【正文】 、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)。1向管理層提供采購報(bào)告。1負(fù)責(zé)采購人員的績(jī)效、培訓(xùn)等管理工作。1負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，負(fù)責(zé)和其他部門的協(xié)調(diào)工作。1采購主管為采購部門第一責(zé)任人，對(duì)采購中發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。1完成上級(jí)交辦的其他工作。倉庫員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。按定置管理要求擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，做到帳卡、物一致。做好倉庫物質(zhì)的庫存控制工作，及時(shí)提醒計(jì)劃專員做好產(chǎn)品計(jì)劃。負(fù)責(zé)做好庫內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作。與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫手續(xù)。與銷售部門協(xié)調(diào)合作，出庫單及時(shí)入賬，上報(bào)財(cái)務(wù)。負(fù)責(zé)倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。月底盤點(diǎn)庫存，做月報(bào)表，做好倉庫的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。每月及時(shí)編制庫存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求做好庫內(nèi)物資的成本核算工作。倉庫專員為倉庫管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。安全專員崗位職責(zé)安全生產(chǎn)知識(shí)教育和法規(guī)的宣傳，及時(shí)制止違章作業(yè)和消防隱患，保證消防設(shè)施完好，協(xié)助安全事故處理，進(jìn)行安全流程設(shè)計(jì)等。編寫安全生產(chǎn)管理制度。給新招員工和變換崗位的員工傳授安全生產(chǎn)知識(shí)。定期宣傳相應(yīng)安全法規(guī)。進(jìn)行安全隱患排查，落實(shí)防范及整改措施。檢查和維護(hù)消防設(shè)施。協(xié)助安全主管進(jìn)行事故調(diào)查、撰寫事故調(diào)查報(bào)告。安全專員為安全管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。完成安全主管交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、能源、設(shè)備和技術(shù)改進(jìn)方面，建立和完善管理體系，構(gòu)建良好的溝通渠道，組織完成生產(chǎn)部門的工作目標(biāo)和任務(wù)。全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作，組織工廠按照制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機(jī)電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制定，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的使用率和完好率。負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的關(guān)系，以及生產(chǎn)系列各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)與考核工作。參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計(jì)劃的制定。生產(chǎn)廠長(zhǎng)是工廠安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。制液車間主任技術(shù)操作規(guī)程提前20分鐘進(jìn)入車間、了解中、夜班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全衛(wèi)生情況及存在的問題，查看各班生產(chǎn)、安全、考勤記錄，了解溶液質(zhì)量、數(shù)量、電解用液、陽極液質(zhì)量以及原輔材料消耗情況。巡查車間設(shè)備狀況，有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，檢查陽極液池、硫化池、中性液池、計(jì)量池溶液貯存情況，根據(jù)巡查情況安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。了解進(jìn)入車間原輔材料質(zhì)量情況，指導(dǎo)班長(zhǎng)和化合工正確計(jì)算和投入原輔材料，了解各種原輔材料庫存、材料短缺情況，及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門。經(jīng)常檢查、督促各崗位工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)做出處罰，對(duì)存在較多或較大問題的班組或崗位，要定點(diǎn)抓好管理。收集整理生產(chǎn)原始記錄，對(duì)班組及化合工原輔材料消耗進(jìn)行分析，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)，每天將班組及化合工原輔材料消耗情況公布在車間宣傳欄內(nèi)。每天下班前，組織班組長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)天工作情況，分析、討論當(dāng)天生產(chǎn)中存在的問題和準(zhǔn)備調(diào)整或處理的方法，對(duì)第二天工作做出安排。抓好車間環(huán)保和衛(wèi)生工作、檢查當(dāng)班人員到崗和勞保用品穿戴情況。定期組織各班組長(zhǎng)、安全員對(duì)車間內(nèi)安全、衛(wèi)生、紀(jì)律例行檢查。做好各相關(guān)部門、車間之間的協(xié)調(diào)工作。分管凈化、壓濾副主任技術(shù)操作規(guī)程提前20分鐘到車間工作場(chǎng)地，全面了解上一班生產(chǎn)情況，檢查硫化池、中性液池、計(jì)量池溶液平衡情況，查看生產(chǎn)記錄、化驗(yàn)記錄和計(jì)量記錄，了解溶液質(zhì)量、數(shù)量、電解用液和各種原輔材料消耗情況。根據(jù)了解情況和車間主任安排，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)、凈化及壓濾要求和材料消耗情況進(jìn)行安排和調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)班組工作及崗位操作進(jìn)行指導(dǎo)，檢查設(shè)備運(yùn)行、工藝操作、溶液跑、冒、滴、漏等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、糾正。組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員開展凈化工藝技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)溶液凈化質(zhì)量情況，指導(dǎo)凈化工準(zhǔn)確操作，提高工作效率、降低材料消耗。檢查各崗位工作任務(wù)完成情況，工作質(zhì)量情況以及生產(chǎn)原始記錄是否完整、準(zhǔn)確。嚴(yán)格把好凈化、壓濾質(zhì)量關(guān)、經(jīng)常檢查溶液質(zhì)量，嚴(yán)禁黑液進(jìn)入硫化池，嚴(yán)禁SDD泡沫、重金屬不合格液進(jìn)入中性池和計(jì)量池。定期組織清洗凈化桶、沉清池、中性液池及攪拌桿等設(shè)備設(shè)施上的雜物。搞好設(shè)備大修記錄和設(shè)備材料報(bào)廢管理，開展修舊利廢工作。根據(jù)生產(chǎn)情況，合理安排壓濾布的清洗和更換，協(xié)調(diào)壓濾布的加工制作。參加每天工作小結(jié)會(huì)，分析、討論生產(chǎn)中存在的問題。化合、壓濾、凈化班長(zhǎng)技術(shù)操作規(guī)程提前15分鐘進(jìn)班，檢查上一班生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行、工具及材料保管情況，及時(shí)查看上一班交班記錄，進(jìn)行本班交接和記錄工作，檢查交班溶液、材料及壓濾備用板數(shù)量是否屬實(shí)，出現(xiàn)較大出入及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)并查清原因。組織全班人員召開班前會(huì)，通報(bào)前一天的生