【正文】 展 .............................................................................................................................................31第五章 風(fēng)險因素 32第一節(jié) 項(xiàng)目主要風(fēng)險及應(yīng)對策略 ........................................................................................................32一、經(jīng)營風(fēng)險 .............................................................................................................................................32二、管理及技術(shù)風(fēng)險 .................................................................................................................................35第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險管理概述 ....................................................................................................................36第六章 組織管理計劃 38哈方體體驗(yàn)館創(chuàng)業(yè)計劃書3第一節(jié) 企業(yè)類型 .....................................................................................................................................38第二節(jié) 企業(yè)名稱 .....................................................................................................................................38第三節(jié) 項(xiàng)目業(yè)主的能力情況 .................................................................................................................38第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu) .....................................................................................................................................40第五節(jié) 人員招聘、選拔與培訓(xùn) .............................................................................................................41一、招聘策略 .............................................................................................................................................41二、選拔策略 .............................................................................................................................................41三、培訓(xùn)策略 .............................................................................................................................................42第六節(jié) 固定資產(chǎn)及維修保養(yǎng) .................................................................................................................42一、辦公室行政管理所需的固定資產(chǎn)（殘值率一般在 5%左右） ......................................................42二、維修保養(yǎng) .............................................................................................................................................43第七節(jié) 管理費(fèi)用及職工薪酬 .................................................................................................................43一、組織管理費(fèi)用 .....................................................................................................................................43二、公司員工結(jié)構(gòu)及薪酬 .........................................................................................................................44第七章 財務(wù)預(yù)測 45第一節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表 .................................................................................................................................45第二節(jié) 利潤表 .........................................................................................................................................50第三節(jié) 第一年季度利表 .........................................................................................................................51第四節(jié) 投資回報 .....................................................................................................................................55第五節(jié) 現(xiàn)金流量表 ...................................................................................................................................55第八章 融資方式及退出機(jī)制 61第一節(jié) 融資方式 .....................................................................................................................................61第二節(jié) 退出機(jī)制 .....................................................................................................................................61一、公開上市 .............................................................................................................................................62二、兼并收購 .............................................................................................................................................62三、溢價收購 .............................................................................................................................................62哈方體體驗(yàn)館創(chuàng)業(yè)計劃書4第一章 執(zhí)行總結(jié)隨著社會快速發(fā)展，娛樂產(chǎn)業(yè)多元化，娛樂消費(fèi)支出比例不斷上升，結(jié)合消費(fèi)者熱衷成為電影主角以及樂于嘗試新型娛樂方式的心理， “哈方體”項(xiàng)目組創(chuàng)造性的提出了“哈方體”主題體驗(yàn)館項(xiàng)目。“哈方體”項(xiàng)目組融合電影《哈利波特》 （Harry Potter）與《立方體》 （The Cube）產(chǎn)生的集娛樂、體驗(yàn)、拓展于一身的主題體驗(yàn)館，通過高科技手段，使消費(fèi)者化身電影中的人物進(jìn)行互動娛樂體驗(yàn)?！肮襟w”初步設(shè)計建設(shè)于天津市近郊，占地面積 400 平方米左右，是共設(shè)333=27 個房間的立方體建筑。在這 27 個房間內(nèi)，我們將設(shè)置 7 個哈利波特實(shí)景房和20 個機(jī)關(guān)房，房間相互連通。7 個哈利波特實(shí)景房采用實(shí)物與高科技相結(jié)合的手法，將哈利波特七步曲中每部的經(jīng)典魔幻場景還原到現(xiàn)實(shí)中，為顧客提供獨(dú)一無二的電影文化體驗(yàn)。20 個機(jī)關(guān)房將采用最新的高科技手段（3D、光電投影、紅外線聲控、熱感應(yīng)等多種技術(shù)）精心設(shè)計，以電影文化為載體，以高新科技為手段，運(yùn)用視覺、聽覺、觸覺、互動等全方位感官體驗(yàn)，打破空間的限制、時間的枷鎖、現(xiàn)實(shí)的禁錮，為消費(fèi)者提供娛樂、文化、拓展等前所未有的多重互動體驗(yàn)服務(wù)。第一節(jié) 機(jī)會描述“哈方體”將作為中國首家高科技微型娛樂體驗(yàn)館，成為中國娛樂消費(fèi)市場上的一大突破。 “哈方體”項(xiàng)目是娛樂休閑、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營、品牌行銷為一體的集成服務(wù)商。我們珍視自己的優(yōu)勢，與國內(nèi)其他娛樂休閑場所進(jìn)行“差異化競爭”搶占市場份額，力爭在項(xiàng)目建立前三年穩(wěn)定天津市場，三到五年發(fā)展北上廣深市場，視公司發(fā)展情況，準(zhǔn)備在第八年上市。第二節(jié) 目標(biāo)市場的描述和預(yù)測哈方體項(xiàng)目的目標(biāo)消費(fèi)者主要鎖定為 30 歲以下的年輕消費(fèi)群體，主要面向企事業(yè)單位職員和在校學(xué)生。哈方體體驗(yàn)館創(chuàng)業(yè)計劃書5調(diào)查結(jié)果表明， “哈方體”項(xiàng)目被大多數(shù)人所認(rèn)可。高科技的體驗(yàn)手段、獨(dú)特的立方體場館設(shè)計、哈利波特電影場景重現(xiàn)將吸引到大量消費(fèi)者。其中被調(diào)查的 440 名 30 歲以下的青年人中，70%的人期待體驗(yàn)“哈方體” ，可見 “哈方體”在青年消費(fèi)人群中將會有很大的市場。第三節(jié) 競爭優(yōu)勢哈方體體驗(yàn)館是微型體驗(yàn)館，不需要大量的占地面積，可以利用一間廢舊工廠加以改造；不需要大量的實(shí)體道具，更多的應(yīng)用高新科技相配合；項(xiàng)目不需要大量資金的投入，更加不會存在重復(fù)建設(shè)的可能性。同時憑借哈方體體驗(yàn)館的趣味性和娛樂方式的多樣性，將更加吸引消費(fèi)者的目光。消費(fèi)者在體驗(yàn)過程中有更多的互動，不像KTV娛樂方式的單一；哈方體體驗(yàn)館利用高科技結(jié)合實(shí)體道具從影片中將虛擬的電影景象在現(xiàn)實(shí)生活中再現(xiàn)，市場準(zhǔn)入門檻較之更高；消費(fèi)者在哈方體內(nèi)的體驗(yàn)過程中會感到更加刺激，能更好的釋放壓力。第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測 哈方體體驗(yàn)館總投資額為 350 萬元，其中自有資金 150 萬元，風(fēng)險投資 200 萬元。資金主要用于設(shè)備采購、場地租賃、場地改造、推官宣傳、職工工資等方面。根據(jù)利潤表顯示，前五年凈利潤分別為 338, 元、876, 元、1,080,元、2,250, 元、2,710, 元,合計前五年凈利潤總額為 7,256, 元，五年平均凈利潤額為 1,451, 元。公司預(yù)估總投資額為 3,500,000 元。投資回報率=1,451,500,000*100%=41%第五節(jié) 公司骨干團(tuán)隊(duì) “哈方體”項(xiàng)目是一個與電影、游戲等密切相關(guān)的體驗(yàn)項(xiàng)目，所以，我們在人員選擇上，除技術(shù)類人員外，限于兩類人：一類是相關(guān) fans 或?qū)?xiàng)目有興趣的人；另一類是拓展培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)人士，以此保證“哈方體”高質(zhì)量的體驗(yàn)效果和專業(yè)的拓展培訓(xùn)。哈方體體驗(yàn)館創(chuàng)業(yè)計劃書6我們首先保證自己的員工是不折不扣的骨灰級 fans，這樣才能為顧客提供更好的服務(wù)，協(xié)助顧客更好的體驗(yàn)“哈方體”的設(shè)計；同時，我們提倡完全的放松和脫離現(xiàn)實(shí)生活的娛樂，所以要求所有的員工能夠用最飽滿的熱情投入工作，完全融入到整個“哈方體”營造的環(huán)境當(dāng)中，以此為基礎(chǔ)，服務(wù)顧客，創(chuàng)造滿足顧客的其他所不及的價值。公司采取有限責(zé)任公司形式 ，因?yàn)榭紤]到