【正文】 開始前，將其當作項目首先進行信息初始化，包括了流程設(shè)置、投標數(shù)據(jù)和信息存放地址、專家信息維護和企業(yè)信息維護等。在接下來的招投標管理中，將所有相關(guān)于本次投標的信息通過項目管理的方式來進行維護，從而實現(xiàn)信息的有效組織和維護。其中，用戶權(quán)限及公共數(shù)據(jù)管理為整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)模塊，用戶管理主要是對系統(tǒng)的用戶進行添加、刪除以及用戶信息的修改等。權(quán)限管理是由管理員對系統(tǒng)用戶進行權(quán)限分配。公共數(shù)據(jù)維護是由系統(tǒng)管理員對生活調(diào)查中需要填寫數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)字典以及某些公共數(shù)據(jù)進行維護。企業(yè)信息庫維護和建立包括了企業(yè)申請、監(jiān)管單位審批和企業(yè)信息維護等相關(guān)功能。對于招標項目管理，系統(tǒng)的設(shè)計過程中將其看做項目進行管理，包括了項目啟動、維護和考核等相關(guān)流程。同時，對于其流程管理通過基于工作流引擎的思想進行設(shè)計和實現(xiàn)，同時能夠?qū)ζ溥M行狀態(tài)跟蹤和查詢。為了實現(xiàn)對企業(yè)的資信進行評估考核，系統(tǒng)中建立各個階段標的履約考核，通過考核結(jié)果對企業(yè)的信用等級進行評估，為招標過程提供決策參考。同時，為了能夠?qū)崿F(xiàn)招投標過程的公正性，在評標過程中專家通過隨機抽取的方式進行確定。招投標文件歸檔管理是將每次招投標的相關(guān)文件進行歸檔存儲，包括了標書、招標公告和相關(guān)合同書等，將不同的資源進行分類歸檔。數(shù)據(jù)分析模塊主要是針對某個時期內(nèi)所有的招投標文件進行統(tǒng)計分析，包括招標信息明細查詢、統(tǒng)計報表等。在系統(tǒng)的管理過程中，除了以上業(yè)務(wù)處理模塊意外還需要包括報表打印模塊將各類不同的數(shù)據(jù)報表進行輸出，包括Excel輸出、表格輸出和統(tǒng)計報表輸出等。在系統(tǒng)的需求分析過程中，本文采用統(tǒng)一開發(fā)過程的思想進行軟件設(shè)計與開發(fā)，系統(tǒng)的功能性需求描述工具主要是用例模型 (UseCase)，即將系統(tǒng)的功能性需求分解到每一個需求分析用例中去。統(tǒng)一開發(fā)過程的最大優(yōu)點是采用按照角色(A以or)對業(yè)務(wù)需求進行分析從而識別用例模型 (UseCase)中的方法，通過以上方法能夠直觀的建立起系統(tǒng)的需求分析模型，而且通過多次迭代處理避免需求分析過程中存在的漏項問題。在統(tǒng)一開發(fā)過程的分析方法中，我們?yōu)榱四軌蚯逦拿枋鱿到y(tǒng)用例及其層次結(jié)果，本文通過包圖對業(yè)務(wù)需求的各個模塊進行分析處理。在系統(tǒng)的需求分析過程中，本文引入了包圖對不同業(yè)務(wù)的用例進行分模塊處理和分析。如圖2一1所示，從系統(tǒng)的總體功能性需求來看本文的招投標管理系統(tǒng)系統(tǒng)可以劃分為以下幾個包圖:用戶和權(quán)限管理、公共數(shù)據(jù)維護管理、數(shù)據(jù)報表管理、招標項目管理、企業(yè)信息審核維護管理、專家信息管理、項目資源管理、投標履約管理、招標流程管理、專家抽審管理、企業(yè)信用維護管理和信息統(tǒng)計分析管理等。圖21 系統(tǒng)功能包圖通過面向?qū)ο蟮姆治龇椒?，結(jié)合基于統(tǒng)一建模語言(UML)的建模方法對不同系統(tǒng)模塊中的需求進行用例分析和建模。本文接下來對系統(tǒng)需求的核心用例模塊包括企業(yè)信息申請和審核管理模塊、招標項目流程管理、專家信息管理維護、履約考核管理、信用檔案管理等模塊進行用例建模分析和描述。結(jié)合不同行業(yè)和企事業(yè)單位招投標業(yè)務(wù)的需求和分析，本文在設(shè)計和實現(xiàn)招投標管理系統(tǒng)的過程中需要達到以下幾方面的要求:招投標業(yè)務(wù)處理流程復雜，本文對以上復雜的招投標流程通過面向?qū)ο蟮乃枷牒蚒ML建模語言進行了建模分析和梳理。通過用例分析對系統(tǒng)功能進行分解處理，對于復雜的業(yè)務(wù)處理流程建立靜態(tài)模型和動態(tài)模型。在靜態(tài)模型的基礎(chǔ)上，對主要實體的數(shù)據(jù)庫進行設(shè)計。最后，通過傳統(tǒng)的基于多層的JZEE模型對系統(tǒng)進行開發(fā)和實現(xiàn)。針對招標企業(yè)的信用問題，系統(tǒng)在設(shè)計過程中增加了招標履約考核管理模塊，針對于標書中的不同階段的目的進行采用了可考核性指標進行評估和分析。通過對于完成標的情況建立企業(yè)的信用等級，同時建立招投標企業(yè)的信息庫達到對于招標履行的可控性。招投標的業(yè)務(wù)流程較為復雜，其中包括了項目審核、招標公告、格預審流程、招標開標流程、評標流程管理、定標流程管理和簽約流程管理等業(yè)務(wù)處理流程。因此，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的分析和架構(gòu)設(shè)計過程中如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的定義和控制將關(guān)系到系統(tǒng)實現(xiàn)的成敗。本文在系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)過程中通過基于工作流引擎的流程處理模塊，實現(xiàn)對招投標業(yè)務(wù)的建模分析、狀態(tài)跟蹤和業(yè)務(wù)控制，從而達到有效的流程定義和業(yè)務(wù)處理。針對招投標管理中的核心公正性問題，為了達到整體業(yè)務(wù)的處理公平和公開，系統(tǒng)設(shè)計實現(xiàn)過程中通過流程審核分配以及專家信用評估和隨機抽取審核專家的方式達到了招投標過程中的公正性。針對招投標業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和決策問題，為了達到企業(yè)招投標業(yè)務(wù)的統(tǒng)計和易查詢性，系統(tǒng)在設(shè)計過程中增加了各類不同的招投標業(yè)務(wù)查詢和統(tǒng)計功能。同時，針對不同的功能為其提供了優(yōu)秀的數(shù)據(jù)展現(xiàn)方式，從而達到為企業(yè)決策者進行服務(wù)的目的。招投標管理作為企事業(yè)單位的信息化管理核心模塊，關(guān)系著其運營和生產(chǎn)，良好的招投標管理將會促進企事業(yè)單位的高效運作和良好形象。本文接下來將對招投標管理信息系統(tǒng)中的企業(yè)信息申請和審核管理模塊、招標項目流程管理、專家信息管理維護、履約考核管理、信用檔案管理進行詳細的需求分析和描述。在招投標業(yè)務(wù)分析和處理中，參標企業(yè)的信息維護是其中的核心業(yè)務(wù)模塊，因為參標企業(yè)的活動貫穿著招標活動的始末，企業(yè)的信用和資質(zhì)將會影響其是否能夠通過初步的審核。對于招投標信息管理來說，企業(yè)的信息管理包括了復雜的審核和審批流程，其中包括了企業(yè)的基本信息備案、監(jiān)管單位審核、企業(yè)首次填報、監(jiān)管單位首次填報審批、企業(yè)信息修改、修改信息審核等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，其相關(guān)的業(yè)務(wù)處理流程和涉眾人群如圖2一2所示。圖2一2企業(yè)信息管理業(yè)務(wù)流程圖FigureZ一 2SystemPaekagediagram通過對上述企業(yè)信息業(yè)務(wù)管理流程的分析，企業(yè)信息管理模塊中還包括了企業(yè)信息檢索和查詢以及報表生成打印等相關(guān)功能。通過對上述業(yè)務(wù)需求的分析，企業(yè)信息管理模塊主要包括了各類參標企業(yè)單位和相關(guān)監(jiān)管單位兩種角色。如圖2一3所示，本文給出了該部分業(yè)務(wù)的核心用例圖和關(guān)鍵用例的用例描述。圖2一3企業(yè)信息管理用例圖FigureZ一 3SystemPaekagediagram對于招投標信息來說，企業(yè)的相關(guān)信息的維護關(guān)系著企業(yè)是否具備相應(yīng)的資質(zhì)進行招投標操作，因此如何完成企業(yè)相關(guān)信息的填報和資質(zhì)審查是本文系統(tǒng)設(shè)計和實現(xiàn)的關(guān)鍵。同時，企業(yè)對于相關(guān)信息進行修改時，也需要相關(guān)部門進行審核，因此針對企業(yè)的信息維護和填報的用例描述如表2一1所示。企業(yè)維護人員在登錄招投標管理系統(tǒng)后，將依次對基本信息、資質(zhì)信息、人員構(gòu)成信息、企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成信息、設(shè)備信息和在建工程信息以及代表工程信息進行相應(yīng)的維護。用例標識Model_Enterprise_01用例名稱企業(yè)修改相關(guān)信息創(chuàng)建時間201165參與者企業(yè)維護人員用例描述維護企業(yè)信息前置條件企業(yè)維護人員登錄系統(tǒng)后置條件記錄信息修改的次數(shù)監(jiān)管部門將對修改的信息進行相應(yīng)審核基本事件流1. 管理員登錄系統(tǒng)2. 查看企業(yè)相應(yīng)信息3. 添加、修改或刪除企業(yè)的相關(guān)信息，包括基本信息、人員信息、礦產(chǎn)信息等。擴展事件流在企業(yè)的某個在建工程需要轉(zhuǎn)為相關(guān)企業(yè)的代表性工程時，將其轉(zhuǎn)化為代表性工程備注企業(yè)對于相關(guān)的信息進行修改時，需要進行相應(yīng)的登記：在企業(yè)信息進行修改后需要通過審核以確保企業(yè)信息的真實性。 表2一1企業(yè)人員進行企業(yè)信息維護用例說明通過對招投標管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的需求分析，本文在分析和設(shè)計過程中將某個業(yè)務(wù)的招投標過程看作一整體的項目來進行管理。將整體的業(yè)務(wù)看做從發(fā)起、初始化數(shù)據(jù)到投標報名、專家審核、簽定合同看作是項目的整體周期，通過工作流模型對其定義。在需求分析階段，需要對其相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進行分析和定義。通過對其業(yè)務(wù)的需求進行分析，其主要的涉眾角色包括了建設(shè)單位、投標單位和工程監(jiān)管單位，整體的業(yè)務(wù)流程包括了招標項目定義、標段信息定義、招標公告發(fā)布、項目申請開始、資格審查報名、資格預審、招標開標、評標管理、定標管理和簽訂合同。整體的流程如圖2一4所示:圖2一4招投標項目流程圖從上圖可以發(fā)現(xiàn)，在招標項目流程管理的整體業(yè)務(wù)流程中，所有的涉眾角色中建設(shè)單位是關(guān)鍵的業(yè)務(wù)核心角色，因此接下來的描述中將針對建設(shè)單位的用例進行建模分析和描述，其業(yè)務(wù)用例圖如圖2一5所示:圖2一5招投標用例圖通過對招投標業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)需求進行分析，對于招投標管理信息系統(tǒng)來說其最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)處理為流程的需求的梳理和管理。通過對招投標業(yè)務(wù)的需求分析，本文梳理得到招投標項目流程依次為項目信息創(chuàng)建和維護、標段信息創(chuàng)建和維護、招標公告發(fā)布、資格審查報名、資格預審階段、投標開標階段、評標階段、定標階段和簽約階段。其整體的業(yè)務(wù)流程為順序的關(guān)系，業(yè)務(wù)流程的處理過程包括了投標單位、建設(shè)單位和監(jiān)管單位三個主要的涉眾人群。尤其在“資格預審”和“評標”流程環(huán)節(jié)中，需要相關(guān)的專家組進行招標投票和打分評審。因此，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計過程中還包括了相關(guān)專家等涉眾人群。對于某個招投標項目來說，在資格預審和評標的處理階段，需要相關(guān)專家進行登錄評審。因此，在項目的創(chuàng)建和標段創(chuàng)建過程中，相關(guān)建設(shè)單位還需要設(shè)定相應(yīng)的條件對專家組進行自動選取，從而避免人為選擇因素從而提高了整體招投標管理流程中的公正和公平性。如表2一2，本文給出了專家條件設(shè)置和篩選用例的詳細說明:用例標識Model_WorkFlow_ExpertSelection用例名稱選擇評審專家創(chuàng)建時間2015111參與者建設(shè)管理單位用例描述管理員設(shè)定相關(guān)的專家篩選條件前置條件已經(jīng)對相關(guān)招標項目進行基本維護完成相關(guān)項目的標段維護后置條件通過篩選條件自動生成評審專家為相關(guān)專家生成登錄名和密碼基本事件流1. 管理員登錄系統(tǒng)2. 查看相關(guān)項目信息3. 設(shè)定評標和資格審查日期4. 新建抽簽5. 關(guān)聯(lián)相關(guān)的項目和標段，設(shè)定專家人數(shù)6. 選擇專家組類型7. 進行專家組抽簽8. 確定專家組抽簽，定簽擴展事件流在專家組確定以后，相關(guān)監(jiān)督單位可以對專家抽簽結(jié)果進行修改和取消備注專家組的選擇與相關(guān)專家的信息，屬性和專家的信用相關(guān)聯(lián)，整體采用動態(tài)淘汰制從而確保專家評審的公正性。表2一2選擇評審專家用例說明通過以上的業(yè)務(wù)流程分析，本文得出相關(guān)專家信息的維護關(guān)系到招投標管理系統(tǒng)的成敗，尤其是針對招標項目流程中的資格審查和評標階段，專家選擇的公正性和權(quán)威性關(guān)系到招標最終的成敗。因此，在招投標管理信息系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)山東人學碩十學位論文過程中，需要建立相應(yīng)的專家?guī)煨畔⒓捌渚S護模塊，通過該模塊支持整體的專家組篩選和確定，從而確保招投標業(yè)務(wù)的有效運轉(zhuǎn)而提高招投標項目的成功幾率。對于專家信息的維護涉眾角色為相關(guān)的監(jiān)管單位來進行維護，相關(guān)的主要功能包括了專家基本信息維護、專家培訓信息維護、專家現(xiàn)場考核、專家日?？己恕＜覇挝恍畔⒕S護、專家信息統(tǒng)計等相關(guān)功能，其用例圖如圖2一6所示:圖2一6專家管理用例圖對于招投標管理系統(tǒng)來說，招投標業(yè)務(wù)流程管理中最關(guān)鍵的部分為跟蹤和確定某個階段內(nèi)中標企業(yè)的履職情況，包括了完成進度、工作簡報和履約評級等相關(guān)內(nèi)容。通過相應(yīng)的建設(shè)進度跟蹤，能夠及時跟蹤和發(fā)現(xiàn)招標項目建設(shè)過程中存則的各種問題。該部分相關(guān)的主要涉眾角色包括了建設(shè)單位和中標單位，其中中標單位需要定期填寫簡報，而建設(shè)單位需要定期的對相關(guān)工作內(nèi)容進行審核和評價，及時列出某個階段內(nèi)評價不合格的單位。因此，對于履約考核最主要的涉眾角色為相關(guān)建設(shè)單位，如圖2一7，給出了中標單位履約考核的相關(guān)主要用例及其分析和描述:圖2一7履約考核用例圖通過上述的招投標管理業(yè)務(wù)的分析，我們發(fā)現(xiàn)招標單位、單位核心成員和評審專家的信用將關(guān)系著招投標業(yè)務(wù)的公平性甚至影響到整個招標項目最終的成敗。因此，在系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析、設(shè)計和實現(xiàn)過程中，需要增加對于以上三類主要成員的信用檔案維護和管理。其中，對招標單位來說，其相關(guān)的中標項目的評價將會自動轉(zhuǎn)入其信用檔案。單位核心成員的信用等級也與上述中標項目的履約結(jié)果相關(guān)，其中評審專家的信用等級由相關(guān)監(jiān)管單位的維護人員審核確定后確定其相關(guān)的信用影響。對于信用檔案管理，主要包括了企業(yè)信用檔案維護、個人信用檔案維護、企業(yè)信用等級維護、專家信用檔案維護和相關(guān)的主要查詢統(tǒng)計功能，其主要的用例如下圖2一8所示:圖2一8信用檔案管理用例圖對于業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)來說，除了業(yè)務(wù)功能相關(guān)需求以外還包括了系統(tǒng)運行、維護等相關(guān)方面的非功能性需求。相對一于功能性需求，非功能性需求不僅僅關(guān)乎軟件產(chǎn)品的使用和性能，同時還在某種程度上影響到軟件的功能性需求。如果事先缺乏很好的非功能性需求定義，結(jié)果往往是使產(chǎn)品在非功能性需求面前捉襟見肘，甚至淹沒功能性需求給用戶帶來的價值。對于招投標管理系統(tǒng)來說，本文的的非功能性需求主要包括:適用性要求，可靠性要求，性能要求，可支持性要求，下面分別對各項要求進行分析。適用性要求系統(tǒng)用戶學習和操作的簡單，根據(jù)要求可以延伸出這樣四點模糊的需求:l)指明為了使用戶能夠完成普通日常工作所需要的培訓時間，而且需要以那些從未接觸過計算機的新手以及普通用戶和高級用戶的術(shù)語來描述。系統(tǒng)用戶涉及到相關(guān)部門的使用人員、公司項目管理人員、評審專家等，系統(tǒng)使用培訓對他們來說周期很短或者不需培訓，而日常管理人員大部分屬于計算機普通用戶甚至是新手，這里所說的培訓時間主要指針對這類用戶。對于新手用戶來講，系統(tǒng)應(yīng)當滿足培訓時間小于等于半天，否則將是不可接受的。2)指明典型終端用戶可能的典型任務(wù)或事務(wù)的可度量任務(wù)時間。對于日常管理人員登錄系統(tǒng)，從系統(tǒng)供能界面輸入相關(guān)信息需要的時間，這當然會受到技術(shù)實現(xiàn)中性能問題的影響(網(wǎng)絡(luò)傳輸速度、網(wǎng)絡(luò)容量、RAM和CPU能力，它們共同決定了系統(tǒng)的響應(yīng)時間)，但是任務(wù)性能時間也更加受到系統(tǒng)適用性的影響。沒人喜歡錯誤、缺陷、系統(tǒng)故障和數(shù)據(jù)丟失，當系統(tǒng)出現(xiàn)故障和用戶出現(xiàn)錯誤的操作后是否支持恢復，當用戶