【正文】 石油工程實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)迫在眉睫。為達(dá)到建設(shè)全國(guó)一流、國(guó)際領(lǐng)先的職業(yè)教育培訓(xùn)基地的建設(shè)要求，石油工程 7 實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)必須科學(xué)規(guī)劃和優(yōu)化設(shè)計(jì)，既要考慮目前所需，又要合理預(yù)留未來(lái)發(fā)展空間。從教學(xué)需要和培訓(xùn)對(duì)象出發(fā)，設(shè)計(jì)科學(xué)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目和設(shè)置相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)設(shè)備，確定實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)形式，以滿足不同層次人員培養(yǎng)的需要。為充分體現(xiàn)實(shí)訓(xùn)基地的先進(jìn)性和最大程度發(fā)揮實(shí)訓(xùn)基地資源，石油工程實(shí)訓(xùn) 基地要能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)員自助式學(xué)習(xí)和教學(xué)資源遠(yuǎn)程共享的要求。 企業(yè)員工培訓(xùn)的需要 中石油 、 中石化集團(tuán)在西部有 13個(gè)所屬石油石化企業(yè)，其中五個(gè)油田、四個(gè)石化企業(yè)，還有西部鉆探、油氣管道、銷售等公司。每個(gè)企業(yè)都需要員工培訓(xùn)，若每個(gè)企業(yè)都建立獨(dú)立的員工技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其結(jié)果是：資金投入巨大、資源共享差、重復(fù)建設(shè)、誰(shuí)都不能做大做強(qiáng)。針對(duì)這種狀況，集團(tuán)公司職工培訓(xùn)教育主管部門(mén)提出了“打破企業(yè)界限，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，在現(xiàn)有職業(yè)教育資源基礎(chǔ)上，組建區(qū)域性、專業(yè)化培訓(xùn)基地，在為本單位提供培訓(xùn)服務(wù)的同時(shí)，承擔(dān)周邊區(qū)域內(nèi)的石油石化企業(yè) 的培訓(xùn)任務(wù)”的改革思路。目前，東部石油石化企業(yè)已經(jīng)做了有益的嘗試。對(duì)中石油西部企業(yè)來(lái)說(shuō)，組建一個(gè)以西部石油企業(yè)為服務(wù)對(duì)象的專業(yè)化、高配置的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，勢(shì)在必行。克拉瑪依目前擁有克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院和克拉瑪依技師培訓(xùn)學(xué)院兩所職業(yè)教育培訓(xùn)院校，教育資源豐富，教學(xué)基礎(chǔ)扎實(shí)；其次，克拉瑪依區(qū)域內(nèi)有新疆油田公司、獨(dú)山子石化公司、克拉瑪依石化公司、克拉瑪依鉆井公司、測(cè)井公司、錄井公司，周邊還有西北石油局、烏魯木齊石化公司等企業(yè)，是中石油中石化集團(tuán)在疆企業(yè)最為集中的地區(qū)；三是中石油集團(tuán)公司進(jìn)軍中亞國(guó)家石油勘探開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，克拉 瑪依是最好的前進(jìn)基地和支撐基地，靠近中亞國(guó)家，處于有利位置，可以面向西部乃至中亞石油石化企業(yè)提供員工培訓(xùn)服務(wù)；四是克拉瑪依市政企合一的體制，職業(yè)教育培訓(xùn)事業(yè)可以得到市政府的有力支持。因此，建設(shè)克拉瑪依職業(yè)教育培訓(xùn)基地，可以做大做強(qiáng)西部職業(yè)教育事業(yè)，符合集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，必將使西部石油石化企業(yè)員工培訓(xùn)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。 通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)石油工程類實(shí)訓(xùn)基地的調(diào)研和分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的石油工程實(shí)訓(xùn)基地好壞參差不齊、各專業(yè)單一、培訓(xùn)不系統(tǒng)、培訓(xùn)方式簡(jiǎn)單，更缺乏專門(mén)的培訓(xùn)人員和合理的實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)行和管理模式，嚴(yán)重影響了培訓(xùn)效果。石 油工程是個(gè)系統(tǒng)工程，各專業(yè)雖相對(duì)獨(dú)立，但又相互交叉，因此，石油工程實(shí)訓(xùn)基地必須系統(tǒng)設(shè)計(jì)，統(tǒng)一建設(shè)。此外，通過(guò)對(duì)區(qū)域?qū)嵱?xùn)資源的整合，指定和培養(yǎng)專門(mén)的培訓(xùn)人員，優(yōu)化實(shí)訓(xùn)基地的管理模式，最大效能的發(fā)揮實(shí)訓(xùn)基地的實(shí)訓(xùn)效果，真正通過(guò)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的勞動(dòng)技能和生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?？死斠拦こ探逃亟ㄔO(shè)系統(tǒng)的、專門(mén)的石油工程培訓(xùn)基地是十分必要的。 三、科學(xué)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)的需要 8 克拉瑪依工程教育基地將與中國(guó)石油大學(xué)（北京）合作建立“卓越工程師培訓(xùn)學(xué)院”，培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用型和研究型石油工程專業(yè)人才 ，依據(jù)石油工程專業(yè)教學(xué)要求和專業(yè)發(fā)展的需要，以及科研的要求，投入必要的科研和技術(shù)開(kāi)發(fā)教學(xué)儀器與設(shè)備，并根據(jù)科技發(fā)展和技術(shù)工藝的更新，適時(shí)添置和更新儀器設(shè)備，不斷提高儀器設(shè)備的現(xiàn)代科技含量，發(fā)揮學(xué)院科研人員和先進(jìn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)教師參與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流和技術(shù)轉(zhuǎn)化，推動(dòng)學(xué)院科研工作的發(fā)展。另一方面通過(guò)科研，教師也讓學(xué)生盡早接觸先進(jìn)的儀器設(shè)備，培養(yǎng)學(xué)生的科研意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；教師積極參與科研，以科研帶動(dòng)教學(xué)，以教學(xué)促進(jìn)科研，形成教學(xué)科研的有機(jī)結(jié)合。基于以上因素，石油工程實(shí)訓(xùn)基地必須考慮一定數(shù)量的石油工程專業(yè)的科 研儀器和實(shí)驗(yàn)裝備，這些科研儀器和實(shí)驗(yàn)裝備的設(shè)置也將為石油工程實(shí)訓(xùn)基地的可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。 綜上所述，石油工程實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)方案既要滿足石油工程高等職業(yè)教育發(fā)展需要，又要滿足企業(yè)員工的培訓(xùn)需求，同時(shí)又要兼顧科學(xué)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)的需要，做好克拉瑪依工程教育基地石油工程實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方案的研究是十分必要和迫切的。 （三）市場(chǎng)需求分析 克拉瑪依工程教育基地石油工程實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)的對(duì)象主要是石油工程高等職業(yè)學(xué)歷教育的學(xué)生和采油、采氣操作崗位員工、油氣集輸操作崗位員工、鉆井及井下作業(yè)等石油 工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)員工、礦區(qū)服務(wù)企業(yè)操作崗位員工。 （ 1）采油培訓(xùn)對(duì)象 （ 2）采氣培訓(xùn)對(duì)象 采氣現(xiàn)場(chǎng)操作人員，包括采氣隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、采氣工、采氣儀表工、電工、采氣地質(zhì)工、修理工、油氣化驗(yàn)工等。 （ 3）油氣集輸培訓(xùn)對(duì)象 集輸站現(xiàn)場(chǎng)操作人員，包括站長(zhǎng)、指導(dǎo)員、技術(shù)員、調(diào)度員、安全員、集輸工、集輸儀表工、電工、修理工、油水化驗(yàn)工、泵工、注水工等。 （ 4）鉆井培訓(xùn)對(duì)象 鉆井員工培訓(xùn)，包括鉆井工、井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、司鉆、技術(shù)員、安全員、井架工、鉆井地質(zhì)工、泥漿工、柴油機(jī)工、鉗工、座崗人員、井控人員、鉆井現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員等 。 （ 5）井下作業(yè)培訓(xùn)對(duì)象 9 對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)，包括井下作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、正副班長(zhǎng)、井下作業(yè)工、作業(yè)司機(jī)、資料員以及生產(chǎn)管理等崗位人員。 中石油集團(tuán)公司及中石化集團(tuán)公司在疆所屬企業(yè) 11 家，石油工程相關(guān)員工總數(shù)約 （表 1）。地方其他石油石化企業(yè)員工合計(jì)約為 2 萬(wàn)人。初略統(tǒng)計(jì)，新疆石油工程產(chǎn)業(yè)工人約 14萬(wàn)人。 表 1 中國(guó)石油石化新疆企業(yè)員工統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 公司名稱 主營(yíng)業(yè)務(wù) 員工人數(shù) 一 中石油中石化駐疆企業(yè) 1 吐哈油田公司 石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)集輸 6000 2 塔里木油田公司 石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)集輸 12400 3 西北油田分公司 石油天然氣勘探開(kāi)發(fā) 3800 4 新疆油田公司 石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)集輸 55577 5 中國(guó)石油西部管道公司 油氣管道輸送 2400 6 中國(guó)石油西部鉆探工程有限公司 油氣田鉆井、測(cè)井、試油、錄井 22300 7 新疆石油工程設(shè)計(jì) 公司 2624 8 新疆油田設(shè)計(jì)院 油氣田開(kāi)發(fā)工藝設(shè)計(jì) 692 9 新疆油田建設(shè)工程公司 油田工程建設(shè) 1932 10 中國(guó)石油新疆銷售公司 成品油、潤(rùn)滑油銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸 12985 11 新疆新捷燃?xì)庥邢挢?zé)任公司 油氣儲(chǔ)運(yùn)、天然氣銷售 1200 小計(jì) 121910 二 地方石油石化企業(yè) 1 新疆準(zhǔn)東石油技術(shù)股份有限公司 石油工程技術(shù)服務(wù) 550 2 克拉瑪依改制石油企業(yè) 石油工程技術(shù)服務(wù) 10500 3 地方其他石油石化企業(yè)等 9200 小計(jì) 20250 合計(jì) （一＋二） 142160 （ 1）新疆油田公司 新疆油田公司員工總數(shù)約 萬(wàn)人，按崗位劃分，管理人員 10618 人，占 %，操作人員 44959人，占 %。擁有 技術(shù)等級(jí)證書(shū)人員 43904人，其中專業(yè)技術(shù)人員 9479名，占 %，技術(shù)等級(jí)工人 34425名，占 %；技術(shù)工人中，高級(jí)技師 149名，占 %，技師 1021名，占 10 %，高級(jí)工 12337名，占 %，中級(jí)工 15975名，占 %，初級(jí)工 3887名，占 %（表2）。高技能人才數(shù)量為 13507 人，占操作員工的 30%。每年培訓(xùn)員工約 萬(wàn)人次。培訓(xùn)對(duì)象涵蓋專業(yè)技術(shù)人員、管理人員以及采油采氣油氣集輸輔助生產(chǎn)單位操作員工，培訓(xùn)項(xiàng)目大約 100個(gè)，每年投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)約 7500萬(wàn)元。 表 2 新疆油田公司員工情況表 按條件分類 人數(shù) 比例 按條件分類 人數(shù) 比例 一、員工總數(shù) 55577 高級(jí)職稱 1937 % 其中：女工 23147 % 教授級(jí)高工 43 % 其中：少數(shù)民族職工 13512 % 六、按學(xué)歷分類 二、按崗位分類 大專 10310 % 管理人員 10618 % 本科 10733 % 操作人員 44959 % 碩士 441 % 三、獲技術(shù)證書(shū)人員 43904 博士 68 % 專業(yè)技術(shù)人員 9479 % 中專以下 34025 % 技術(shù)等級(jí)人員 34425 % 七、技術(shù)專家 四、技術(shù)工人 33369 集團(tuán)公司級(jí)高級(jí)技術(shù) 專家 15 %