【正文】 、檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時(shí)必須采取補(bǔ)救措施。對(duì)影響密閉性能的結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。控制點(diǎn)6： 安全控制高層建筑的施工安全管理很重要，只有保證了安全，才能質(zhì)量提高、進(jìn)度加快、節(jié)約投資：督促施工單位建立安全管理體系；對(duì)安全方案進(jìn)行審查，包括塔吊、人貨梯的安裝方案，外腳手架的搭設(shè)方案等；加強(qiáng)對(duì)安全措施的落實(shí)檢查。簽訂監(jiān)理合同確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理部收集有關(guān)工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作交底會(huì)按合同實(shí)施監(jiān)理工作分部工程、單位工程質(zhì)量評(píng)估和驗(yàn)收工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理（三） 監(jiān)理工作程序及流程1 監(jiān)理工作總程序 施工階段質(zhì)量控制程序檢驗(yàn)批完工后施工單位自檢監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）進(jìn)行下道工序填寫（工程報(bào)驗(yàn)單）施工單位整改否可 施工工期控制程序確定工程總工期目標(biāo)施工單位開工前提交組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃及變更計(jì)劃監(jiān)理工程師師審核實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較按計(jì)劃執(zhí)行責(zé)成施工單位采取措施否申報(bào)可否申報(bào)否可可投資控制程序工程質(zhì)量合格是分項(xiàng)工程完工申報(bào)工程量監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)量監(jiān)理工程師計(jì)量確認(rèn)、簽證承包方參與整 改否施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理部審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理部組織初驗(yàn)，并提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理部復(fù)驗(yàn)施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)部組織竣工驗(yàn)收，施工/監(jiān)理/設(shè)計(jì)及其它有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告進(jìn)入保修階段否申報(bào)可否申報(bào)可可竣工驗(yàn)收程序安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理程序編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則施工單位編制文明、安全施工方案監(jiān)理細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理部審核并提出書面意見同意上報(bào)不同意建設(shè)單位代表審核同意開工前安全文明施工交底工作同意施工單位落實(shí)文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報(bào)審監(jiān)理工程師審核并簽署審核報(bào)告提出整改意見并落實(shí)整改措施不同意同意實(shí) 施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面報(bào)告業(yè) 主 代 表業(yè) 主 代 表上報(bào)上報(bào)施工單位整改組織有關(guān)各方處理安全事故2 監(jiān)理審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序?qū)嵤┮c(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制（承包方）施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包方）項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）（項(xiàng)目總監(jiān)向施工方詢問和落實(shí)主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商》（總監(jiān)理工程師）對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定修改補(bǔ)充充提出修改意見將批件返回施工單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施實(shí)施要點(diǎn)：1．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)施工單位總工程師審批。2．施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。3．主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。4．上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。實(shí)施要點(diǎn)：1．監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)下列項(xiàng)目完成情況進(jìn)行審核。1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否經(jīng)審批。2）勞動(dòng)力按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。3）機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)。4）管理人員全部到位。5）開工前各項(xiàng)手續(xù)已辦妥。2．審核通過后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位，簽署同意開工意見。、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（施工單位）對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考察（必要時(shí)）向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告確認(rèn)供應(yīng)商（建設(shè)單位）批準(zhǔn)不批準(zhǔn)另選定供應(yīng)商（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報(bào)審意見簽定供應(yīng)商合同（建設(shè)單位或施工單位）實(shí)施要點(diǎn)：1．專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。2．總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報(bào)告。 建筑材料審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（施工單位）提供生產(chǎn)許可證提供材料質(zhì)保書提供材料相應(yīng)性能測(cè)試報(bào)告審批（監(jiān)理工程師）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（施工單位）獨(dú)立平等抽查試驗(yàn)（監(jiān) 理）同意使用不準(zhǔn)使用退換處理合格不合格可否進(jìn)行退換實(shí)施要點(diǎn)：1．專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。2．專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真復(fù)核材料質(zhì)保書和檢驗(yàn)報(bào)告。3．專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢測(cè)要求。 技術(shù)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)填寫技術(shù)核定單（施工單位）簽證（設(shè)計(jì)師）審核（監(jiān)理工程師）組織實(shí)施（施工單位）上報(bào)建設(shè)單位歸檔退回不同意退回不同意實(shí)施要點(diǎn)：1．涉及圖紙變更，工程量改變的技術(shù)核定必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位單位同意。2．總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)技術(shù)變更后是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，施工是否可行提出審核意見。 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)發(fā)生質(zhì)量事故承包方填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》上報(bào)主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）暫停施工組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）研究確定處理方案原因不清補(bǔ)充調(diào)查提出新方案實(shí)施處理方案（施）處理完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（施）發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工不處理（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）實(shí)施要點(diǎn)：1．工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)及建設(shè)單位同意，并在報(bào)審單上簽署意見。2．總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)收方法（包括必要的檢測(cè)）提出審核意見。 施工圖紙會(huì)審工作程序及實(shí)施要點(diǎn)布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審總監(jiān)主持由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審整理圖紙會(huì)審問題清單及會(huì)議紀(jì)要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問題處理意見并整理歸檔實(shí)施要點(diǎn)：1．總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。2．審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況符合。3 監(jiān)理檢查、驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 監(jiān)理旁站檢查工作程序及實(shí)施要點(diǎn)分項(xiàng)工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格（施工單位）工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工合格落實(shí)整改措施不合格實(shí)施要點(diǎn)：1．監(jiān)理工程師每天必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。2．旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：1）施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。2）各部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。3）是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。3．監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。4．總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有人員到位。隱蔽工程施工（施工單位）隱蔽工程自檢合格（施工單位）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）同意工程隱蔽和進(jìn)行下一道工序不合格整改（施工單位）合格合格不合格 隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：1．凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。2．重要的隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目： 基坑驗(yàn)槽 鋼筋工程 基礎(chǔ)分部工程 防水工程（防水工程基層處理、防水層數(shù)） 各種后澆帶、施工縫的處理 管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工 電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見，并備份存檔。不合格檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師） 監(jiān)理檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)檢驗(yàn)批工程完工自檢合格（施工單位）填報(bào)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收簽證（施工單位）簽署檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理工程師）通知承包方整改（監(jiān)理工程師）合格現(xiàn)場(chǎng)檢查（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：1．檢驗(yàn)批的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。2．專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最低數(shù)量。3．監(jiān)理工程師的評(píng)定與施工單位的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評(píng)定意見，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。4．檢驗(yàn)批經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定后方可進(jìn)入下道工序。5．建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與設(shè)備的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。（施工單位）審查中間驗(yàn)收資料（監(jiān)理工程師）審查結(jié)果審簽中間驗(yàn)收簽證（監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理工程師）不合格落實(shí)整改措施合格實(shí)施要點(diǎn)：1．分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。2．分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)理方意見并作為質(zhì)監(jiān)站檢驗(yàn)參考。監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)申報(bào)否可監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)申報(bào)否可承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)承包方報(bào)質(zhì)檢站校驗(yàn)，施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加可進(jìn)入保修階段匯總問題清單報(bào)建設(shè)單位實(shí)施要點(diǎn)： 1．總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促施工單位及時(shí)完成。2．單位工程驗(yàn)收要在施工單位自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料，觀感質(zhì)量評(píng)定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。3．檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求施工單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。4．總監(jiān)應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位共同驗(yàn)收，再由施工單位報(bào)質(zhì)監(jiān)站。設(shè)計(jì)方提出變更施工單位提出建設(shè)單位提出監(jiān)理工程師審查報(bào)建設(shè)單位審批由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)并下發(fā)技術(shù)變更通知按設(shè)計(jì)變更組織施工4 工程變更工作程序5 測(cè)量監(jiān)理工作程序成立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組熟悉圖紙對(duì)照規(guī)范及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)審核施工單位施工測(cè)量方案并提出優(yōu)化建議督促施工單位提交工程測(cè)量復(fù)核驗(yàn)收單檢查施工單位某階段施工方案測(cè)量?jī)x器設(shè)備了解施工單位施工情況旁站監(jiān)督布置專業(yè)組測(cè)量人員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核通知施工單位整改通知施工單位進(jìn)行下一步工序向總監(jiān)匯報(bào)施工進(jìn)度和測(cè)量檢查情況編寫測(cè)量專業(yè)監(jiān)理日記測(cè)量監(jiān)理旁站督促整改NOYES（四）監(jiān)理資料的提供及信息管理1 監(jiān)理資料的提供 監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報(bào)送建設(shè)單位、質(zhì)檢部門和監(jiān)理單位。 監(jiān)理資料的管理必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。 監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定具體人員進(jìn)行監(jiān)理資料的管理工作。負(fù)責(zé)具體監(jiān)理資料管理工作的人員必須熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和檔案管理工作，并能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資料管理。 監(jiān)理的移交資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)歸檔并移交建設(shè)單位。 監(jiān)理檔案的組卷方法應(yīng)按竣工驗(yàn)收和有關(guān)檔案管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定進(jìn)行:2 對(duì)工程信息的管理工程信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料，是對(duì)工程施工的任何部位和時(shí)間做出評(píng)價(jià)和判斷的依據(jù)，同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本公司對(duì)工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，并有專人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。3 監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為：監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計(jì)量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。4 監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、開工令、停工令、復(fù)工令、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、階段性質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等。5 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。對(duì)外單位來文和監(jiān)理部對(duì)外發(fā)文，都實(shí)行監(jiān)理部