《萬家房地產(chǎn)公司績效管理制度課程設(shè)計報告》-文庫吧
2025-05-08 10:39 本頁面
【正文】 課程設(shè)計要求 按時到課程設(shè)計指定地點簽到，遵守課程設(shè)計紀律 按分配完成課程設(shè)計任務(wù)。指導(dǎo)教師分時段驗收學(xué)生完成的階段任務(wù)。 按時按小組提交課程設(shè)計成果和打印的課程設(shè)計報告書。 課設(shè)計參考資料 模擬企業(yè)的的背景資料 模擬企業(yè)的職位說明書（電子版） 典型 企業(yè)薪酬制度的案例及設(shè)計說明（電子版） 組長 : 指導(dǎo)教師： 家房地產(chǎn) 有限 公司績效管理制度設(shè)計 課程設(shè)計任務(wù)書 姓 名 張婷婷 學(xué) 號 20xx10172118 學(xué)部（系） 經(jīng)濟與管理學(xué)部 專 業(yè) 人力資源管理專業(yè) 設(shè) 計 時 間 20xx 年 05 月 23 日至 20xx 年 05 月 27 日 課程設(shè)計題目 萬家房地產(chǎn)公司績效管理制度設(shè)計 —— 績效管理的實施 設(shè)計任務(wù)總述 分公司高層包括部門總經(jīng)理和部門總經(jīng)理考核方 案 課程設(shè)計要求 工作計劃及安排 日 期 設(shè)計內(nèi)容 完成 績效 管理 的實施 框架設(shè)計 分公司總經(jīng)理、 行政副總經(jīng)理 、 銷售副總經(jīng)理 、 總工程師職務(wù) 、 總會計師職務(wù) 、 總經(jīng)濟師 的考核指標 完成高層管理人員的績效評價表 完善高層管理人員的績效評價表、績效結(jié)果評價匯總表 PPT 心得分享 課程設(shè)計要求 按時到課程設(shè)計指定地點簽到， 遵守課程設(shè)計紀律 按分配完成課程設(shè)計任務(wù)。指導(dǎo)教師分時段驗收學(xué)生完成的階段任務(wù)。 按時按小組提交課程設(shè)計成果和打印的課程設(shè)計報告書。 課設(shè)計參考資料 模擬企業(yè)的的背景資料 模擬企業(yè)的職位說明書（電子版） 典型企業(yè)薪酬制度的案例及設(shè)計說明（電子版） 組長 指導(dǎo)教師 ： 家房地產(chǎn) 有限 公司績效管理制度設(shè)計 課程設(shè)計任務(wù)書 姓 名 曾芳芳 學(xué) 號 20xx10172121 學(xué)部（系） 經(jīng)濟與管理學(xué)部 專 業(yè) 人力資源管理專業(yè) 設(shè) 計 時 間 20xx 年 05 月 23 日至 20xx 年 05 月 27 日 課程設(shè)計題目 萬家房地產(chǎn)公司績效管理制度設(shè)計 ——— 績效管理的實施 設(shè)計任務(wù)總述 分公司高層包括部門總經(jīng)理和部門總經(jīng)理考核指標 課程設(shè)計要求 工作計劃及安排 日 期 設(shè)計內(nèi)容 完成 績效 管理 的實施 框架設(shè)計 分公司總經(jīng)理、 行政副總經(jīng)理 、 銷售副總經(jīng)理 、 總工程師職 務(wù) 、 總會計師職務(wù) 、 總經(jīng)濟師 的考核指標 完成高層的績效考核管理指標，總經(jīng)理個人考核指標與方法，制作目錄，員工對 上級 評價表 ，同事互評表 查漏補缺，修改高層管理人員考評表 ， 整合課程設(shè)計報告 PPT 心得分享 課程設(shè)計要求 按時到課程設(shè)計指定地點簽到，遵守課程設(shè)計紀律 按分配完成課程設(shè)計任務(wù)。指導(dǎo)教師分時段驗收學(xué)生完成的階段任務(wù)。 按時按小組提交課程設(shè)計成果和打印的課程設(shè)計報告書。 課設(shè)計參考資料 模擬企業(yè)的的背景資料 模擬企業(yè)的職位說明書（電子版） 典型企業(yè)薪酬制度的案例及設(shè)計說明（電子版） 組長 : 指導(dǎo)教師： 萬家房地產(chǎn) 有限 公司績效管理制度設(shè)計 課程設(shè)計任務(wù)書 姓 名 林夢思 學(xué) 號 20xx10172123 學(xué)部（系） 經(jīng)濟與管理學(xué)部 專 業(yè) 人力資源管理專業(yè) 設(shè) 計 時 間 20xx 年 05 月 23 日至 20xx 年 05 月 27 日 課程設(shè)計題目 萬家房地產(chǎn)公司績效管 理制 度設(shè)計 —— 績效評價結(jié)果部分 設(shè)計任務(wù)總述 中層管理者 的考核 標準 課程設(shè)計要求 工作計劃及安排 日 期 設(shè)計內(nèi)容 完成績效評價結(jié)果的管理 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)、項目工程管理、市政管理、辦公室主管、辦公室行政事務(wù) 完成各部門管理類人員的考核指標 部門績效評價表 ， 整合課程設(shè)計報告 PPT 心得分享 課程設(shè)計要求 按時到課程設(shè)計指定地點簽到，遵守課程設(shè)計紀律 按分配完成課程設(shè)計任務(wù)。指導(dǎo)教師分時段驗收學(xué)生完成的階段任務(wù)。 按時按小組提交課程設(shè)計成果和打印的課程設(shè)計報告書。 課設(shè)計參考資料 模擬企業(yè)的的背景資料 模擬企業(yè)的職位說明書（電子版） 典型企業(yè)薪酬制度的案例及設(shè)計說明（電子版） 組長 : 指導(dǎo)教師： 萬家房地產(chǎn) 有限 公司績效管理制度設(shè)計 課程設(shè)計任務(wù)書 姓 名 晏燕 學(xué) 號 20xx10172124 學(xué)部（系） 經(jīng)濟與管理學(xué)部 專 業(yè) 人力資源管理專業(yè) 設(shè) 計 時 間 20xx 年 05 月 23 日至 20xx 年 05 月 27 日 課程設(shè)計題目 萬家房地產(chǎn)公司績效管理制度設(shè)計 —— 績效評價結(jié)果 的管理 設(shè)計任務(wù)總述 基層員工（行政類） 的考核 標準 課程設(shè)計要求 1. 設(shè)計出 基層員工（行政類） 的考核標度并給出評價尺度 2. 戰(zhàn)略目標的確定與分解 工作計劃及安排 日 期 設(shè)計內(nèi)容 完成績效評價結(jié)果的管理 分公 司管理副經(jīng)理、預(yù)算合同、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計、銷售主管、出納的考核指標 完成基層員工（行政類）的考核 表、員工自評表 績效
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