【正文】 定各崗位 KPI 指標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)考核指標(biāo)； 3. 確定各指標(biāo)的目標(biāo)值、權(quán)重、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效數(shù)據(jù)來(lái)源和搜集方法； （二） 績(jī)效輔導(dǎo)的主要工作內(nèi)容是： 1. 觀察記錄和總結(jié)績(jī)效，提供反饋，； 2. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就產(chǎn)生的問(wèn)題與員工討論，提供指導(dǎo)和績(jī)效改進(jìn)建議等。公司擁有 雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的管理水平、誠(chéng)信的服務(wù)理念和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì) 。 按時(shí)按小組提交課程設(shè)計(jì)成果和打印的課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)。 課程設(shè)計(jì)要求 確定各個(gè)崗位和部門(mén)的不同特性和工作任務(wù)具體劃分其責(zé)權(quán)，并且完善績(jī)效管理系統(tǒng)里評(píng)價(jià)人和被評(píng)價(jià)人的責(zé)權(quán)。 按時(shí)按小組提交課程設(shè)計(jì)成果和打印的課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)。 課設(shè)計(jì)參考資料 模擬企業(yè)的的背景資料 模擬企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)（電子版） 典型企業(yè)薪酬制度的案例及設(shè)計(jì)說(shuō)明（電子版） 組長(zhǎng) : 指導(dǎo)教師 ： 萬(wàn)家房地產(chǎn) 有限 公司績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) 課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 姓 名 單偉偉 學(xué) 號(hào) 20xx10172108 學(xué)部（系） 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部 專(zhuān) 業(yè) 人力資源管理專(zhuān)業(yè) 設(shè) 計(jì) 時(shí) 間 20xx 年 05 月 23 日至 20xx 年 05 月 27 日 課程設(shè)計(jì)題目 萬(wàn)家房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) —— 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果部分 設(shè)計(jì)任務(wù)總述 設(shè)計(jì)本公司的銷(xiāo)售部門(mén)的考核 方案 課程設(shè)計(jì)要求 工作計(jì)劃及安排 日 期 設(shè)計(jì)內(nèi)容 完成績(jī)效考評(píng)系 統(tǒng)的總則的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)本企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的考核指標(biāo) 完成 基層 員工 （銷(xiāo)售類(lèi)） 的績(jī)效考核 表 績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)匯總表 PPT 心得分享 課程設(shè)計(jì)要求 按時(shí)到課程設(shè)計(jì)指定地點(diǎn)簽到，遵守課程設(shè)計(jì)紀(jì)律 按分配完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)。撰寫(xiě) 模擬企業(yè) 績(jī)效管理制度和 課程設(shè)計(jì)報(bào)告 5 月 27 日 修改并完成課程設(shè)計(jì)報(bào)告、下午進(jìn)行設(shè)計(jì)交流（小組展示評(píng)價(jià)）。 按時(shí) 按小組 提交課程設(shè)計(jì)成果和打印的課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)。 課設(shè)計(jì)參考資料 模擬企業(yè)的的背景資料 模擬企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)（電子版） 典型 企業(yè)薪酬制度的案例及設(shè)計(jì)說(shuō)明（電子版） 組長(zhǎng) : 指導(dǎo)教師： 家房地產(chǎn) 有限 公司績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) 課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 姓 名 張婷婷 學(xué) 號(hào) 20xx10172118 學(xué)部（系） 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部 專(zhuān) 業(yè) 人力資源管理專(zhuān)業(yè) 設(shè) 計(jì) 時(shí) 間 20xx 年 05 月 23 日至 20xx 年 05 月 27 日 課程設(shè)計(jì)題目 萬(wàn)家房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) —— 績(jī)效管理的實(shí)施 設(shè)計(jì)任務(wù)總述 分公司高層包括部門(mén)總經(jīng)理和部門(mén)總經(jīng)理考核方 案 課程設(shè)計(jì)要求 工作計(jì)劃及安排 日 期 設(shè)計(jì)內(nèi)容 完成 績(jī)效 管理 的實(shí)施 框架設(shè)計(jì) 分公司總經(jīng)理、 行政副總經(jīng)理 、 銷(xiāo)售副總經(jīng)理 、 總工程師職務(wù) 、 總會(huì)計(jì)師職務(wù) 、 總經(jīng)濟(jì)師 的考核指標(biāo) 完成高層管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)表 完善高層管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)表、績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)匯總表 PPT 心得分享 課程設(shè)計(jì)要求 按時(shí)到課程設(shè)計(jì)指定地點(diǎn)簽到， 遵守課程設(shè)計(jì)紀(jì)律 按分配完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)。 按時(shí)按小組提交課程設(shè)計(jì)成果和打印的課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)。 按時(shí) 按小組 提交課程設(shè)計(jì)成果和打印的課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)。同時(shí)，它也是為了提高學(xué)生運(yùn)用所學(xué)原理和方法，分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力而進(jìn)行的一次綜合性模擬測(cè)試。 20xx、 20xx 年連續(xù) 2 年被省園林局評(píng)為 “ 園林綠化先進(jìn)單位 ” ， 此間 “ 北美楓情 ” 小區(qū) 20xx年 還 榮獲 “ 中國(guó)三十大典范社區(qū) ” 的稱(chēng)號(hào)。 （四） 績(jī)效反饋和結(jié)果運(yùn)用的主要工作內(nèi)容是： 1. 績(jī)效結(jié)果的匯總分析； 2. 將績(jī)效結(jié)果運(yùn)用到薪酬、培訓(xùn)、人員配置、職業(yè)發(fā)展方面的管理 工作。建立考核結(jié)果的保 存和應(yīng)用方案，把考核結(jié)果真正的實(shí)施與公司運(yùn)作之中。之后再對(duì)每一個(gè)指標(biāo)劃定不同級(jí)別的標(biāo)志，并且對(duì)每一個(gè)標(biāo)志進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)度定義。詳細(xì)評(píng)價(jià)周期見(jiàn)下圖： 評(píng)價(jià)對(duì)象 評(píng)價(jià)周期 高層管理人員 年度考核 中層管理者 根據(jù)項(xiàng)目周期確定周期 以季度或年度定期評(píng)價(jià) 基層員工 行政類(lèi) 以季度或月度為一次 技術(shù)類(lèi) 季考核度或年度考核 銷(xiāo)售類(lèi) 季考核度或年度考核 單次房產(chǎn) 交易完成后 操作流程 各層級(jí)績(jī)效考核重點(diǎn) 本公司按層級(jí)劃分，分為高層管理者、中層管理者、基層員工進(jìn)行績(jī)效考核。 通過(guò)此次課程設(shè)計(jì)，使我更加扎實(shí)的掌握了有關(guān)高 績(jī)效考核 方面的知識(shí)， 讓我對(duì)績(jī)效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解。我們不能期望一個(gè)方案就能解決所有的問(wèn)題，但是，只要我們邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，在公司發(fā)展中所遇到的一些問(wèn)題就能夠循序漸進(jìn)地得到解決。要面對(duì)社會(huì)的挑戰(zhàn)，只有不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐。果然是團(tuán)結(jié)就是力量，只有互相之間默契融洽的配合才能換來(lái)最終完美的結(jié)果 參考書(shū)目 ： ，羅海元 ， 戰(zhàn)略性績(jī)效管理 ， 中國(guó)人民大學(xué)出版社 ，北京， 20xx ，許玉林 ， 績(jī)效管理 ， 復(fù)旦大學(xué)出版社， 上海， 20xx 3． 饒征 ,孫波 ， 以 KPI為核心的績(jī)效管理 ， 中國(guó)人民大學(xué)出版社 ， 北京， 20xx 附件 ： 《萬(wàn)家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 績(jī)效管理制度》