z公司人力資源診斷報告-文庫吧
2025-07-18 22:52 本頁面
【正文】 為70%%=%，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)培訓考評和調(diào)整中取舍，結(jié)合外聘逐步提高基礎(chǔ)文化素質(zhì)。l 基礎(chǔ)(文化)素質(zhì)分解如下圖示。本科大專小學初中高中、中專(3)服務(wù)年限分析l 服務(wù)3年以上人員35人，占在冊人數(shù)比例為35:240=%，其中服務(wù)5年以上為15:240=%，服務(wù)34年的為20:240=%。234。 分析:結(jié)合公司實況，應(yīng)為有利因素，低于20%－30%區(qū)間，易于引入新思維和管理意識，降低陋習和緩解定勢；但從另一個角度說，說明貴公司的員工敬業(yè)精神和企業(yè)凝聚力較薄弱。l 服務(wù)1－2年人員55人，占在冊人數(shù)比例為55:240=%。234。 分析:結(jié)合公司實況，低于30%－50%，這一區(qū)間人員正處于新舊觀念交織、規(guī)范與習慣時段，有利于引入內(nèi)訓與糾偏程序避免或減少惰性沉淀；從另一角度也反映出前面的分析，員工敬業(yè)精神和企業(yè)凝聚力較薄弱。l 服務(wù)1年以內(nèi)人員150人，占在冊人數(shù)比例為150:240＝%。234?！》治?由于生產(chǎn)在2003年引入OEM作業(yè)，新員工增加，其人力資源標準考察為:取前兩項各標準區(qū)間中間值，即:100%(25%+40%)＝35%；現(xiàn)況與實際評估:%35%＝%。因此，從動態(tài)控制角度，企業(yè)內(nèi)管理強化與訓導更為迫切。l 服務(wù)年限分解如下圖示。1年以內(nèi)1~2年3~4年5年以上 (4)人員流動分析l 2003年總離職90人，分月平均::240＝%。l 2O03年總?cè)肼?1人，分月平均::240＝%。234?！》治鲆唬弘x職人數(shù)按月分攤比例在合理區(qū)間3%－5%內(nèi)，應(yīng)屬合理，而進出相差9人，說明人力補員計劃與平衡有待完善。特別注意的是管理人員流動接近半數(shù)，反映在管理層面很不穩(wěn)定，其重點工作應(yīng)首先研究和解決管理人員的安定問題。234?！》治龆?003年內(nèi)生產(chǎn)與管理人數(shù)160人，到調(diào)研期間(2004年3月份計算)在冊人數(shù)210人，凈增加50人；即：50:160＝%，即接近1/3新增員工。因此，從人力資源靜態(tài)角度，其配套管理文本和培訓尤為重要。234?！》治鋈簭脑u估表中考察，營銷部門+生產(chǎn)與管理部門，在引入OEM作業(yè)時，根據(jù)分析二，%，即50人，至調(diào)研期間，引伸出從整體規(guī)劃與統(tǒng)籌上，人力資源在增加勞動力時，有效管理是否同步跟進或是滯后已在過去資料了解中有所共識。及此，結(jié)合服務(wù)年限和靜態(tài)動態(tài)分析，反映出企業(yè)運營和現(xiàn)實在柔性與匹配上的欠缺。(1) 自我評價部分l 按營銷部門和生產(chǎn)與管理部門匡算:在冊人數(shù)240人，收回測評卷226份，作廢3份，有效答卷223 份，%，應(yīng)為有效測評。l 組合各作業(yè)層面平均分考察，簡表如下：作業(yè)層面平均計算平均總平均公司營銷部門2206分/30人15218分/223人 ＝生產(chǎn)管理主管、廠長769分/10人生產(chǎn)班組長等739分/10人生產(chǎn)員工及輔助人員11504分/173人234?！》治觯?考察。單列層面時:，生產(chǎn)管理主管；，接近一般評價底線，應(yīng)為一般評價，與企業(yè)化規(guī)范要求的基礎(chǔ)素質(zhì)和企業(yè)文化理念的營造，在其企業(yè)核心承載和能量推動方面，應(yīng)有充分的思想準備；尤其是職能管理執(zhí)行層面，力度更應(yīng)該加大。l 按作業(yè)層面實際平均得分人數(shù)考察，簡表如下:評分區(qū)間評議評價指引營銷部門生產(chǎn)與管理主管班組長員工等區(qū)間 人數(shù)區(qū)間人數(shù)占總?cè)藬?shù)百分比64分以下差淘汰或強化10114456%6579分一般培訓再調(diào)整758100120%8089分良好鼓勵加提升12312844%90分以上優(yōu)秀激勵應(yīng)重用1113%合 計301010173223234。 分析一:在有效測評卷223份中，%，即1/4左右，這應(yīng)該引起決策層的充分重視；%，有待加大培訓力度和實操督導。(這是企業(yè)的基本群體)234。 分析二:%，應(yīng)在企業(yè)人力資源開發(fā)與管理方面重點鼓勵的人員，至于優(yōu)秀3人，其實際評價有待進行面談了解和確認。234?！》治鋈?在人力資源評價模型方面 (見圖如下)，考察其腰鼓錐形分布為:底座偏大 (%)，中間占50%以上(%)，上半部分過于收緊，幾乎沒有拔尖人選，%。這與企業(yè)文化理念的營造 (需要點?線?面且立體的團隊運作和展示)相距較遠。(2)要項問題排列分析l 生產(chǎn)員工部分:答卷175份，作廢2份，有效173份，劃分為第一層面分析。在要項問題排列中，員工層面縱橫向集體歸納考察，把產(chǎn)品質(zhì)量列為第一要項，CAE和專責小組認為這是較合符實況的。234?！》治鲆?企業(yè)在2003年12月通過ISO9000質(zhì)量體系國際認證，從
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