億陽(yáng)融智和利時(shí)—交通信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)v1-在線瀏覽
2024-09-13 09:23本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；? 營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，通過(guò)人才的選、育、用、留，建設(shè)職業(yè)化的研發(fā)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值；3． 工作關(guān)系（請(qǐng)列出該職位的上級(jí)職位、同僚職位和下級(jí)職位，含行政匯報(bào)關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系）4． 工作權(quán)限?單位總?cè)藬?shù)10直接下屬2間接下屬8業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額年度銷(xiāo)售額年度花費(fèi)年度凈收入運(yùn)營(yíng)成本第二部分 工作職責(zé)請(qǐng)描述職位4~8項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開(kāi)始，而（1）代表最重要。 銷(xiāo)售額167。 人均利潤(rùn)/人均成本167。 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的按時(shí)完成率167。 客戶滿意度167。 任職資格提升率2組織制定本部門(mén)開(kāi)發(fā)、部門(mén)預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)和基線，監(jiān)控目標(biāo)完成情況，控制開(kāi)發(fā)費(fèi)用。全責(zé)4組織制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)評(píng)審，保證產(chǎn)品的技術(shù)合理和領(lǐng)先，減少開(kāi)發(fā)失敗項(xiàng)目損失；全責(zé)5組織部門(mén)內(nèi)部的技術(shù)交流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)不同研發(fā)項(xiàng)目間經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的共享，實(shí)現(xiàn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)間的良性競(jìng)爭(zhēng)；6遵循公司價(jià)值觀，推動(dòng)組織文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、勤奮務(wù)實(shí)的組織氛圍；制定干部培養(yǎng)和選拔制度并推動(dòng)落實(shí)，建設(shè)學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷升值78
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