領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè)-文庫吧
2025-08-01 02:10 本頁面
【正文】 、辯論和沖突令人震撼 信奉的信念和價值觀： ，做對的事情 ，奉行 “ 誰建議，誰執(zhí)行 ” 的原則，但是在沒有得到他人接受時，不能貿(mào)然行事 。 。 它或使用它來決定，而不是由外部的市場調(diào)查或市場測試來決定的。 ，強(qiáng)調(diào)成員之間，以及與客戶之間真誠真實(shí)的關(guān)系。 基本假設(shè)： ； ； ，碰撞出真理； ，這些工作始終是有趣的； ，成員彼此關(guān)心 ，找出客戶的問題是什么并解決這個問題。即使這意味著銷售量變少或推薦其他公司的產(chǎn)品； ，而無論它是什么； ，那么市場是最好的決策者 ，保持部分中央控制也比分散更理想。 “ 最了解 ” 什么是最好的產(chǎn)品 基本假設(shè)： 一、領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建文化 ? 強(qiáng)有力的信念，能夠施加給員工，降低成員的焦慮感； ? 成員的甄選，價值觀的匹配 ? 規(guī)范的制定 案例： DEC奧爾森信念造就了最大化的發(fā)揮個體的創(chuàng)造力與提高決策質(zhì)量 文化的創(chuàng)建過程 創(chuàng)建者 的思想 甄選標(biāo)準(zhǔn) 高層管理 人員 社會化 組織文化 社會化：組織員工適應(yīng)組織文化的過程 社會化的目的：組織 ——塑造“遵守規(guī)章”的好員工；員工 ——在組織中更好地生存 二、領(lǐng)導(dǎo)者如何根植與傳播企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常注意、要求和控制什么 領(lǐng)導(dǎo)者對關(guān)鍵事件和組織危機(jī)如何應(yīng)對 領(lǐng)導(dǎo)者如何分配資源 有意識地角色示范、教授和指導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者如何分配獎勵和職位 領(lǐng)導(dǎo)者如何招聘、選拔、晉升和解雇員工 組織設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)
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