán)格的趨勢(shì)？是不是越往后越嚴(yán)？是不是所謂的刮風(fēng)論？ 從全省的形勢(shì)看。這必然導(dǎo)致我們的局長(zhǎng)們、書(shū)記們、主任們對(duì)主體責(zé)任懵懵懂懂，人云亦云。黨章第四十四條明確規(guī)定，黨的各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。這個(gè)主體責(zé)任是對(duì)黨章規(guī)定的重申，是我們各級(jí)黨委必須承擔(dān)的政治責(zé)任。對(duì)我們四大家班子成員來(lái)說(shuō)，不僅要嚴(yán)于律己，管好自己，32 更要勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管，對(duì)你分管范圍內(nèi)的黨員干部要嚴(yán)格要求。從范圍上看，要把黨的各項(xiàng)紀(jì)律全覆蓋，如，政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、作風(fēng)紀(jì)律等；從對(duì)象上看，現(xiàn)階段重點(diǎn)是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部；從時(shí)間上看，越往后越嚴(yán)，越往后越嚴(yán)格，越往后越嚴(yán)厲，越往后越嚴(yán)肅；從具體案子上看，就是抓早、抓小、抓細(xì)，動(dòng)則責(zé)咎，不可越雷池半步；從發(fā)展趨勢(shì)上看，王岐山書(shū)記在福州調(diào)研時(shí)提出把紀(jì)律挺在前面要形成四種形態(tài)，即黨內(nèi)關(guān)系要正?；?，批評(píng)和自我批評(píng)要經(jīng)常開(kāi)展，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)；黨紀(jì)輕 處分和組織處理要成為大多數(shù)；對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整應(yīng)當(dāng)是少數(shù)；而嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的只能是極極少數(shù)。始終保持高壓態(tài)勢(shì)，層層傳導(dǎo)壓力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。全市共查處各類(lèi)違法行為 萬(wàn)起，同比上升 200%。對(duì)此，全市各級(jí)各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前道路交通安全工作的重要性，時(shí)刻繃緊春運(yùn)平安、暢通這根弦，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，狠抓監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全防控措施落到實(shí)處，確保春運(yùn)期間全市道路安全暢通，確保不發(fā)生大的交通事故。 在全市春運(yùn)道路交通安全工作會(huì)議上的講話 同志們： 剛才，省上召開(kāi)全省春運(yùn)道路交通安全工作視頻會(huì)議，對(duì)春運(yùn)交通管理工作進(jìn)行了安排部署，各級(jí)各部門(mén)要認(rèn)真貫徹落實(shí)。 其次，要明確問(wèn)責(zé)的具體對(duì)象。黨紀(jì)是黨章規(guī)定共產(chǎn)黨員必須無(wú)條件履行的義務(wù)，執(zhí)行黨的紀(jì)律，必須保證黨紀(jì)嚴(yán)于國(guó)法、黨紀(jì)先于國(guó)法。事實(shí)上，抓好黨建更加能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這條與黨委 (黨組 )主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任中的第一條是有區(qū)別的，前者叫加強(qiáng)研究部署，后者叫主動(dòng)研究部署，意思是你必須主動(dòng)，不能等縣委給你發(fā)通知，不能等紀(jì)委跟你說(shuō)馬上檢查來(lái)了，你再開(kāi)30 會(huì)，那樣遲了；第二條是支持查辦案件；第三條是加強(qiáng)督促指導(dǎo)；第四條是參加檢查考核；第五條是嚴(yán)格廉潔自律。結(jié)果是越怕暴露問(wèn)題越出問(wèn)題，越怕影響形象越損害形象。 5 月 31 日 ，市委書(shū)記逐一約 談各縣市區(qū)書(shū)記，其中約談我們xx 縣的時(shí)候，指出我們?cè)诼鋵?shí)主體責(zé)任方面存在著落實(shí)主體責(zé)任有待強(qiáng)化、少數(shù)干部思想觀念尚未真正轉(zhuǎn)變、政府及相關(guān)部門(mén)監(jiān)督力度不夠等七大方面問(wèn)題，回來(lái)以后，我們開(kāi)展了七個(gè)方面的專(zhuān)項(xiàng)整改，雖然整改已過(guò) 4 個(gè)月，但有些問(wèn)題尚未整改到位。從全國(guó)、全省、全市的形勢(shì)看，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任是一個(gè)什么樣的形勢(shì)呢？ 從全國(guó)的形勢(shì)看。 會(huì)計(jì)憑證的填寫(xiě)：手工填寫(xiě)憑證做到內(nèi)容完整、清晰、書(shū)寫(xiě)規(guī)范。 （三）讓員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行 “ 山西省農(nóng)村信用社企業(yè)文化大綱 ” 。完全避免或消除風(fēng)險(xiǎn)，或者只享受權(quán)益而不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是不可能的。 18 【說(shuō)明】 某單位甲建設(shè)數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)，與乙公司簽訂了單價(jià)建設(shè)合同，與丙公司簽訂了監(jiān)理合同。 請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整（將空白處填寫(xiě)的恰當(dāng)內(nèi)容寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。 Having resolved the conflict, to get the project back on schedule， you should conside r(74)。 （ 67） A 、 1750 B、 1550 C、 1350 D、 850 6 五項(xiàng)任務(wù)需要分配到四種不同型號(hào)的機(jī)器上來(lái)執(zhí)行。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績(jī)效指數(shù)（ CPI）為 ，進(jìn)度績(jī)效指 數(shù)（ SPI)為 。 (52) A、 6 B、 8 C、 9 D 、 10 5項(xiàng)目質(zhì)量保證說(shuō)明書(shū)在所有的項(xiàng)目中要提供項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的質(zhì)量保證，其目的是 (53)。 (42) A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)經(jīng)評(píng)審，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo) B、 中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人 C、 招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人 D、 中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，中標(biāo)人不能放棄中標(biāo)項(xiàng)目 4 一份完整的項(xiàng)目績(jī)效報(bào) 告應(yīng)該包含的內(nèi)容有：項(xiàng)目的進(jìn)展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效情況、（ 43）。 （ 29） A、招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加 B、 招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持，投標(biāo)人自愿參加 C、 招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加 D、 、招標(biāo)人主持， 投標(biāo)人自愿參加 下列措施中不利于企業(yè)構(gòu)建知識(shí)管理制度平臺(tái)的是（ 30）。只提供無(wú)條件的訪問(wèn)控制， 具有識(shí)別和授權(quán)責(zé)任的安全可信性屬于 (18)安全等級(jí)。 (5) A、電子標(biāo)簽建置成本低，多個(gè)標(biāo)簽可被同時(shí)讀取 B 、條形碼標(biāo)簽容量小，但難以被復(fù)制 C 、電子標(biāo)簽通訊距離短，但對(duì)環(huán)境變化有較高的忍受能力 D 電子標(biāo)簽容量大，可同時(shí)讀取多個(gè)標(biāo)簽并且難以被復(fù)制 機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì) 可行性研究、評(píng)估與決策是項(xiàng)目前期的四個(gè)階段，在實(shí)際工作中，依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和繁簡(jiǎn)程度，其中可以省略的階段是（ 6）。 A 、詳細(xì)可行性研究、評(píng)估與決策 B、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究 C、 機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究 D、機(jī)會(huì)研究、評(píng)估與決策 軟件需求可以分為幾個(gè)類(lèi)型，諸如處理速度、存儲(chǔ)容量、信號(hào)速度等方面的需求屬于（ 7）。 (18) A 、 C 類(lèi) B、 A 類(lèi) C、 D 類(lèi) D 、 B 類(lèi) 1 網(wǎng)絡(luò)的可用性是指（ 19）。 （ 30） A 、建立知識(shí)庫(kù) B、 要求員工按組織規(guī)定參與知識(shí)管理 C、 用經(jīng)濟(jì)利益手段驅(qū)動(dòng)員工參與知識(shí)管理 D、 建立金字塔型組織結(jié)構(gòu) 3 關(guān)于項(xiàng)目的采購(gòu)管理，下列說(shuō)法中，（ 31）是不正確的。 （ 43） A、變更后的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決措施 B、 變更后的項(xiàng)目計(jì)劃、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè) C、 干系人溝通需求、需求變更 D、 項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決措施、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè) 4 在項(xiàng)目的實(shí)施階段，當(dāng)客戶(hù)明確提出某項(xiàng)需求需要更改時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ 44）。 (53) A、監(jiān)控具體的項(xiàng)目結(jié)果，關(guān)注其是否達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、 說(shuō)明項(xiàng)目滿(mǎn)足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證能力 C、 識(shí)別出消除不滿(mǎn)意結(jié)果的原因 D、 進(jìn)行檢查以保證過(guò)程不出錯(cuò) 5大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。在這種情況下，小李應(yīng)該（ 62）。四種型號(hào)的機(jī)器分別有 2 3 0 臺(tái)。 (74) A、 crashing the schedule B、 performing resource leveling C、 conducting reverse resource allocation scheduling D、 utilizing the critical chair resources 7 You have just taken control of a project in the middle of execution and need to learn who has approval authority for revisions in scope，（ 75） document provides this information 。 【問(wèn)題 2】（ 6分） 分析案例中發(fā)生問(wèn)題的可能原因。建設(shè)合同中規(guī)定：系統(tǒng)提供的網(wǎng)絡(luò)寬帶不低于 2Mbps，操作響應(yīng)時(shí)間不超過(guò) 5秒，可支持的最大并發(fā)用戶(hù)數(shù)不少于 5000個(gè)。主要風(fēng)險(xiǎn)清單是一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，它指明了項(xiàng)目在任何時(shí)候面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。即堅(jiān)定服務(wù)三農(nóng)的方向、牢記 “ 誠(chéng)信、合規(guī)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì) ”的企業(yè)核心價(jià)值觀以及 “ 開(kāi)拓、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新 ” 的企業(yè)精神。 憑證要素必須填寫(xiě)在指 定的位置。 2020 年，中央查處省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是 59人，截至今年 8 月，全國(guó)查處省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是 48 人。省委巡視組結(jié)束了對(duì) XX7 個(gè)縣市區(qū)的巡視，雖然目前尚未向我們反饋巡視意見(jiàn)，但從我了解掌握的情況看，我們的問(wèn)題絕不會(huì)比任何一個(gè)縣市區(qū)少。我們有些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班子成員有些不符合四風(fēng)要求、違反八項(xiàng)規(guī)定的一些行為，不制止、不提醒，有問(wèn)題拉不下面子，出了問(wèn)題還覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題，不來(lái)報(bào)告，不來(lái)找自己的責(zé) 任，如果我們?cè)龠@樣抓下去，還有更多的干部要受到處理，被追究責(zé)任。 今天講了以后，大家回去把這個(gè)文件好好學(xué)習(xí)一下，特別是我們的書(shū)記們、一把手們要認(rèn)真看一看，我們 剛才在部署第四季度主體責(zé)任落實(shí)工作的時(shí)候，提到要制定主體責(zé)任的規(guī)定事項(xiàng)和責(zé)任清單，把這些責(zé)任落實(shí)好，要有一項(xiàng)一項(xiàng)的具體工作內(nèi)容，落實(shí)主體責(zé)任，具體要做到三個(gè)突出。市委書(shū)記周先旺講過(guò)，黨委（黨組）書(shū)記如果不抓職責(zé)履行，就讓敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜藖?lái)抓，如果不管黨風(fēng)廉政建設(shè)，就換人，如果不擔(dān)責(zé)，就要被問(wèn)責(zé)。二是要明白 紀(jì)律的指向?qū)ο笫钦l(shuí)。要堅(jiān)持 “ 一案四查 ” ，不管是違反八項(xiàng)規(guī)定、不糾正 “ 四風(fēng) ” ，還是出現(xiàn)腐敗案件，除依紀(jì)依規(guī)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理外，還要相應(yīng)追究單位黨組織主要負(fù)責(zé)人落實(shí)主體責(zé)任不力、紀(jì)檢負(fù)責(zé)人落實(shí)監(jiān)督責(zé)任不力、區(qū)級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實(shí)。 1 月37 24 日，也就是從昨天開(kāi)始，全國(guó)春運(yùn)正式開(kāi)始，市、縣、區(qū)都同步舉行了春運(yùn)工作啟動(dòng)儀式，我市 2020 年春運(yùn)工作已經(jīng)全面啟動(dòng)。 二、強(qiáng)化措施，各司其職，全力 以赴做好春運(yùn)道路交通安全工作 （一）狠抓路面管控。下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)： 一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)做好春運(yùn)工 作的責(zé)任感和緊迫感 20XX 年春運(yùn)期間（ 20XX 年 2 月 4 日至 3 月 XX 日），全市道路交通事故四項(xiàng)指數(shù)兩升兩降，發(fā)生一般程序道路交通事故 23 起，同比上升 %；死亡 1 人，同比下降 50%；受傷 25 人，同比上升%；財(cái)產(chǎn)損失 萬(wàn)元，同比下降 %。一是決不減壓力。三是如何把紀(jì)律挺在前面。所謂層層，就是每個(gè)層次，每個(gè)層級(jí)都要有責(zé)任，都要有壓力，壓力在傳導(dǎo)過(guò)程當(dāng)中不僅不能衰減， 并且還要結(jié)合本地區(qū)、本單位實(shí)際，進(jìn)一步加大責(zé)任、壓力的傳導(dǎo)。這個(gè)主體就是黨委（黨組）班子集體、黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)人、黨委（黨組）其他班子成員，而不是其他的，更不是紀(jì)委。 二、 切實(shí)擔(dān)負(fù)好責(zé)任，當(dāng)好 “ 局中人 ” 十八屆三中全會(huì)指出，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。第二種表現(xiàn)是怎么去落實(shí)主體責(zé)任、用哪些措施去落實(shí)主體責(zé)任也是不清楚的。四川南充在黨代會(huì)選舉過(guò)程中出現(xiàn)大面積拉票賄選，最后經(jīng)過(guò) 2 年多的調(diào)查核實(shí)， 33 人被移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任， 344 人受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，原南充市委書(shū)記以玩忽職守罪被判 3 年有期徒刑，有名常委被判有期徒刑 20年。 網(wǎng)點(diǎn)單證應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)打印，單獨(dú)視同一個(gè)柜員憑證進(jìn)行整理。包括 ： 2020 年四季度開(kāi)戶(hù)、銷(xiāo)戶(hù)、變更人行賬戶(hù)資料。 請(qǐng)圍繞 “ 信息系統(tǒng)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理 ” 論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述： 概要敘述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等），你擔(dān)任的工作，以及在風(fēng)險(xiǎn)管理方面承擔(dān)的職責(zé)。 在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試前，建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)與張某溝通，要求提高系統(tǒng)可支持的最大并發(fā)用戶(hù)數(shù)至 10000 個(gè)并說(shuō)明了原因。 【說(shuō)明】 某項(xiàng)目進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段后，項(xiàng)目經(jīng)理為后續(xù)活動(dòng)制定 了如圖 2 所示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，圖中的 “△” 標(biāo)志代表開(kāi)發(fā)過(guò)程的一個(gè)里程碑，此處需進(jìn)行階段評(píng)審，模塊 1 和模塊 2都要通過(guò)評(píng)審后才能開(kāi)始修復(fù)。 【說(shuō)明】 A 公司是一家專(zhuān)門(mén)從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的公司，目前有員工 100 多人，分屬銷(xiāo)售部、軟件開(kāi)發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門(mén)。每項(xiàng)任務(wù)當(dāng)中的每個(gè)工作量在執(zhí)行時(shí)需占用任意型號(hào)的 1 臺(tái)機(jī)器。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段，時(shí)間，預(yù)算和規(guī)范方面都符合要求。 (54) A、直接管理 B、間接管理 C 、直接管理和間接管理 D 、現(xiàn)場(chǎng)管理 10 5 大型信息技術(shù)項(xiàng)目一般在需求不十分清晰的情況下開(kāi)始，項(xiàng)目分成兩個(gè)主要階段：需求定義階段和需求實(shí)現(xiàn)階段。 (45) A、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行干系人管理的重點(diǎn)是保證客戶(hù)和高層領(lǐng)導(dǎo)的滿(mǎn)意 B、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓不同的干系人得到他們需要的信息，并平衡干系人的利益 C、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，以爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持 D、 為了保持與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)良好的溝通，項(xiàng)目經(jīng)