【正文】 開始前，將其當(dāng)作項目首先進(jìn)行信息初始化，包括了流程設(shè)置、投標(biāo)數(shù)據(jù)和信息存放地址、專家信息維護(hù)和企業(yè)信息維護(hù)等。在接下來的招投標(biāo)管理中，將所有相關(guān)于本次投標(biāo)的信息通過項目管理的方式來進(jìn)行維護(hù)，從而實現(xiàn)信息的有效組織和維護(hù)。其中，用戶權(quán)限及公共數(shù)據(jù)管理為整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)模塊，用戶管理主要是對系統(tǒng)的用戶進(jìn)行添加、刪除以及用戶信息的修改等。權(quán)限管理是由管理員對系統(tǒng)用戶進(jìn)行權(quán)限分配。公共數(shù)據(jù)維護(hù)是由系統(tǒng)管理員對生活調(diào)查中需要填寫數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)字典以及某些公共數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。企業(yè)信息庫維護(hù)和建立包括了企業(yè)申請、監(jiān)管單位審批和企業(yè)信息維護(hù)等相關(guān)功能。對于招標(biāo)項目管理，系統(tǒng)的設(shè)計過程中將其看做項目進(jìn)行管理，包括了項目啟動、維護(hù)和考核等相關(guān)流程。同時，對于其流程管理通過基于工作流引擎的思想進(jìn)行設(shè)計和實現(xiàn)，同時能夠?qū)ζ溥M(jìn)行狀態(tài)跟蹤和查詢。為了實現(xiàn)對企業(yè)的資信進(jìn)行評估考核，系統(tǒng)中建立各個階段標(biāo)的履約考核，通過考核結(jié)果對企業(yè)的信用等級進(jìn)行評估，為招標(biāo)過程提供決策參考。同時，為了能夠?qū)崿F(xiàn)招投標(biāo)過程的公正性，在評標(biāo)過程中專家通過隨機(jī)抽取的方式進(jìn)行確定。招投標(biāo)文件歸檔管理是將每次招投標(biāo)的相關(guān)文件進(jìn)行歸檔存儲，包括了標(biāo)書、招標(biāo)公告和相關(guān)合同書等，將不同的資源進(jìn)行分類歸檔。數(shù)據(jù)分析模塊主要是針對某個時期內(nèi)所有的招投標(biāo)文件進(jìn)行統(tǒng)計分析，包括招標(biāo)信息明細(xì)查詢、統(tǒng)計報表等。在系統(tǒng)的管理過程中，除了以上業(yè)務(wù)處理模塊意外還需要包括報表打印模塊將各類不同的數(shù)據(jù)報表進(jìn)行輸出，包括Excel輸出、表格輸出和統(tǒng)計報表輸出等。在系統(tǒng)的需求分析過程中，本文采用統(tǒng)一開發(fā)過程的思想進(jìn)行軟件設(shè)計與開發(fā)，系統(tǒng)的功能性需求描述工具主要是用例模型 (UseCase)，即將系統(tǒng)的功能性需求分解到每一個需求分析用例中去。統(tǒng)一開發(fā)過程的最大優(yōu)點是采用按照角色(A以or)對業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析從而識別用例模型 (UseCase)中的方法，通過以上方法能夠直觀的建立起系統(tǒng)的需求分析模型，而且通過多次迭代處理避免需求分析過程中存在的漏項問題。在統(tǒng)一開發(fā)過程的分析方法中，我們?yōu)榱四軌蚯逦拿枋鱿到y(tǒng)用例及其層次結(jié)果，本文通過包圖對業(yè)務(wù)需求的各個模塊進(jìn)行分析處理。在系統(tǒng)的需求分析過程中，本文引入了包圖對不同業(yè)務(wù)的用例進(jìn)行分模塊處理和分析。如圖2一1所示，從系統(tǒng)的總體功能性需求來看本文的招投標(biāo)管理系統(tǒng)系統(tǒng)可以劃分為以下幾個包圖:用戶和權(quán)限管理、公共數(shù)據(jù)維護(hù)管理、數(shù)據(jù)報表管理、招標(biāo)項目管理、企業(yè)信息審核維護(hù)管理、專家信息管理、項目資源管理、投標(biāo)履約管理、招標(biāo)流程管理、專家抽審管理、企業(yè)信用維護(hù)管理和信息統(tǒng)計分析管理等。圖21 系統(tǒng)功能包圖通過面向?qū)ο蟮姆治龇椒ǎY(jié)合基于統(tǒng)一建模語言(UML)的建模方法對不同系統(tǒng)模塊中的需求進(jìn)行用例分析和建模。本文接下來對系統(tǒng)需求的核心用例模塊包括企業(yè)信息申請和審核管理模塊、招標(biāo)項目流程管理、專家信息管理維護(hù)、履約考核管理、信用檔案管理等模塊進(jìn)行用例建模分析和描述。結(jié)合不同行業(yè)和企事業(yè)單位招投標(biāo)業(yè)務(wù)的需求和分析，本文在設(shè)計和實現(xiàn)招投標(biāo)管理系統(tǒng)的過程中需要達(dá)到以下幾方面的要求:招投標(biāo)業(yè)務(wù)處理流程復(fù)雜，本文對以上復(fù)雜的招投標(biāo)流程通過面向?qū)ο蟮乃枷牒蚒ML建模語言進(jìn)行了建模分析和梳理。通過用例分析對系統(tǒng)功能進(jìn)行分解處理，對于復(fù)雜的業(yè)務(wù)處理流程建立靜態(tài)模型和動態(tài)模型。在靜態(tài)模型的基礎(chǔ)上，對主要實體的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行設(shè)計。最后，通過傳統(tǒng)的基于多層的JZEE模型對系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)和實現(xiàn)。針對招標(biāo)企業(yè)的信用問題，系統(tǒng)在設(shè)計過程中增加了招標(biāo)履約考核管理模塊，針對于標(biāo)書中的不同階段的目的進(jìn)行采用了可考核性指標(biāo)進(jìn)行評估和分析。通過對于完成標(biāo)的情況建立企業(yè)的信用等級，同時建立招投標(biāo)企業(yè)的信息庫達(dá)到對于招標(biāo)履行的可控性。招投標(biāo)的業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜，其中包括了項目審核、招標(biāo)公告、格預(yù)審流程、招標(biāo)開標(biāo)流程、評標(biāo)流程管理、定標(biāo)流程管理和簽約流程管理等業(yè)務(wù)處理流程。因此，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的分析和架構(gòu)設(shè)計過程中如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的定義和控制將關(guān)系到系統(tǒng)實現(xiàn)的成敗。本文在系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)過程中通過基于工作流引擎的流程處理模塊，實現(xiàn)對招投標(biāo)業(yè)務(wù)的建模分析、狀態(tài)跟蹤和業(yè)務(wù)控制，從而達(dá)到有效的流程定義和業(yè)務(wù)處理。針對招投標(biāo)管理中的核心公正性問題，為了達(dá)到整體業(yè)務(wù)的處理公平和公開，系統(tǒng)設(shè)計實現(xiàn)過程中通過流程審核分配以及專家信用評估和隨機(jī)抽取審核專家的方式達(dá)到了招投標(biāo)過程中的公正性。針對招投標(biāo)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和決策問題，為了達(dá)到企業(yè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計和易查詢性，系統(tǒng)在設(shè)計過程中增加了各類不同的招投標(biāo)業(yè)務(wù)查詢和統(tǒng)計功能。同時，針對不同的功能為其提供了優(yōu)秀的數(shù)據(jù)展現(xiàn)方式，從而達(dá)到為企業(yè)決策者進(jìn)行服務(wù)的目的。招投標(biāo)管理作為企事業(yè)單位的信息化管理核心模塊，關(guān)系著其運營和生產(chǎn)，良好的招投標(biāo)管理將會促進(jìn)企事業(yè)單位的高效運作和良好形象。本文接下來將對招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)中的企業(yè)信息申請和審核管理模塊、招標(biāo)項目流程管理、專家信息管理維護(hù)、履約考核管理、信用檔案管理進(jìn)行詳細(xì)的需求分析和描述。在招投標(biāo)業(yè)務(wù)分析和處理中，參標(biāo)企業(yè)的信息維護(hù)是其中的核心業(yè)務(wù)模塊，因為參標(biāo)企業(yè)的活動貫穿著招標(biāo)活動的始末，企業(yè)的信用和資質(zhì)將會影響其是否能夠通過初步的審核。對于招投標(biāo)信息管理來說，企業(yè)的信息管理包括了復(fù)雜的審核和審批流程，其中包括了企業(yè)的基本信息備案、監(jiān)管單位審核、企業(yè)首次填報、監(jiān)管單位首次填報審批、企業(yè)信息修改、修改信息審核等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，其相關(guān)的業(yè)務(wù)處理流程和涉眾人群如圖2一2所示。圖2一2企業(yè)信息管理業(yè)務(wù)流程圖FigureZ一 2SystemPaekagediagram通過對上述企業(yè)信息業(yè)務(wù)管理流程的分析，企業(yè)信息管理模塊中還包括了企業(yè)信息檢索和查詢以及報表生成打印等相關(guān)功能。通過對上述業(yè)務(wù)需求的分析，企業(yè)信息管理模塊主要包括了各類參標(biāo)企業(yè)單位和相關(guān)監(jiān)管單位兩種角色。如圖2一3所示，本文給出了該部分業(yè)務(wù)的核心用例圖和關(guān)鍵用例的用例描述。圖2一3企業(yè)信息管理用例圖FigureZ一 3SystemPaekagediagram對于招投標(biāo)信息來說，企業(yè)的相關(guān)信息的維護(hù)關(guān)系著企業(yè)是否具備相應(yīng)的資質(zhì)進(jìn)行招投標(biāo)操作，因此如何完成企業(yè)相關(guān)信息的填報和資質(zhì)審查是本文系統(tǒng)設(shè)計和實現(xiàn)的關(guān)鍵。同時，企業(yè)對于相關(guān)信息進(jìn)行修改時，也需要相關(guān)部門進(jìn)行審核，因此針對企業(yè)的信息維護(hù)和填報的用例描述如表2一1所示。企業(yè)維護(hù)人員在登錄招投標(biāo)管理系統(tǒng)后，將依次對基本信息、資質(zhì)信息、人員構(gòu)成信息、企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成信息、設(shè)備信息和在建工程信息以及代表工程信息進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)。用例標(biāo)識Model_Enterprise_01用例名稱企業(yè)修改相關(guān)信息創(chuàng)建時間201165參與者企業(yè)維護(hù)人員用例描述維護(hù)企業(yè)信息前置條件企業(yè)維護(hù)人員登錄系統(tǒng)后置條件記錄信息修改的次數(shù)監(jiān)管部門將對修改的信息進(jìn)行相應(yīng)審核基本事件流1. 管理員登錄系統(tǒng)2. 查看企業(yè)相應(yīng)信息3. 添加、修改或刪除企業(yè)的相關(guān)信息，包括基本信息、人員信息、礦產(chǎn)信息等。擴(kuò)展事件流在企業(yè)的某個在建工程需要轉(zhuǎn)為相關(guān)企業(yè)的代表性工程時，將其轉(zhuǎn)化為代表性工程備注企業(yè)對于相關(guān)的信息進(jìn)行修改時，需要進(jìn)行相應(yīng)的登記：在企業(yè)信息進(jìn)行修改后需要通過審核以確保企業(yè)信息的真實性。 表2一1企業(yè)人員進(jìn)行企業(yè)信息維護(hù)用例說明通過對招投標(biāo)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的需求分析，本文在分析和設(shè)計過程中將某個業(yè)務(wù)的招投標(biāo)過程看作一整體的項目來進(jìn)行管理。將整體的業(yè)務(wù)看做從發(fā)起、初始化數(shù)據(jù)到投標(biāo)報名、專家審核、簽定合同看作是項目的整體周期，通過工作流模型對其定義。在需求分析階段，需要對其相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和定義。通過對其業(yè)務(wù)的需求進(jìn)行分析，其主要的涉眾角色包括了建設(shè)單位、投標(biāo)單位和工程監(jiān)管單位，整體的業(yè)務(wù)流程包括了招標(biāo)項目定義、標(biāo)段信息定義、招標(biāo)公告發(fā)布、項目申請開始、資格審查報名、資格預(yù)審、招標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)管理、定標(biāo)管理和簽訂合同。整體的流程如圖2一4所示:圖2一4招投標(biāo)項目流程圖從上圖可以發(fā)現(xiàn)，在招標(biāo)項目流程管理的整體業(yè)務(wù)流程中，所有的涉眾角色中建設(shè)單位是關(guān)鍵的業(yè)務(wù)核心角色，因此接下來的描述中將針對建設(shè)單位的用例進(jìn)行建模分析和描述，其業(yè)務(wù)用例圖如圖2一5所示:圖2一5招投標(biāo)用例圖通過對招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析，對于招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)來說其最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)處理為流程的需求的梳理和管理。通過對招投標(biāo)業(yè)務(wù)的需求分析，本文梳理得到招投標(biāo)項目流程依次為項目信息創(chuàng)建和維護(hù)、標(biāo)段信息創(chuàng)建和維護(hù)、招標(biāo)公告發(fā)布、資格審查報名、資格預(yù)審階段、投標(biāo)開標(biāo)階段、評標(biāo)階段、定標(biāo)階段和簽約階段。其整體的業(yè)務(wù)流程為順序的關(guān)系，業(yè)務(wù)流程的處理過程包括了投標(biāo)單位、建設(shè)單位和監(jiān)管單位三個主要的涉眾人群。尤其在“資格預(yù)審”和“評標(biāo)”流程環(huán)節(jié)中，需要相關(guān)的專家組進(jìn)行招標(biāo)投票和打分評審。因此，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計過程中還包括了相關(guān)專家等涉眾人群。對于某個招投標(biāo)項目來說，在資格預(yù)審和評標(biāo)的處理階段，需要相關(guān)專家進(jìn)行登錄評審。因此，在項目的創(chuàng)建和標(biāo)段創(chuàng)建過程中，相關(guān)建設(shè)單位還需要設(shè)定相應(yīng)的條件對專家組進(jìn)行自動選取，從而避免人為選擇因素從而提高了整體招投標(biāo)管理流程中的公正和公平性。如表2一2，本文給出了專家條件設(shè)置和篩選用例的詳細(xì)說明:用例標(biāo)識Model_WorkFlow_ExpertSelection用例名稱選擇評審專家創(chuàng)建時間2015111參與者建設(shè)管理單位用例描述管理員設(shè)定相關(guān)的專家篩選條件前置條件已經(jīng)對相關(guān)招標(biāo)項目進(jìn)行基本維護(hù)完成相關(guān)項目的標(biāo)段維護(hù)后置條件通過篩選條件自動生成評審專家為相關(guān)專家生成登錄名和密碼基本事件流1. 管理員登錄系統(tǒng)2. 查看相關(guān)項目信息3. 設(shè)定評標(biāo)和資格審查日期4. 新建抽簽5. 關(guān)聯(lián)相關(guān)的項目和標(biāo)段，設(shè)定專家人數(shù)6. 選擇專家組類型7. 進(jìn)行專家組抽簽8. 確定專家組抽簽，定簽擴(kuò)展事件流在專家組確定以后，相關(guān)監(jiān)督單位可以對專家抽簽結(jié)果進(jìn)行修改和取消備注專家組的選擇與相關(guān)專家的信息，屬性和專家的信用相關(guān)聯(lián)，整體采用動態(tài)淘汰制從而確保專家評審的公正性。表2一2選擇評審專家用例說明通過以上的業(yè)務(wù)流程分析，本文得出相關(guān)專家信息的維護(hù)關(guān)系到招投標(biāo)管理系統(tǒng)的成敗，尤其是針對招標(biāo)項目流程中的資格審查和評標(biāo)階段，專家選擇的公正性和權(quán)威性關(guān)系到招標(biāo)最終的成敗。因此，在招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)山東人學(xué)碩十學(xué)位論文過程中，需要建立相應(yīng)的專家?guī)煨畔⒓捌渚S護(hù)模塊，通過該模塊支持整體的專家組篩選和確定，從而確保招投標(biāo)業(yè)務(wù)的有效運轉(zhuǎn)而提高招投標(biāo)項目的成功幾率。對于專家信息的維護(hù)涉眾角色為相關(guān)的監(jiān)管單位來進(jìn)行維護(hù)，相關(guān)的主要功能包括了專家基本信息維護(hù)、專家培訓(xùn)信息維護(hù)、專家現(xiàn)場考核、專家日常考核、專家單位信息維護(hù)、專家信息統(tǒng)計等相關(guān)功能，其用例圖如圖2一6所示:圖2一6專家管理用例圖對于招投標(biāo)管理系統(tǒng)來說，招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程管理中最關(guān)鍵的部分為跟蹤和確定某個階段內(nèi)中標(biāo)企業(yè)的履職情況，包括了完成進(jìn)度、工作簡報和履約評級等相關(guān)內(nèi)容。通過相應(yīng)的建設(shè)進(jìn)度跟蹤，能夠及時跟蹤和發(fā)現(xiàn)招標(biāo)項目建設(shè)過程中存則的各種問題。該部分相關(guān)的主要涉眾角色包括了建設(shè)單位和中標(biāo)單位，其中中標(biāo)單位需要定期填寫簡報，而建設(shè)單位需要定期的對相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行審核和評價，及時列出某個階段內(nèi)評價不合格的單位。因此，對于履約考核最主要的涉眾角色為相關(guān)建設(shè)單位，如圖2一7，給出了中標(biāo)單位履約考核的相關(guān)主要用例及其分析和描述:圖2一7履約考核用例圖通過上述的招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)的分析，我們發(fā)現(xiàn)招標(biāo)單位、單位核心成員和評審專家的信用將關(guān)系著招投標(biāo)業(yè)務(wù)的公平性甚至影響到整個招標(biāo)項目最終的成敗。因此，在系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析、設(shè)計和實現(xiàn)過程中，需要增加對于以上三類主要成員的信用檔案維護(hù)和管理。其中，對招標(biāo)單位來說，其相關(guān)的中標(biāo)項目的評價將會自動轉(zhuǎn)入其信用檔案。單位核心成員的信用等級也與上述中標(biāo)項目的履約結(jié)果相關(guān)，其中評審專家的信用等級由相關(guān)監(jiān)管單位的維護(hù)人員審核確定后確定其相關(guān)的信用影響。對于信用檔案管理，主要包括了企業(yè)信用檔案維護(hù)、個人信用檔案維護(hù)、企業(yè)信用等級維護(hù)、專家信用檔案維護(hù)和相關(guān)的主要查詢統(tǒng)計功能，其主要的用例如下圖2一8所示:圖2一8信用檔案管理用例圖對于業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)來說，除了業(yè)務(wù)功能相關(guān)需求以外還包括了系統(tǒng)運行、維護(hù)等相關(guān)方面的非功能性需求。相對一于功能性需求，非功能性需求不僅僅關(guān)乎軟件產(chǎn)品的使用和性能，同時還在某種程度上影響到軟件的功能性需求。如果事先缺乏很好的非功能性需求定義，結(jié)果往往是使產(chǎn)品在非功能性需求面前捉襟見肘，甚至淹沒功能性需求給用戶帶來的價值。對于招投標(biāo)管理系統(tǒng)來說，本文的的非功能性需求主要包括:適用性要求，可靠性要求，性能要求，可支持性要求，下面分別對各項要求進(jìn)行分析。適用性要求系統(tǒng)用戶學(xué)習(xí)和操作的簡單，根據(jù)要求可以延伸出這樣四點模糊的需求:l)指明為了使用戶能夠完成普通日常工作所需要的培訓(xùn)時間，而且需要以那些從未接觸過計算機(jī)的新手以及普通用戶和高級用戶的術(shù)語來描述。系統(tǒng)用戶涉及到相關(guān)部門的使用人員、公司項目管理人員、評審專家等，系統(tǒng)使用培訓(xùn)對他們來說周期很短或者不需培訓(xùn)，而日常管理人員大部分屬于計算機(jī)普通用戶甚至是新手，這里所說的培訓(xùn)時間主要指針對這類用戶。對于新手用戶來講，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)滿足培訓(xùn)時間小于等于半天，否則將是不可接受的。2)指明典型終端用戶可能的典型任務(wù)或事務(wù)的可度量任務(wù)時間。對于日常管理人員登錄系統(tǒng)，從系統(tǒng)供能界面輸入相關(guān)信息需要的時間，這當(dāng)然會受到技術(shù)實現(xiàn)中性能問題的影響(網(wǎng)絡(luò)傳輸速度、網(wǎng)絡(luò)容量、RAM和CPU能力，它們共同決定了系統(tǒng)的響應(yīng)時間)，但是任務(wù)性能時間也更加受到系統(tǒng)適用性的影響。沒人喜歡錯誤、缺陷、系統(tǒng)故障和數(shù)據(jù)丟失，當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障和用戶出現(xiàn)錯誤的操作后是否支持恢復(fù)，當(dāng)用戶