領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 5. 通過(guò)技術(shù)引導(dǎo)變革 引入新的工作的方法，促使人們產(chǎn)生一種有別于以往的思維方式和行為方式 6. 引進(jìn)外來(lái)者進(jìn)行文化變革 （ 1）組織績(jī)效降低、市場(chǎng)失敗，組織產(chǎn)生危機(jī)感，成員有強(qiáng)的焦慮感 （ 2）支持舊文化的規(guī)章、信念和一些象征物開(kāi)始崩潰 （ 3）組織為了解除危機(jī)從外部引入具有新文化信念的領(lǐng)導(dǎo)者 （ 4）舊文化的擁護(hù)者與新的領(lǐng)導(dǎo)者之間產(chǎn)生沖突 （ 5）危機(jī)緩和，新領(lǐng)導(dǎo)贏得信任，新領(lǐng)導(dǎo)在沖突中獲得成功，新的文化開(kāi)始得到根植，并通過(guò)一系列的活動(dòng)得到強(qiáng)化。 在組織的 成長(zhǎng)階段 ，組織的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、建筑、儀式、故事和正式聲明等都是文化的強(qiáng)化者，而不是文化的創(chuàng)建者；它們是文化根植的 次要機(jī)制 ，只要當(dāng)它們與 前面的 主要機(jī)制保持一致 時(shí)，才能奏效。 。 80年代， DEC公司進(jìn)入鼎盛時(shí)期。 1981年，在計(jì)算機(jī)行業(yè)排名僅次于 IBM，成為全球計(jì)算機(jī)業(yè)第二大巨頭。 它或使用它來(lái)決定，而不是由外部的市場(chǎng)調(diào)查或市場(chǎng)測(cè)試來(lái)決定的。 一旦組織趨向 成熟和穩(wěn)定 ，這些機(jī)制也同樣會(huì)成為 主要 的創(chuàng)建文化的 機(jī)制 ，限制到未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。 組織對(duì)外宣稱(chēng)的價(jià)值觀與指導(dǎo)日常實(shí)踐的真實(shí)的價(jià)值觀不一致，長(zhǎng)此以往會(huì)出現(xiàn)丑聞與危機(jī) 轉(zhuǎn)型，即文化轉(zhuǎn)換。亞文化由此醞釀 2. 通過(guò)洞察問(wèn)題進(jìn)行小的變革演進(jìn)（ 文化的自省與修正 ） 前提：領(lǐng)導(dǎo)者有洞察文化劣勢(shì)的意識(shí)，并愿意去介入改變 3. 對(duì)具有不同文化特質(zhì)的人進(jìn)行系統(tǒng)的晉升（ 混合變革法 ） 這樣的人屬于舊文化，但是是新生文化要素的代表
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