淺析如何提升公司工程項目管理-(自動保存的)-文庫吧
2025-07-21 09:17 本頁面
【正文】 型建筑公司、品牌公司，它們都有各自的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。只要我們走到他們公司任何一家工地，一看文明施工外在形象，而不用看其公司名稱和徽標(biāo)，基本就知道這項目是哪個公司承建的。如何編制有關(guān)工程質(zhì)量安全文明施工工法和圖集。目前現(xiàn)狀，我們建議不強求做出高于相應(yīng)的國家規(guī)范規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)要求，我們只要求將《安全檢查標(biāo)準(zhǔn)評分》(JGJ592011)、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T772010）中的條文具體細(xì)化編成施工工法和圖集。比如針對《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ801991），公司可以在防護棚的使用材質(zhì)、油漆涂刷色彩、標(biāo)語色彩、標(biāo)語具體內(nèi)容、字體選型、字體色彩以及搭設(shè)外觀形狀和尺寸等等細(xì)節(jié)上作出硬性規(guī)定，只有這樣統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，那么具體項目在施工就可以更好地操作，而絕不會將防護棚搭設(shè)成五花八門，也便于公司對項目檢查評價打分統(tǒng)一了評判標(biāo)準(zhǔn)。同樣在建筑施工安全質(zhì)量文明施工各方面均這樣有具體細(xì)節(jié)規(guī)定，那么公司在建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面也就真正做到標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，這樣項目施工操作有了標(biāo)準(zhǔn)，公司對項目檢查評定也有了具體的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，項目與公司在管理上也上下協(xié)調(diào)一致。自然提升公司的項目形象、突出企業(yè)文化和創(chuàng)立更多的品牌工程、精品工程。二、 制定建筑施工現(xiàn)場“紅線”管理制度。建筑施工現(xiàn)場“紅線”管理制度建立的必要性。針對項目管理過程中對主體結(jié)構(gòu)安全、施工過程安全及使用功能有關(guān)鍵性影響的管理缺陷制定施工現(xiàn)場“紅線”管理制度。施工現(xiàn)場“紅線”管理制度一旦制定項目就必須嚴(yán)格遵守，不得違反，同時制定相應(yīng)的違背“紅線管理制度”處罰條例。目的就是通過這樣的強制性、硬性規(guī)定來加大公司對項目的管控力度，從而進一步加強施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保在施工過程安全的情況下創(chuàng)建更多精品工程。如何制定施工現(xiàn)場“紅線”管理制度?！凹t線”管理制度。當(dāng)然在制定制度時要考慮到工程項目的施工內(nèi)外條件和施工環(huán)境差別比較大，如果對各個施工項目管理一開始就要求遍地開花、面面俱到、一步到位模式管理，恐怕比較艱難。所以施工現(xiàn)
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