【正文】 要面對社會的挑戰(zhàn)，只有不斷的學(xué)習(xí)、實踐，再學(xué)習(xí)、再實踐。 通過此次課程設(shè)計，使我更加扎實的掌握了有關(guān)高 績效考核 方面的知識， 讓我對績效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解。之后再對每一個指標劃定不同級別的標志，并且對每一個標志進行詳細的標度定義。 （四） 績效反饋和結(jié)果運用的主要工作內(nèi)容是： 1. 績效結(jié)果的匯總分析； 2. 將績效結(jié)果運用到薪酬、培訓(xùn)、人員配置、職業(yè)發(fā)展方面的管理 工作。同時，它也是為了提高學(xué)生運用所學(xué)原理和方法，分析和解決實際問題的能力而進行的一次綜合性模擬測試。 按時按小組提交課程設(shè)計成果和打印的課程設(shè)計報告書。 按時 按小組 提交課程設(shè)計成果和打印的課程設(shè)計報告書。 課設(shè)計參考資料 模擬企業(yè)的的背景資料 模擬企業(yè)的職位說明書（電子版） 典型企業(yè)薪酬制度的案例及設(shè)計說明（電子版） 組長 : 指導(dǎo)教師 ： 萬家房地產(chǎn) 有限 公司績效管理制度設(shè)計 課程設(shè)計任務(wù)書 姓 名 單偉偉 學(xué) 號 20xx10172108 學(xué)部（系） 經(jīng)濟與管理學(xué)部 專 業(yè) 人力資源管理專業(yè) 設(shè) 計 時 間 20xx 年 05 月 23 日至 20xx 年 05 月 27 日 課程設(shè)計題目 萬家房地產(chǎn)公司績效管理制度設(shè)計 —— 績效評價結(jié)果部分 設(shè)計任務(wù)總述 設(shè)計本公司的銷售部門的考核 方案 課程設(shè)計要求 工作計劃及安排 日 期 設(shè)計內(nèi)容 完成績效考評系 統(tǒng)的總則的設(shè)計 設(shè)計本企業(yè)銷售部門的考核指標 完成 基層 員工 （銷售類） 的績效考核 表 績效結(jié)果評價匯總表 PPT 心得分享 課程設(shè)計要求 按時到課程設(shè)計指定地點簽到，遵守課程設(shè)計紀律 按分配完成課程設(shè)計任務(wù)。 課程設(shè)計要求 確定各個崗位和部門的不同特性和工作任務(wù)具體劃分其責(zé)權(quán)，并且完善績效管理系統(tǒng)里評價人和被評價人的責(zé)權(quán)。公司擁有 雄厚的技術(shù)力量、先進的管理水平、誠信的服務(wù)理念和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì) 。 第四，最后到了績效考核系統(tǒng)的最后環(huán)節(jié)。 等級擇一法原理與圖示量表法完全相同，只是在規(guī)定評價尺度時沒有使用圖示，而是采用了一些有等級含義的短語來表示。沒有定式，只有合適。在設(shè)計的過程中遇到問題，可以說得是困難重重，但可喜的是最終都得到了解決。在設(shè)計中遇到了很多問題，最后在 隊員共同 的 商討 下，終于游逆而解。雖然我們在課程設(shè)計過程中每個人的任務(wù)都很繁重，但是將其運用到實際中就會大大降低了評價者的工作量，使其在績效評價過程中倍感輕松。 （二）周邊績效：體現(xiàn)相關(guān)部門間團隊合作精神和客戶服務(wù)質(zhì)量。 今 后三年內(nèi)公司將實現(xiàn)以下幾個 目標，一是增加 500 萬 — 600 萬平方米土地儲備 ； 二是實現(xiàn)銷售目標 150 億元人民幣 ；三是項目開發(fā)周期縮短 20%；四是項目成本下降 15%；五是創(chuàng)建自己的特色品牌， 把公司打造成專業(yè)、規(guī)范的地產(chǎn)業(yè)內(nèi)龍頭。 工作計劃及安排 日 期 設(shè)計內(nèi)容 編寫績效管理實施方案 編寫行政后勤部門部長以及部門成員績效考 核指標以及定義 編寫中層管理人員績效考核評價表 整合課程設(shè)計報告，編寫考勤表 PPT 分析和心得分享 課程設(shè)計要求 按時到課程設(shè)計指定地點簽到，遵守課程設(shè)計紀律 按分配完成課程設(shè)計任務(wù)。 課設(shè)計參考資料 模擬企業(yè)的的背景資料 模擬企業(yè)的職位說明書（電子版） 典型企業(yè)薪酬制度的案例及設(shè)計說明（電子版） 組長 指導(dǎo)教師 ： 家房地產(chǎn) 有限 公司績效管理制度設(shè)計 課程設(shè)計任務(wù)書 姓 名 曾芳芳 學(xué) 號 20xx10172121 學(xué)部（系） 經(jīng)濟與管理學(xué)部 專 業(yè) 人力資源管理專業(yè) 設(shè) 計 時 間 20xx 年 05 月 23 日至 20xx 年 05 月 27 日 課程設(shè)計題目 萬家房地產(chǎn)公司績效管理制度設(shè)計 ——— 績效管理的實施 設(shè)計任務(wù)總述 分公司高層包括部門總經(jīng)理和部門總經(jīng)理考核指標 課程設(shè)計要求 工作計劃及安排 日 期 設(shè)計內(nèi)容 完成 績效 管理 的實施 框架設(shè)計 分公司總經(jīng)理、 行政副總經(jīng)理 、 銷售副總經(jīng)理 、 總工程師職 務(wù) 、 總會計師職務(wù) 、 總經(jīng)濟師 的考核指標 完成高層的績效考核管理指標，總經(jīng)理個人考核指標與方法，制作目錄，員工對 上級 評價表 ，同事互評表 查漏補缺，修改高層管理人員考評表 ， 整合課程設(shè)計報告 PPT 心得分享 課程設(shè)計要求 按時到課程設(shè)計指定地點簽到，遵守課程設(shè)計紀律 按分配完成課程設(shè)計任務(wù)。 班級 08 人力 1 班 組號 2 組名 超級魔方 姓名 學(xué) 號 姓名 學(xué) 號 姓名 學(xué) 號 葉偉 20xx10172105 林夢思 20xx10172123 黃密 20xx10172128 單偉偉 20xx10172108 晏燕 20xx10172124 張婷婷 20xx10172118 樂海燕 20xx10172125 曾芳芳 20xx10172121 謝媛媛 20xx10172127 武 漢 科 技 大 學(xué) 城 市 學(xué) 院 課 程 設(shè) 計 報 告 課程名稱 績效 管理 題 目 萬家房地產(chǎn)有限 公司 績效管理 制度設(shè)計 學(xué)