領導者與企業(yè)文化建設-文庫吧
2025-08-01 02:10 本頁面
【正文】 、辯論和沖突令人震撼 信奉的信念和價值觀： ，做對的事情 ，奉行 “ 誰建議，誰執(zhí)行 ” 的原則，但是在沒有得到他人接受時，不能貿然行事 。 。 它或使用它來決定，而不是由外部的市場調查或市場測試來決定的。 ，強調成員之間，以及與客戶之間真誠真實的關系。 基本假設： ； ； ，碰撞出真理； ，這些工作始終是有趣的； ，成員彼此關心 ，找出客戶的問題是什么并解決這個問題。即使這意味著銷售量變少或推薦其他公司的產品； ，而無論它是什么； ，那么市場是最好的決策者 ，保持部分中央控制也比分散更理想。 “ 最了解 ” 什么是最好的產品 基本假設： 一、領導者如何創(chuàng)建文化 ? 強有力的信念，能夠施加給員工，降低成員的焦慮感； ? 成員的甄選，價值觀的匹配 ? 規(guī)范的制定 案例： DEC奧爾森信念造就了最大化的發(fā)揮個體的創(chuàng)造力與提高決策質量 文化的創(chuàng)建過程 創(chuàng)建者 的思想 甄選標準 高層管理 人員 社會化 組織文化 社會化：組織員工適應組織文化的過程 社會化的目的：組織 ——塑造“遵守規(guī)章”的好員工；員工 ——在組織中更好地生存 二、領導者如何根植與傳播企業(yè)文化 領導者經常注意、要求和控制什么 領導者對關鍵事件和組織危機如何應對 領導者如何分配資源 有意識地角色示范、教授和指導 領導者如何分配獎勵和職位 領導者如何招聘、選拔、晉升和解雇員工 組織設計和結構
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