億陽融智和利時—7系統(tǒng)部培訓室主管職位說明書v1-文庫吧
2025-07-19 09:20 本頁面
【正文】 和業(yè)務匯報關系）4． 工作權限?單位總人數(shù)3直接下屬2間接下屬業(yè)務下屬年度預算額年度銷售額年度花費年度凈收入運營成本第二部分 工作職責請描述職位4~8項應付責任，包括主要活動和要達到的成果，每一應付責任請依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。 衡量標準可以是數(shù)量、質量、成本、時間、人員反應等等，應盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集重要性主要工作職責及活動責任衡量指標1根據(jù)事業(yè)部的需要，擬訂培訓計劃，安排培訓資源，組織和參與客戶培訓工作；進行培訓的預算和核算，有效控制培訓成本。167。 用戶培訓滿意度167。 員工滿意度167。 綜合任職資格提升率167。 骨干員工離職率167。 培訓期數(shù)167。 培訓人數(shù)2制訂公司客戶培訓講師的管理規(guī)定，通過制度化和流程化的運作不斷提高客戶培訓講師的專業(yè)水平和授課技巧。3組織和參與培訓資料和系統(tǒng)手冊的編寫、修訂和管理工作。4協(xié)調(diào)與用戶的關系，提高服務意識，及時解決用戶的問題，提高用戶培訓滿意度。5收集和分析用戶對培訓的意見反饋
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