【正文】 工作，以及在風(fēng)險(xiǎn)管理方面承擔(dān)的職責(zé)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分 析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程。 （ ） （ 5） 簽訂監(jiān)理合同后，建設(shè)方不能再提出技術(shù)指標(biāo)變更要求，應(yīng)由監(jiān)理方提出。項(xiàng)目 完成后，建設(shè)方代表對(duì)系統(tǒng)的性能指標(biāo)滿(mǎn)意，但不同意追加投資，乙公司為此請(qǐng)丙公司出面協(xié)商，然而丙公司總監(jiān)以對(duì)新技術(shù)方案不了解由拒絕在項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字。 在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試前，建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)與張某溝通，要求提高系統(tǒng)可支持的最大并發(fā)用戶(hù)數(shù)至 10000 個(gè)并說(shuō)明了原因。 試題三（ 25分）閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題 1至問(wèn)題 3，將解答填入答案紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 （ 2） 請(qǐng)計(jì)算自詳細(xì)設(shè)計(jì)完成至階段評(píng)審期間模塊 2的 PV、 EV、 AC，并評(píng)價(jià)其進(jìn)度和成本績(jī)效。 【問(wèn)題 2】（ 10分） 詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目組用了 11天才進(jìn)入階段評(píng)審。 【說(shuō)明】 某項(xiàng)目進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段后，項(xiàng)目經(jīng)理為后續(xù)活動(dòng)制定 了如圖 2 所示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，圖中的 “△” 標(biāo)志代表開(kāi)發(fā)過(guò)程的一個(gè)里程碑，此處需進(jìn)行階段評(píng)審，模塊 1 和模塊 2都要通過(guò)評(píng)審后才能開(kāi)始修復(fù)。 【問(wèn)題 1】（ 10分） 項(xiàng)目原計(jì)劃的工期是 （ 1） 天，如不采取措施，項(xiàng)目最后完工的工期是 （ 2） ，這是因?yàn)椋?3） 、（ 4） 等活動(dòng)的工期變化，導(dǎo)致了關(guān)鍵路徑的變化，如果想盡量按照原來(lái)的預(yù)期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施是 （ 5）。 表 1 活動(dòng)序號(hào) 活動(dòng)名稱(chēng) 工期（天） 1 需求分析 30 2 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 20 3 界面設(shè)計(jì) 20 4 功能模塊設(shè)計(jì) 25 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 設(shè) 計(jì) 功 能 模 塊 設(shè) 計(jì) 系統(tǒng) 設(shè) 計(jì) 界 面 設(shè) 計(jì) 編 碼 軟 件 測(cè)試 需 求 分 析 綜 合 布線 設(shè)備 安 裝 硬 件 測(cè)試 試 運(yùn) 行 驗(yàn)收 16 5 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 20 6 編碼 50 7 軟件測(cè)試 20 8 綜合布線 60 9 設(shè)備安裝 20 10 硬件測(cè)試 10 11 試運(yùn)行 20 12 驗(yàn)收 2 軟件開(kāi)發(fā)中，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)需求定義得不夠明確，因此增加了一些功 能，導(dǎo)致功能模塊設(shè)計(jì)延長(zhǎng)了五天。王工擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 【說(shuō)明】 A 公司是一家專(zhuān)門(mén)從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的公司，目前有員工 100 多人，分屬銷(xiāo)售部、軟件開(kāi)發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門(mén)。 (73) A、 review the performance of an installed software module B、 managing changes to the project schedule C、 deposing the WBS to a work package level 14 D、 、 performing a benefit/cost analysis to determine if we shuould proceed with the project 7 Your project is behind schedule due to conflict between team members。已知各年購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的價(jià)格和各年齡設(shè)備的維修價(jià)格如表 5和表 6 所示：最優(yōu)的設(shè)備更換策略中，總費(fèi)用是（ 70）。這三種價(jià)格方案在三種銷(xiāo)路狀態(tài)下的收益值如表 3所示： 企業(yè)一旦選擇了某種決策方案，在同樣的銷(xiāo)路狀態(tài)下，可能會(huì)產(chǎn)生后悔值（即所選決策方案產(chǎn)生的收益與最佳決策收益值的差值）。每項(xiàng)任務(wù)當(dāng)中的每個(gè)工作量在執(zhí)行時(shí)需占用任意型號(hào)的 1 臺(tái)機(jī)器。如果運(yùn)輸?shù)膯挝怀杀救缦滤荆ɡ纾罕碇械? 4列第 3行的數(shù)字 “5 ” 表示將一件商品從 A2運(yùn)到 B1的成本）； 在最優(yōu)的轉(zhuǎn)運(yùn)安排中，滿(mǎn)足各零售商品需求的運(yùn)輸總成本是（ 67）。 （ 66） A 、 B、 C、 D、 6兩家工廠 A1和 A2 向三個(gè)零售店 B1 、 B2和 B3供應(yīng)某種商品。此時(shí)，李工應(yīng)該采取的第一項(xiàng)措施是（ 63）。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段，時(shí)間，預(yù)算和規(guī)范方面都符合要求。則該項(xiàng)目的實(shí)際成本（ 61） （ 61） A、低于預(yù)算 B、超出預(yù)算 C 、符合預(yù)算 D 、提供的信息不足，無(wú)法判斷 11 6 小李所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)完成了 20%。（ 59）屬動(dòng)態(tài)分析法。 (56) A、首先為單個(gè)項(xiàng)目做資源平衡，再在項(xiàng)目間進(jìn)行資源平衡 B、 針對(duì)所有項(xiàng)目的需求對(duì)組織內(nèi)的資源進(jìn)行統(tǒng)一的資源平衡 C、 只在單一項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行資源平衡 D、 主要針對(duì)資源短缺的項(xiàng)目進(jìn)行資源優(yōu)化與平衡 5在大型項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目成功的一個(gè)關(guān)鍵因素是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有很高的效率。 (54) A、直接管理 B、間接管理 C 、直接管理和間接管理 D 、現(xiàn)場(chǎng)管理 10 5 大型信息技術(shù)項(xiàng)目一般在需求不十分清晰的情況下開(kāi)始，項(xiàng)目分成兩個(gè)主要階段：需求定義階段和需求實(shí)現(xiàn)階段。 在只有一臺(tái)可用的專(zhuān)用設(shè)備的情況下，此大型項(xiàng)目至少需要 (52) 天才能完成。為使延誤的項(xiàng)目數(shù)最少，應(yīng)將該資源優(yōu)先分配給（ 51）。 （ 47） A、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定 B、質(zhì)量審計(jì) C、 QA 任命 D、設(shè)計(jì)評(píng)審 4 關(guān)于典型的大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目，下列說(shuō)法中，（ 48）是不正確的。 (45) A、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行干系人管理的重點(diǎn)是保證客戶(hù)和高層領(lǐng)導(dǎo)的滿(mǎn)意 B、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓不同的干系人得到他們需要的信息，并平衡干系人的利益 C、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，以爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持 D、 為了保持與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)良好的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目的計(jì)劃、決策等工作 4 某項(xiàng)目質(zhì)量管理的部分流程為：編制需求報(bào)告 → 編制測(cè)試計(jì)劃 → 測(cè)試設(shè)計(jì) → 測(cè)試設(shè)計(jì) → 測(cè)試 → 編制測(cè)試報(bào)告 → 批準(zhǔn)測(cè)試報(bào)告。 (41) A、建設(shè)方未委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，自行編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo) B、 建設(shè)方在開(kāi)標(biāo)前組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) C、 建設(shè)方在提交投標(biāo)文件截止日前第 15日修改招標(biāo)文件，書(shū)面通知所有招標(biāo)文件收受人 D、 建設(shè)方在招標(biāo)文件中確定發(fā)出招標(biāo)文件后的第 15日為投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日 4根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，下列說(shuō)法中，（ 42）是不正確的。 7 (37) A、 10 B、 14 C、 16 D 、 18 3 下面屬于項(xiàng)目范圍控制活動(dòng)的是的（ 38）。根據(jù)該圖，下列說(shuō)法中，（ 35）是正確的，（ 36）是不正確的。 (32) A、降低相關(guān)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)的成本 B、使企業(yè)可以專(zhuān)注于自己的擅長(zhǎng)的領(lǐng)域 C、提升員工的能力和工作效率 D、改善服務(wù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 3 圖 1中，工作 E 總時(shí)差是 __ (33)_ （ 33） A、 1 B、 2 C、 3 D、 4 3 項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃訪談所有為項(xiàng)目實(shí)施所雇傭的臨時(shí)員工。 (28) A、中國(guó)公民、法人或者其他組織的作品，不論是否發(fā)表，享有著作權(quán) B、 對(duì)作品、作品的片段或者不構(gòu)成作品的數(shù)據(jù)或者其他材料選擇、編排體現(xiàn)獨(dú)創(chuàng)性的新生作品，稱(chēng)為匯編作品，其著作權(quán)由匯編人享有 C、 公民為完成法人或者其他組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職 務(wù)作品，其一般職務(wù)作品的著作權(quán)由作者享有 D、 職務(wù)作品完成兩年內(nèi)，作者在任何情況下均不可以許可第三人以與單位使用的相同方式使用該作品 2 公開(kāi)招標(biāo)在開(kāi)標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由（ 29）。 (25) A 、 一個(gè)工作流包括一組活動(dòng)，但不包括它們之間的相互順序關(guān)系 B、 工作流包括過(guò)程及活動(dòng)的啟動(dòng)和終止條件 C、 工作流包括對(duì)每個(gè)活動(dòng)的描述 D、 工作流管理系統(tǒng)與工作流執(zhí)行者交互，推進(jìn)工作流實(shí)例的執(zhí)行，并監(jiān)控工作流的運(yùn)行狀態(tài) 2以下關(guān)于政府采購(gòu)法的敘述，（ 26）是錯(cuò)誤的。 （ 23） A 、 Visual 是 .NET平臺(tái)的開(kāi)發(fā)工具 B、 NET是 的一個(gè)應(yīng)用實(shí)例，是 的一部分 CNET 框架兼容 COM/DCOM 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) D、通過(guò) Web Service 技術(shù)可以實(shí)現(xiàn) .NET與 J2EE 的互操作 2 UDDI、 SOAP、 WSDL、 XML等是構(gòu)成 Web Service 的重要技術(shù)，在 CORBA 體系中與 SOA P 對(duì)應(yīng)的是（ 24）。 （ 20） A、無(wú)線接入 B 、用戶(hù)認(rèn)證 C、路由選擇 D 、業(yè)務(wù)管理 2 根據(jù) 《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》，按照工作人員計(jì)算新風(fēng)量，每人為 (21) m179。 (17) A、評(píng)估主要系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的完整性 B、信息的收集 C、系統(tǒng)審計(jì) D、數(shù)據(jù)分析 3 1 1985 年美國(guó)國(guó)防部所屬的國(guó)家計(jì)算機(jī)安全中心發(fā)布的可信計(jì)算機(jī)安全評(píng)估準(zhǔn)則將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全可信性分為 4個(gè)等級(jí) 。 (15) A、 IDEA 是一種對(duì)稱(chēng)加密算法 B、公鑰加密技術(shù)和單向陷門(mén)函數(shù)密不可分 C、 IKE 是一種消息摘要算法 D 、公鑰加密的一個(gè)重要應(yīng)用是數(shù)字簽名 1熊貓燒香（尼姆亞）病毒屬于（ 16）。支持有效文檔策略的基本條件中不包括 （ 12） 。 ① 邏輯視圖 ② 進(jìn)程視圖 ③ 物理視圖 ④ 開(kāi)發(fā)視圖 ⑤ 數(shù)據(jù)流視圖 ⑥ 場(chǎng)景視圖 (8) A、 ③④⑤⑥ B 、 ①②③④ C 、 ①②③④⑥ D 、 ①③④⑤⑥ 2 人們根據(jù)軟件維護(hù)的性質(zhì)不同，將軟件維護(hù)分為更正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)等四類(lèi)， (9)是這四類(lèi)軟件維護(hù)的共同特征。 RFID標(biāo)簽又稱(chēng)電子標(biāo)簽，關(guān)于電子標(biāo)簽與條形碼（ barcode）標(biāo)簽的敘述，（ 5）是正確的。螺旋模型與其他模型相比，更強(qiáng)調(diào)（ 2）。 A、結(jié)構(gòu)化方法 B、面向?qū)ο蠓椒? C、原型方法 D、瀑布模型方法 螺旋模型是演化軟件過(guò)程模型，將原型實(shí)現(xiàn)的迭代特征與線性順序模型結(jié)合起來(lái)，使得 軟件的增量版本的快速開(kāi)發(fā)成為可能。 ① 網(wǎng)上客服 ② 電視購(gòu)物 ③ 網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo) ④ 電話交易 ⑤ 商場(chǎng)廣播 ⑥ 網(wǎng)上調(diào)查 (4) A、 ①②③④⑤⑥ B 、 ①②③④⑤ C 、 ①②③④⑥ D 、 ①③④⑤⑥ 射頻識(shí)別（ RFID）是物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)。 （ 7） A 、功能需求 B、性能需求 C 、外部接口需求 D 、設(shè)計(jì)約束 Philippe kruchten 提 出的 4+1 視圖模型從（ 8）幾個(gè)方面來(lái)描述軟件需求。 (11) A、數(shù)據(jù)要求說(shuō)明 B、總體測(cè)試計(jì)劃初稿 C、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明 D、操作手冊(cè) 1根據(jù)《軟件文檔管理指南 GB/T166801996 》，文檔策略是由上級(jí)（資深）管理者準(zhǔn)備并支持的，對(duì)下級(jí)開(kāi)發(fā)單位或開(kāi)發(fā)人員提供指導(dǎo)。 (14) A、軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) B 、軟件驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃 C、用戶(hù)文檔 D 、軟件需求說(shuō)明書(shū) 1 下面有關(guān)加密技術(shù)的敘述中，（ 15） 是錯(cuò)誤的。（ 17）是入侵檢測(cè)系統(tǒng)的核心。 （ 19） A、網(wǎng)絡(luò)通信能力的大小 B、用戶(hù)用于網(wǎng)絡(luò)維修的時(shí)間 C、網(wǎng)絡(luò)的可靠性 D 、網(wǎng)絡(luò)可供用戶(hù)使用的時(shí)間百分比 在無(wú)線局域網(wǎng)中， AP的作用是（ 20）。 (22 ) A 、 10 B、 50 C、 20 D 、 1 2有關(guān) .NET框架的描述，（ 23）是錯(cuò)誤的。（ 25）是錯(cuò)誤的。 (27) A 、合同解除后，已經(jīng)履行的，根據(jù)履行情況和合同性質(zhì)，當(dāng)事人可以要求恢復(fù)原狀、采取其他補(bǔ)救措施，并有權(quán)要求賠償損失 B 、當(dāng)事人互負(fù)到期債務(wù)，該債務(wù)的標(biāo)的物種類(lèi)、品質(zhì)相 同的，一般情況下任何一方可以將自己的債務(wù)與對(duì)方的債務(wù)抵銷(xiāo) C 、當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，標(biāo)的物種類(lèi)、品質(zhì)不相同的，抣不可以抵銷(xiāo) D 當(dāng)事人采用信件、 數(shù)據(jù)電文等形式訂立全同的，可以在合同成立之前要求簽訂確認(rèn)書(shū) 2 以下對(duì)著作僅的表述，（ 28）是錯(cuò)誤的。 (31) A、企業(yè)進(jìn)行一些常規(guī)性的采購(gòu)時(shí)可以直接從合格供應(yīng)商名單中選取供應(yīng)商 B、 如果項(xiàng)目的建設(shè)方指定了固定品牌和型號(hào)的設(shè)備，那么承建方在采購(gòu)設(shè)備時(shí)要遵從建設(shè)方的要求 C、 政府或公益性組織在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)必須使用公開(kāi)招標(biāo)的方式 D、在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中可使用加權(quán)計(jì)算評(píng)分法，可以減少人為偏見(jiàn)帶來(lái)的影響 5