億陽融智和利時—7系統(tǒng)部培訓室主管職位說明書v1-資料下載頁
2025-08-03 09:20本頁面
【正文】 的本組骨干員工的離職人數(shù)占本部門內公司確定的本組骨干員工總數(shù)的比率。設立目的促進培訓室注重組織氣氛、管理有效、為骨干員工創(chuàng)造發(fā)展、發(fā)揮能力的環(huán)境，提高該室總體管理和技術能力。指標算法＝本季度組內公司確定的骨干員工的離職人數(shù)/本組內公司確定的骨干員工的總數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計點指標責任部門培訓室責任崗位培訓室負責人 指標名稱培訓期數(shù)指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期指標定義系統(tǒng)用戶培訓總期數(shù)設立目的考察培訓室總體的用戶培訓情況指標算法當年系統(tǒng)用戶培訓總期數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門培訓室統(tǒng)計點指標責任部門培訓室責任崗位培訓室負責人指標名稱培訓人數(shù)指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期指標定義系統(tǒng)用戶培訓總人數(shù)設立目的考察培訓室總體的用戶培訓情況指標算法當年系統(tǒng)用戶培訓總人數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門培訓室統(tǒng)計點指標責任部門培訓室責任崗位培訓室負責人4 / 4
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