工程監(jiān)理總體方案-文庫吧
2025-07-22 00:20 本頁面
【正文】 總結，由此達到不斷提高監(jiān)理水平的目的，從而保證項目能夠達到各項管理目標。項目建設必須堅持以下管理原則策劃每件工作時，都要制訂相應的管理制度、工作程序與方法，執(zhí)行者依據管理職責、規(guī)定與程序，來完成既定的工作，以減少工作的隨意性。做每件工作時、過程中、結束后對工作的內容、結果都要有記錄，對待各種事件要有可追溯性。做每件工作，只有安排責任人，需要落實的工作才能有人去執(zhí)行,明確了責任人,工作上才能有責任心,工作才能得到真正的落實.對于每件工作在落實過程中，都要建立一套監(jiān)督機制，通過監(jiān)督體系的執(zhí)行，可以對責任人的工作起到促進作用，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，修正工作目標。 工程監(jiān)理工作的具體內容我公司根據對本工程的初步了解，依據國家規(guī)定的建筑項目建設程序及甲方對本工程的要求，認為本工程的監(jiān)理可劃分為二個主要的階段：第一階段：施工階段從施工準備開始至項目竣工移交止。第二階段：保修階段一、施工階段 施工準備階段管理工作協(xié)助委托方辦理以下事項：（1） 做好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點，提供工程地質和地下管線資料，測繪院進行釘樁放線，提供水準點和坐標控制點；（2） 規(guī)劃監(jiān)督部門驗線；（3） 督促施工單位到當?shù)卣鞴懿块T備案；（4） 辦理臨建、施工現(xiàn)場消防審批手續(xù)；（5） 組織圖紙會審和設計交底；（6） 組織編寫監(jiān)理實施規(guī)劃。 施工階段管理工作施工階段管理服務內容概括為“四控、兩管、一協(xié)調”，即安全控制、質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調。（1）進度控制1）根據合同總工期提出節(jié)點工期要求，預先確定工程進度管理的重點；2）根據節(jié)點工期要求及具體施工條件，編制整個工程的控制性網絡進度計劃，并對進度目標進行分解，提出各合同控制性進度目標；3）審查施工總進度計劃，按時檢查實施情況，督促承包單位采取措施實現(xiàn)合同目標要求，當計劃變動時，及時提出調整網絡計劃的意見；4）處理工期索賠；5）按合同規(guī)定的要求，根據現(xiàn)場實際進度情況，不定期召開生產計劃專題會，保證總控計劃的順利落實。6）定期向委托人匯報工程進度情況。（2）質量控制1）審查施工承包單位的質量控制體系和措施，核實質量文件；2）審閱圖紙，預先提出圖紙中存在的問題。組織圖紙會審和設計交底；3）依據合同文件、設計圖紙和技術規(guī)范要求等，對單位工程、分部工程、分項工程進行監(jiān)督、檢查和驗收；4）審查施工組織設計（施工方案），督促檢查施工方案的實施；5）審核簽認設計變更、工程技術洽商；6）對用于工程的材料、設備進行檢查驗收；7）處理工程質量問題；8）組織工程預驗收，協(xié)助組織工程竣工驗收；（3）投資控制1）編制投資控制目標，并對目標進行分解；2）對投資計劃進行動態(tài)管理；3）處理設計變更，包括設備、材料的變更；4）索賠引起的費用增減和暫估價的審核；5）編制工程建設資金使用計劃；6）審核支付工程進度款，審核支付由招標人供應的材料、設備款；按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工單位的投資控制工作。（4）安全和環(huán)境保護控制1）審查施工單位的安全控制體系和安全施工方案，督促檢查措施的落實； 2）組織識別安全風險源，預先采取控制措施；3）定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；4）協(xié)助處理解決安全事故。按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工單位工作；5）組織處理發(fā)生的安全事故。（5）合同管理1）工程暫停及復工的管理；2）工程延期的管理；3）費用索賠的管理；4）合同爭議的管理；5）違約處理；6）按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工單位的工作；7）負責組織按合同約定由委托方供應的材料、設備的采購供應和設備監(jiān)造工作；8）對合同和承包單位的主要加工訂貨合同進行技術評審和商務評審。（6）信
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1