z公司人力資源診斷報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-07-18 22:52 本頁(yè)面
【正文】 為70%%=%，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)考評(píng)和調(diào)整中取舍，結(jié)合外聘逐步提高基礎(chǔ)文化素質(zhì)。l 基礎(chǔ)(文化)素質(zhì)分解如下圖示。本科大專小學(xué)初中高中、中專(3)服務(wù)年限分析l 服務(wù)3年以上人員35人，占在冊(cè)人數(shù)比例為35:240=%，其中服務(wù)5年以上為15:240=%，服務(wù)34年的為20:240=%。234。 分析:結(jié)合公司實(shí)況，應(yīng)為有利因素，低于20%－30%區(qū)間，易于引入新思維和管理意識(shí)，降低陋習(xí)和緩解定勢(shì)；但從另一個(gè)角度說(shuō)，說(shuō)明貴公司的員工敬業(yè)精神和企業(yè)凝聚力較薄弱。l 服務(wù)1－2年人員55人，占在冊(cè)人數(shù)比例為55:240=%。234。 分析:結(jié)合公司實(shí)況，低于30%－50%，這一區(qū)間人員正處于新舊觀念交織、規(guī)范與習(xí)慣時(shí)段，有利于引入內(nèi)訓(xùn)與糾偏程序避免或減少惰性沉淀；從另一角度也反映出前面的分析，員工敬業(yè)精神和企業(yè)凝聚力較薄弱。l 服務(wù)1年以內(nèi)人員150人，占在冊(cè)人數(shù)比例為150:240＝%。234。 分析:由于生產(chǎn)在2003年引入OEM作業(yè)，新員工增加，其人力資源標(biāo)準(zhǔn)考察為:取前兩項(xiàng)各標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間中間值，即:100%(25%+40%)＝35%；現(xiàn)況與實(shí)際評(píng)估:%35%＝%。因此，從動(dòng)態(tài)控制角度，企業(yè)內(nèi)管理強(qiáng)化與訓(xùn)導(dǎo)更為迫切。l 服務(wù)年限分解如下圖示。1年以內(nèi)1~2年3~4年5年以上 (4)人員流動(dòng)分析l 2003年總離職90人，分月平均::240＝%。l 2O03年總?cè)肼?1人，分月平均::240＝%。234?！》治鲆唬弘x職人數(shù)按月分?jǐn)偙壤诤侠韰^(qū)間3%－5%內(nèi)，應(yīng)屬合理，而進(jìn)出相差9人，說(shuō)明人力補(bǔ)員計(jì)劃與平衡有待完善。特別注意的是管理人員流動(dòng)接近半數(shù)，反映在管理層面很不穩(wěn)定，其重點(diǎn)工作應(yīng)首先研究和解決管理人員的安定問(wèn)題。234?！》治龆?003年內(nèi)生產(chǎn)與管理人數(shù)160人，到調(diào)研期間(2004年3月份計(jì)算)在冊(cè)人數(shù)210人，凈增加50人；即：50:160＝%，即接近1/3新增員工。因此，從人力資源靜態(tài)角度，其配套管理文本和培訓(xùn)尤為重要。234?！》治鋈簭脑u(píng)估表中考察，營(yíng)銷部門(mén)+生產(chǎn)與管理部門(mén)，在引入OEM作業(yè)時(shí)，根據(jù)分析二，%，即50人，至調(diào)研期間，引伸出從整體規(guī)劃與統(tǒng)籌上，人力資源在增加勞動(dòng)力時(shí)，有效管理是否同步跟進(jìn)或是滯后已在過(guò)去資料了解中有所共識(shí)。及此，結(jié)合服務(wù)年限和靜態(tài)動(dòng)態(tài)分析，反映出企業(yè)運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)實(shí)在柔性與匹配上的欠缺。(1) 自我評(píng)價(jià)部分l 按營(yíng)銷部門(mén)和生產(chǎn)與管理部門(mén)匡算:在冊(cè)人數(shù)240人，收回測(cè)評(píng)卷226份，作廢3份，有效答卷223 份，%，應(yīng)為有效測(cè)評(píng)。l 組合各作業(yè)層面平均分考察，簡(jiǎn)表如下：作業(yè)層面平均計(jì)算平均總平均公司營(yíng)銷部門(mén)2206分/30人15218分/223人 ＝生產(chǎn)管理主管、廠長(zhǎng)769分/10人生產(chǎn)班組長(zhǎng)等739分/10人生產(chǎn)員工及輔助人員11504分/173人234?！》治觯?考察。單列層面時(shí):，生產(chǎn)管理主管；，接近一般評(píng)價(jià)底線，應(yīng)為一般評(píng)價(jià)，與企業(yè)化規(guī)范要求的基礎(chǔ)素質(zhì)和企業(yè)文化理念的營(yíng)造，在其企業(yè)核心承載和能量推動(dòng)方面，應(yīng)有充分的思想準(zhǔn)備；尤其是職能管理執(zhí)行層面，力度更應(yīng)該加大。l 按作業(yè)層面實(shí)際平均得分人數(shù)考察，簡(jiǎn)表如下:評(píng)分區(qū)間評(píng)議評(píng)價(jià)指引營(yíng)銷部門(mén)生產(chǎn)與管理主管班組長(zhǎng)員工等區(qū)間 人數(shù)區(qū)間人數(shù)占總?cè)藬?shù)百分比64分以下差淘汰或強(qiáng)化10114456%6579分一般培訓(xùn)再調(diào)整758100120%8089分良好鼓勵(lì)加提升12312844%90分以上優(yōu)秀激勵(lì)應(yīng)重用1113%合 計(jì)301010173223234。 分析一:在有效測(cè)評(píng)卷223份中，%，即1/4左右，這應(yīng)該引起決策層的充分重視；%，有待加大培訓(xùn)力度和實(shí)操督導(dǎo)。(這是企業(yè)的基本群體)234。 分析二:%，應(yīng)在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面重點(diǎn)鼓勵(lì)的人員，至于優(yōu)秀3人，其實(shí)際評(píng)價(jià)有待進(jìn)行面談了解和確認(rèn)。234?！》治鋈?在人力資源評(píng)價(jià)模型方面 (見(jiàn)圖如下)，考察其腰鼓錐形分布為:底座偏大 (%)，中間占50%以上(%)，上半部分過(guò)于收緊，幾乎沒(méi)有拔尖人選，%。這與企業(yè)文化理念的營(yíng)造 (需要點(diǎn)?線?面且立體的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和展示)相距較遠(yuǎn)。(2)要項(xiàng)問(wèn)題排列分析l 生產(chǎn)員工部分:答卷175份，作廢2份，有效173份，劃分為第一層面分析。在要項(xiàng)問(wèn)題排列中，員工層面縱橫向集體歸納考察，把產(chǎn)品質(zhì)量列為第一要項(xiàng)，CAE和專責(zé)小組認(rèn)為這是較合符實(shí)況的。234?！》治鲆?企業(yè)在2003年12月通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系國(guó)際認(rèn)證，從
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