億陽融智和利時(shí)—交通信息系統(tǒng)開發(fā)部經(jīng)理職位說明書v1-文庫吧
2025-07-19 09:23 本頁面
【正文】 位總?cè)藬?shù)10直接下屬2間接下屬8業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額年度銷售額年度花費(fèi)年度凈收入運(yùn)營成本第二部分 工作職責(zé)請(qǐng)描述職位4~8項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。 衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集重要性主要工作職責(zé)及活動(dòng)責(zé)任衡量指標(biāo)1組織人員進(jìn)行微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)軟件和售檢票系統(tǒng)的基礎(chǔ)開發(fā)和應(yīng)用開發(fā)等工作，并使之產(chǎn)品化，控制好產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，提高研發(fā)的投入產(chǎn)出比；全責(zé)167。 銷售額167。 毛利/凈利167。 人均利潤/人均成本167。 研發(fā)投入產(chǎn)出比167。 開發(fā)項(xiàng)目的按時(shí)完成率167。 因研發(fā)質(zhì)量問題造成的不可回收的費(fèi)用167。 客戶滿意度167。 員工滿意度167。 任職資格提升率2組織制定本部門開發(fā)、部門預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)和基線，監(jiān)控目標(biāo)完成情況，控制開發(fā)費(fèi)用。全責(zé)3培養(yǎng)本部門員工的質(zhì)量意識(shí)，在開發(fā)管理中逐步引入CMM管理模式，以流程和模板為基礎(chǔ)規(guī)范各項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)。全責(zé)4組織制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，組織產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)評(píng)審，保證產(chǎn)品的技術(shù)合理和領(lǐng)先，減少開發(fā)失敗項(xiàng)目損失；全責(zé)5組織部門內(nèi)部的技術(shù)交流活
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