外墻吊板施工總體方案-文庫吧
2025-04-25 01:01 本頁面
【正文】 有關主管人員和部門匯報。二、確保工期的管理組織措施（一） 建立創(chuàng)優(yōu)領導組織，明確創(chuàng)優(yōu)責任制 創(chuàng)優(yōu)領導組織由項目經理部創(chuàng)優(yōu)領導小組負責，安全質量監(jiān)察工程師負責日常事務工作。 作業(yè)隊負責人，為該項作業(yè)的創(chuàng)優(yōu)負責人，并把創(chuàng)優(yōu)任務落實到工點，分解到基層作業(yè)班組。 各級業(yè)務部門要按照責任制及業(yè)務范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應措施、實施細則及檢查考核標準，并貫徹執(zhí)行。（二） 強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術培訓工作人事教育部門要進行安全質量教育和技術培訓工作，持證上崗。并組織專題技術講座，開展基礎教育知識。（三） 全面加強施工技術管理 根據創(chuàng)優(yōu)總目標和年度目標，各部門都要制定季度安全質量實施計劃 制訂全面細致的安全質量保證措施，與工藝技術緊密相連，使每項工程由工藝規(guī)程，由技術保障，由安全質量保證措施。（四） 加強內部檢查，嚴格檢查制度 項目經理部創(chuàng)優(yōu)領導小組安全質量檢查人員，要督促檢查作業(yè)隊的安質工作，并做到嚴格把關，協(xié)調服務，作業(yè)隊設立安質室，應配安全質量檢查人員，人員配備應滿足工作需要。 作業(yè)隊要認真進行分項工程細目檢查驗評工作，按每周施工項目進行自檢和自評工作。 各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細則，有權提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質量做出突出貢獻的個人和集體，有權提出建議，請示領導給予適當獎勵。（五） 加強創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調 作業(yè)隊應每周對創(chuàng)優(yōu)工作有檢查總結，并上報項目經理部。 項目經理部應對創(chuàng)優(yōu)各項標準完成情況進行全面檢查，對存在的問題進行協(xié)調解決。 項目經理部創(chuàng)優(yōu)領導小組每周對創(chuàng)優(yōu)情況進行一次考評，以保證創(chuàng)優(yōu)活動全面深入地開展下去。（六） 保質保量供應材料 施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運輸的依據。 按材料計劃作好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃分批進場，并做好發(fā)放與保管工作。（七） 加強計劃管理 以工程總控計劃為依據，制定分階段攻其控制目標，通過控制分段計劃來確保總工期。 根據總控、分段計劃以及業(yè)主對工程工期的要求，適時制定更加詳細的旬計劃、周計劃，每周監(jiān)察、對比、分析、找出關鍵問題，當周計劃必須當周完成。（八） 同總包方的配合措施 涂裝工程施工時將有可能與其它工種發(fā)生交叉作業(yè)，為保證工程總進度和質量，在施工時我公司將重點注意與總包方、業(yè)主的配合措施。 在施工過程中由業(yè)主或監(jiān)理出面，每周召開一次生產協(xié)調會，統(tǒng)籌安排各交叉施工單位之間的配合，做到分工明確，職責分明，協(xié)同作戰(zhàn)。三、確保工期的技術組織措施（一） 挑選精兵強將，早進場，早開工 為加快本工程的施工進度，保證工期，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，集中挑選了先進的機械設備。待街道中標通知書后，迅速做好施工前的各項準備工作。 做好施工組織設計、熟悉設計文件及技術交底。壓縮施工準備時間，上足勞動力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。（二） 加強對全體施工人員的思想教育 樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立“時間就是效益，進度就是信譽”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 在本工程中我們將積極開展“比質量、比進度、比安全、比文明”為主要內容的勞動活動，樹立“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”思想，確保本工程達到優(yōu)良等級。（三） 加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對本標段施工的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上創(chuàng)優(yōu)保證重點工程施工。（四） 加強組織管理、科學安排施工 選用會管理、懂技術的負責人擔任主要工作，嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行。 各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學的安排施工，控制工程必須最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，加速工程進度。召開定期例會，用簡單方式解決實際問題。（五） 搞好內部經濟責任制，提供工作效率 加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂包保責任狀，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工作按計劃完成。 完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，以經濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產效率。同時對班組加強施工現場管理，做到文明施工。（六） 不斷優(yōu)化施工組織設計 以本初步施工組織為依據，及時根據現場情況修改、完善施工組織設計，充分發(fā)揮科技是第一生產力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。 采取目標管理、網絡技術等現代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹，在施工中要對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。（七） 做好設備的選型及配件供應工作設備的選型力求使用、多效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常運作。（八） 抓好材料供應工作確保材料供應滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現象的出現。設置專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管、供應，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象的發(fā)生。項目班子配備及勞動力安排（一）勞動力計劃本
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