【正文】 與此同時，春運期間，農(nóng)村外出務(wù)工人員陸續(xù)返鄉(xiāng)，人多車多交通違法行為多，發(fā)生重特大交通事故風(fēng)險增大。在追究責(zé)任過程中，要做到?jīng)]有暗門、沒有天窗、沒有下不為例，違紀(jì)必查、違紀(jì)必究。今年是問責(zé)年，抓好責(zé)任落實，問責(zé)是不可缺失的一環(huán)，否則所謂責(zé)任，所謂責(zé)任追究，都是紙老虎，都是狼來了。通過這樣一些具體的實實在在的措施，把責(zé)任抓細(xì)抓小，確保壓力傳導(dǎo)不衰減，責(zé)任傳導(dǎo)層層壓實。突出主體地位，既要在黨言黨、在黨愛黨、在黨為黨、在黨憂黨，更要把主體責(zé)任的職責(zé)履行好，即組織領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)、監(jiān)督管理之責(zé)、以上率下之責(zé)、實施保障之責(zé)，回頭我們制定責(zé)任清單也好，落實責(zé)任事項也好，都要緊扣這四個職責(zé)，只要把四個31 職責(zé)履行到位了，我想即使你這個單位極少數(shù)個別干部出現(xiàn) 了不廉潔行為，你這個單位主體責(zé)任總體上還是落實到位的。第一條是加強研究部署，即作為黨委（黨組）書記，縣委開的會，市委開的 會，你必須將上級要求在所在黨組進(jìn)行研究部署。這不是說大家情商智商不高，征遷工作這么難抓都能抓好，我看是大家沒有足夠認(rèn)真起來。 從全市形勢看。 三、個人感受 作為一名營業(yè)經(jīng)理，必須要不斷加強學(xué)習(xí)，熟練掌握規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，時時處處發(fā)揮表率作用，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做到要統(tǒng)攬全局。 （八）積極響應(yīng)上級機構(gòu)的號召，組織消防預(yù)演以及防搶劫的預(yù)演。 根據(jù)你的項目管理經(jīng)驗，簡要闡述項目可行性研究在信息系統(tǒng)工程中的作用與意義 20 原文已完。（ ） （ 4） 對于單價建設(shè)合同，技術(shù)方案的調(diào)整不涉 及合同變更。 （ 1） 請計算 自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊 1的 PV、 EV、 AC，并評價其進(jìn)度和成本績效。 圖 1 圖 1中各個活動的工期在表 1中列出。 （ 69） A 、較高價 B、中等價 C、較低價 D、中等價或較低價 70、 一家公司需要確定使用期為 5年的一種設(shè)備的更換策略。 （ 65） A、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評審狀態(tài) B、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài) C、工作狀態(tài)、評審狀態(tài)、受控狀態(tài) D、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)、工作狀態(tài) 12 6 在配置項版本控制過程中，處于 “ 正式發(fā)布 ” 狀態(tài)的配置項的版本號格式為（ 66）（ X 、 Y 、 Z均為 19 的數(shù)字）。 （ 58） A、戰(zhàn)略可通過分析、選擇、評估、匹配四個步驟來制定 B、 戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析 C、 戰(zhàn)略包含三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 D、 、常見的綜合 戰(zhàn)略只有防御和擴張兩張 5 對項目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟評價的方法，有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。 (50) A、在大項目經(jīng)理之下設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理，并向大項目經(jīng)理進(jìn)行匯報 B、 采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理 C、 在需求清晰之后，對項目管理計劃進(jìn)行調(diào)整，按照計劃進(jìn)行范圍管理 D、 在進(jìn)行 WBS分解時， WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解 5 多個項目需要同一資源，否則不便能實施。完成該活動最少需要（ 37）小時。（ 25）是錯誤的。 (14) A、軟件設(shè)計說明書 B 、軟件驗證與確認(rèn)計劃 C、用戶文檔 D 、軟件需求說明書 1 下面有關(guān)加密技術(shù)的敘述中，（ 15） 是錯誤的。 A、結(jié)構(gòu)化方法 B、面向?qū)ο蠓椒? C、原型方法 D、瀑布模型方法 螺旋模型是演化軟件過程模型，將原型實現(xiàn)的迭代特征與線性順序模型結(jié)合起來，使得 軟件的增量版本的快速開發(fā)成為可能。支持有效文檔策略的基本條件中不包括 （ 12） 。 （ 23） A 、 Visual 是 .NET平臺的開發(fā)工具 B、 NET是 的一個應(yīng)用實例，是 的一部分 CNET 框架兼容 COM/DCOM 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) D、通過 Web Service 技術(shù)可以實現(xiàn) .NET與 J2EE 的互操作 2 UDDI、 SOAP、 WSDL、 XML等是構(gòu)成 Web Service 的重要技術(shù)，在 CORBA 體系中與 SOA P 對應(yīng)的是（ 24）。根據(jù)該圖，下列說法中，（ 35）是正確的，（ 36）是不正確的。 （ 47） A、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定 B、質(zhì)量審計 C、 QA 任命 D、設(shè)計評審 4 關(guān)于典型的大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)項目，下列說法中，（ 48）是不正確的。 (56) A、首先為單個項目做資源平衡，再在項目間進(jìn)行資源平衡 B、 針對所有項目的需求對組織內(nèi)的資源進(jìn)行統(tǒng)一的資源平衡 C、 只在單一項目內(nèi)進(jìn)行資源平衡 D、 主要針對資源短缺的項目進(jìn)行資源優(yōu)化與平衡 5在大型項目的管理中，項目成功的一個關(guān)鍵因素是項目團隊具有很高的效率。此時，李工應(yīng)該采取的第一項措施是（ 63）。這三種價格方案在三種銷路狀態(tài)下的收益值如表 3所示： 企業(yè)一旦選擇了某種決策方案，在同樣的銷路狀態(tài)下，可能會產(chǎn)生后悔值（即所選決策方案產(chǎn)生的收益與最佳決策收益值的差值）。王工擔(dān)任這個項目的項目經(jīng)理。 【問題 2】（ 10分） 詳細(xì)設(shè)計完成后，項目組用了 11天才進(jìn)入階段評審。項目 完成后，建設(shè)方代表對系統(tǒng)的性能指標(biāo)滿意，但不同意追加投資，乙公司為此請丙公司出面協(xié)商，然而丙公司總監(jiān)以對新技術(shù)方案不了解由拒絕在項目驗收報告上簽字。一般來說，項目可行性研究的內(nèi)容主要包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、運行環(huán)境可行性，以及其他方面的可行性等內(nèi)容。 （六）做好春節(jié)期間的查崗登記，規(guī)定每天的值守人員必須準(zhǔn)時到崗，早班 8： :30 到，晚班與早班見面交接后早班人員方可離崗，同時要記錄好電話查崗的時間。被替換的票據(jù)用鉛筆在背后寫網(wǎng)點號、柜員號、流水號；支取方式變動申請書上必須要填寫余額；調(diào)撥單使用時應(yīng)注意出入庫時間，必要時聯(lián)系師傅手工填寫以避免差錯。 7 月 7 日 ，我們省召開全省落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任推進(jìn)會，會上通報了 7 起主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實不力的反面典型，如，省地稅局原黨組書記、局長許建國因落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任不力受到黨紀(jì)處 分，被免職，武漢洪山縣委原書記劉濤因落實主體責(zé)任不力受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，調(diào)離縣委書記崗位，李鴻忠書記在會上提出把紀(jì)律挺在管黨治黨的最前沿，挺在國家法律的前面，挺在全體黨員面前，挺在正風(fēng)反腐的最前線。對黨風(fēng)廉政建設(shè)的嚴(yán) 峻性、復(fù)雜性、長期性缺乏足夠認(rèn)識，對組織安排我們到這個崗位上去履行崗位職責(zé)的重要性認(rèn)識不足，對形勢的緊迫性認(rèn)識不足。 黨委黨組班子集體的主體責(zé)任有 5 條。還停留在開會、講話、發(fā)文件、簽責(zé)任狀這個層面，檢查起來文件制度一大堆，做起來制度形同虛設(shè)。下一步，縣委主體辦要拿出四個全覆蓋的具體方案，各級黨委都要認(rèn)真制定責(zé)任清單、規(guī)定事項，不要指望縣委為你們制定，要自己認(rèn)真思考研究。通過這樣一些措施，使大家少犯錯、不犯錯。對出現(xiàn)的問題，要始終從嚴(yán)、從真、從狠問責(zé)，決不以批評教育代替誡勉談話，以誡勉談話代替黨紀(jì)處分，該免職的要免職，該調(diào)整的要調(diào)整，該降級的要降級，該黨紀(jì)政紀(jì)處分的要黨紀(jì)政紀(jì)處分。 2020 年春運期間，道路旅客運輸量將占春運旅客運輸總量的 %，自駕出行量將上升 20%左右。四是惡劣氣候?qū)Φ缆方煌ò踩绊戄^大。五是決不將功補過。追責(zé)問責(zé)的重點是什么？懲治腐敗重點盯緊 “ 三類人 ” ，第一類人是十八大以后不收斂、不收手的，第二類人是 問題線索反映集中，群眾反映強烈的，第三類人是現(xiàn)在重要崗位，且可能還要提拔重用的。市委書記周先旺書講到，把紀(jì)律挺在前面，就是要把紀(jì)律和組織挺在前面，把管黨治黨33 關(guān)口前移，針對的不只是少數(shù)干部，而是整片森林，不光是治大病重病，還包括防病未發(fā)、治病初期。在落實主體責(zé)任上，黨委（黨組）書記要負(fù)首則、主責(zé)、全責(zé)，不是說我管好自己就行了，不是說我只管好我們單位 8 小時以內(nèi)的工作就行了，這個責(zé)任是政治責(zé)任，是份內(nèi)責(zé)任，是全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，也是直接責(zé)任。單位屢屢出事，經(jīng)常在八項規(guī)定和四風(fēng)方面出問題，原來出過問題，現(xiàn)在又出事，你們說這樣的黨委（黨組）書記對所在黨委（黨組）黨風(fēng)廉政建設(shè)的狀況很清楚嗎？認(rèn)真研究了嗎？第三是大力支持紀(jì)委工作；第四是高 度重視廉政教育；第五是帶頭開展檢查考核；第六是做廉潔從政表率。說白了就是你履行崗位職責(zé)，觸及到違反28 紀(jì)律和規(guī)矩的這些人的切身利益的時候，你敢不敢擔(dān)當(dāng)，能不能擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。這個形勢概括26 起來就是推進(jìn)主體責(zé)任的鼓點越來越密，對落實主體責(zé)任不力問責(zé)的板子打的越來越重。下面， 我就如何抓好全縣主體責(zé)任落實工作談四點意見。 客戶在 ATM 自助取款時，有歹徒如何處置。 二、重點工作報告 （一）假幣的防范和處理。 【問題 3】（ 12分） 請簡要分析案例中技術(shù)方案變更過程中存在的問題并提出改正建議。 （ 2） 如果階段評審后采取了有效的措施，項目人按計劃進(jìn)展，請預(yù)測從階段評審結(jié)束到軟件集成開始這一期間模塊 模塊 2的 ETC（完工尚需成本）（給出公式并計算結(jié)果）。兩個小組分別通過電話向各自部門通報項目進(jìn)展，而網(wǎng)絡(luò)集成工作是在用戶現(xiàn)場進(jìn)行的，因此網(wǎng)絡(luò)集成的進(jìn)度狀況在公司總部進(jìn)行開發(fā)工作的軟件開發(fā)小組并不了解。 (71) A、 bridge B、 server C、 route r D、 switch 7 The TCP protocol is a (72) layer protocol。而 B B2和 B3 的需求量是 100、 200 件和 50 件。該項目經(jīng)理較恰當(dāng)?shù)幕卮鹗牵?60） （ 60） A、可以在項目章程中找到項目預(yù)算，項目章程剛剛做完 B、 在計劃編制階段完成之前，項目預(yù)算和基準(zhǔn)計劃是不能最終確定的 C、 、項目計劃將不包括項目預(yù)算和基準(zhǔn)計劃，這是個小項目 D、 、在制定項目計劃之前不可能完成估算 6 某信息系統(tǒng)集成項目的預(yù)算為 5050000 元，工期 6周。甲項目場地準(zhǔn)備需 3天，乙項目場地準(zhǔn)備需 2天； 甲項目施工需 5天，乙項目施工需 4天。 （ 39） A、 ① B 、 ② C 、 ③ D 、 ④ “ 先論證、后決策 ” 是現(xiàn)代項目管理的基本原則，關(guān)于建設(shè)方的項目論證， 下列說法中， （ 40）是不正確的。采購文件的保存期限為從采購結(jié)束之日起至少保存十年 2根據(jù)合同法的相關(guān)條款，下敘述，（ 27）是錯誤的。進(jìn)行入侵 檢測的軟件和硬件的組合就構(gòu)成了入侵檢測系統(tǒng)。 （ 3） A、客戶關(guān)系的生命周期管理 B、 客戶有關(guān)系的培育和維護(hù) C、 最大程度地幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo) D、 為客戶扮演積極的角色， 樹立企業(yè)形象 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入到人們?nèi)粘Ｉ?，下列?4）業(yè)務(wù)全部屬于電子商務(wù)的范疇。 (9) A、發(fā)現(xiàn)原產(chǎn)品中存在問題后采取的補救措施 B、 交付軟件產(chǎn)品后進(jìn)行的修改 C、 測試發(fā)現(xiàn)問題之后的應(yīng)對措施 D、 軟 件產(chǎn)品交付前進(jìn)行的質(zhì)量管理活動 根據(jù)《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范 GB/T125041990 》中關(guān)于軟件質(zhì)量評審和檢查的規(guī)定，在軟件驗收時，驗證代碼和設(shè)計文檔的一致性、接口規(guī)格說明的一致性、設(shè)計實現(xiàn)和功能需求的一致性等檢查屬于（ 10） 。/h，該值與 “ 維持室內(nèi)正壓所需風(fēng)量 ” 相比較取其最大值作為空調(diào)系統(tǒng)的新風(fēng)量。項目經(jīng)理第一日隨機挑選了 50 名臨時員工進(jìn)行了訪談， 第二天又隨機選取了 20名臨時員 工，發(fā)現(xiàn)其中 5名已于昨日訪談過，便對其余 15 名進(jìn)行了訪談。新入職的測試人員小劉按照該流程對某系統(tǒng)進(jìn)行了測試并產(chǎn)生了測試報告，客戶對測試內(nèi)容和結(jié)果不滿意。關(guān)于大型信息技術(shù)項目的需求管理，（ 55）的說法是正確的。某天，一名項目團隊成員就報紙的一篇報道提醒李工注意。各類機器分配到各項任務(wù)時所發(fā)生的單位成本如下表所示： 任務(wù)分配的最優(yōu)分配方案中，總成本是（ 68）。公司銷售部主要負(fù)責(zé)服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作，將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶，同時也會根據(jù) 客戶的具體需要，承接信息系統(tǒng)集成項目，并將其中應(yīng)用軟件的研發(fā)任務(wù)交給軟件開發(fā)部實施。 詳細(xì) 設(shè) 計 模 塊 1 開 發(fā) 模 塊 2 開 發(fā) 模 塊 1 測 試 模 塊 2 測 試 模 塊 1 修 復(fù) 模 塊 2 修 復(fù) 模 塊 1 測 試 模 塊 2 測 試 模 塊 集成 安 裝 測試 集成 測試 收 尾 17 圖 2 項目經(jīng)理對網(wǎng)絡(luò)圖中的各活動進(jìn)行了成本估算，估計每人每天消費的成本為 1000元，安排了各活動的人員數(shù)量并統(tǒng)計了模塊 模塊 2的開發(fā)和測試活動的工作量（如表 2所示），其中階段評審活動不計入項目組的時間和人力成本預(yù)算，如表 2所示。張某為此邀請乙公司技術(shù)總監(jiān)和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了商討