億陽(yáng)融智和利時(shí)—技術(shù)副總裁職位說(shuō)明書v1-文庫(kù)吧
2025-06-28 22:42 本頁(yè)面
【正文】 屬業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額年度銷售額年度花費(fèi)年度凈收入運(yùn)營(yíng)成本第二部分 工作職責(zé)請(qǐng)描述職位4~8項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。 衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集重要性主要工作職責(zé)及活動(dòng)責(zé)任衡量指標(biāo)1在公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提供決策支持。全責(zé)167。 銷售額167。 新產(chǎn)品銷售額（比例）167。 毛利/凈利（平均毛利率）167。 人均利潤(rùn)/人均成本167。 研發(fā)投入產(chǎn)出比167。 因研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題造成的不可回收的費(fèi)用167。 客戶滿意度167。 員工滿意度167。 任職資格提升率（隊(duì)伍建設(shè)）167。 決策及輔助決策的有效性（關(guān)鍵事件）167。 對(duì)外合作的有效性（關(guān)鍵事件）2根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，確定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和策略，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固核心技術(shù)及產(chǎn)品在領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先地位，進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)查和分析，培育具有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品。全責(zé)3組織本系統(tǒng)各部門分解戰(zhàn)略目標(biāo)，制定工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)預(yù)算，確保各部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性；審定、監(jiān)控、指導(dǎo)各部門工作，有效控制研發(fā)項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量。全責(zé)4組織制定和不斷優(yōu)化技術(shù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、流程、規(guī)范和制度，引進(jìn)先進(jìn)的研發(fā)管理模式，并推動(dòng)其落實(shí)執(zhí)行，
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