【正文】 的合作更加緊密。（3）產(chǎn)品電子化智能化汽車(chē)自誕生以來(lái)，主要以機(jī)械技術(shù)為主。如今依靠機(jī)械技術(shù)創(chuàng)造附加值的潛力已經(jīng)十分有限。而電子和信息技術(shù)在汽車(chē)工業(yè)中的應(yīng)用，為汽車(chē)創(chuàng)造高附加值拓展了空間。國(guó)外汽車(chē)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家將汽車(chē)電子技術(shù)廣泛應(yīng)用于汽車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)、車(chē)身的控制和故障診斷以及音響、通訊、導(dǎo)航等方面，使整車(chē)的安全性能、排放性能、經(jīng)濟(jì)性能、舒適性得到很大提高。整車(chē)電子化零部件的比重越來(lái)越大，作用也越來(lái)越大，是產(chǎn)品高附加價(jià)值的具體體現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，汽車(chē)電子產(chǎn)品占整車(chē)價(jià)值的比例已由上世紀(jì)80年代末期的5%上升到目前的25%，汽車(chē)電子技術(shù)還將得到進(jìn)一步的發(fā)展，預(yù)計(jì) 2005年可達(dá)30%，2010年將達(dá)40%。未來(lái)汽車(chē)電子技術(shù)的發(fā)展將主要集中在汽車(chē)用局域網(wǎng)絡(luò) (LANS)、微處理器(CUPS)、發(fā)動(dòng)機(jī)控制、機(jī)電接口、ABS和行駛控制、電子控制傳動(dòng)系統(tǒng)、抬頭顯示系統(tǒng)、HUDS、音識(shí)別系統(tǒng)、行車(chē)導(dǎo)視系統(tǒng)、多媒體技術(shù)、撞擊傳感技術(shù)、智能交通系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)汽車(chē)等方面。國(guó)外專(zhuān)家認(rèn)為，十幾年后，汽車(chē)的概念將會(huì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。人們駕駛汽車(chē)會(huì)像用傻瓜照相機(jī)、遙控電視機(jī)一樣方便。如果說(shuō)現(xiàn)在的汽車(chē)是帶有一些電子控制的機(jī)械裝置，那么，今后的汽車(chē)將會(huì)轉(zhuǎn)變成帶有一些輔助機(jī)械的電子裝置。汽車(chē)的主要部分不再是機(jī)械裝置，它正在向消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，汽車(chē)將成為計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的最重要的用戶，智能化的汽車(chē)將進(jìn)一步促進(jìn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。（4）產(chǎn)品環(huán)?；?1世紀(jì)汽車(chē)產(chǎn)品將以環(huán)保為中心。針對(duì)“綠色汽車(chē)”的研究，世界各大汽車(chē)廠商都紛紛制定21世紀(jì)解決燃料問(wèn)題最有效的車(chē)型推出市場(chǎng)的時(shí)間表。汽車(chē)零部件的環(huán)保技術(shù)內(nèi)容包括動(dòng)力裝置低污染、高效率，在新型動(dòng)力開(kāi)發(fā)上研制技術(shù)領(lǐng)先的燃油系統(tǒng)，如高壓噴油泵、高壓噴油器、環(huán)?？刂茊卧脱b有壓力傳感器的燃油管等一系列產(chǎn)品，以適應(yīng)減少污染、保護(hù)環(huán)境的需要。在原材料選用上，立足于開(kāi)發(fā)零部件的新型替代材料，使汽車(chē)零部件輕量化，以減少燃料的消耗。在材料再生利用上，重視汽車(chē)報(bào)廢后零部件材料可再生利用，以減少污染。也就是說(shuō)，在新型動(dòng)力開(kāi)發(fā)、原材料選用、汽車(chē)使用和報(bào)廢等環(huán)節(jié)中充分體現(xiàn)汽車(chē)與環(huán)境的和諧。（5）輕量化輕量化是未來(lái)汽車(chē)重要的發(fā)展方向之一。而未來(lái)汽車(chē)的輕量化實(shí)際上就是零部件的輕量化。近10年來(lái)，汽車(chē)鑄件不斷被質(zhì)量輕的鋁鑄件取代，新一代汽車(chē)中鋼鐵黑色金屬用量將大幅度減少，而鋁及鎂合金用量將顯著增加。，到2007年，美國(guó)轎車(chē)有95%的發(fā)動(dòng)機(jī)缸蓋、50%的缸體將采用鋁鑄件。歐洲的1輛轎車(chē)上所用的鋁鑄件1990年為55kg，2006年將達(dá)到98kg。質(zhì)量比鋁合金輕1／3的鎂合金鑄件在轎車(chē)上的應(yīng)用更將呈大幅度增長(zhǎng)之勢(shì)。很多種轎車(chē)鑄件開(kāi)始采用鎂合金，以適應(yīng)汽車(chē)輕量化的要求。這些鎂合金鑄件包括：離合器外殼、變速器外殼、變速器上蓋、發(fā)動(dòng)機(jī)罩蓋、轉(zhuǎn)向盤(pán)、座椅支架、儀表盤(pán)框架、車(chē)門(mén)內(nèi)板、輪輞、轉(zhuǎn)向支架、剎車(chē)支架和氣門(mén)支架，甚至還包括缸蓋和缸體。近幾年轎車(chē)鎂鑄件的應(yīng)用以每年20%的速度增長(zhǎng)。（6）開(kāi)發(fā)數(shù)字化全球化隨著仿真技術(shù)、三維數(shù)字化 CAD／CAE／CAM技術(shù)在汽車(chē)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，數(shù)字技術(shù)正在改變汽車(chē)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方式，汽車(chē)工業(yè)將掀起一場(chǎng)數(shù)字化革命。從 1995年開(kāi)始，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車(chē)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)模式發(fā)生了革新，各大汽車(chē)公司大量采用計(jì)算機(jī)三維設(shè)計(jì)軟件和分析軟件的全數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)手段，取代了以往的陳舊開(kāi)發(fā)模式。采用大型三維設(shè)計(jì)軟件和分析軟件的全數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)手段不僅能夠縮短設(shè)計(jì)周期、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，而且還可以減少試驗(yàn)次數(shù)。另外，為滿足產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期加快、開(kāi)發(fā)成本分?jǐn)偟男枰?，技術(shù)開(kāi)發(fā)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛合作。零部件企業(yè)可參與整車(chē)全球開(kāi)發(fā)，如果一個(gè)車(chē)型在北美、歐洲、亞洲三地分工后同時(shí)開(kāi)發(fā)，一地的工作時(shí)間為每日 8小時(shí)，即可實(shí)現(xiàn)24小時(shí)輪轉(zhuǎn)開(kāi)發(fā)，可以明顯提高開(kāi)發(fā)效率，縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間。（7）信息交換網(wǎng)絡(luò)化隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程日趨加快，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)和電子商務(wù)已成為推動(dòng)國(guó)際商貿(mào)迅速發(fā)展的巨大動(dòng)力。世界汽車(chē)行業(yè)每年都有兒于億美元的交易額，為適應(yīng)零部件全球采購(gòu)的需要，汽車(chē)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的汽車(chē)廠商，例如美國(guó)的ANX、日本的JNK、歐盟的ENX、韓國(guó)的KNX和澳大利亞的AANX等都已相繼建立了汽車(chē)工業(yè)信息交換網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(英文縮寫(xiě)xNX)。 xNX是一個(gè)底層平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上可以開(kāi)展電子商務(wù)等應(yīng)用，利用xNX，可以最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，加速企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。例如，法雷奧公司 。在網(wǎng)上交易中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，法雷奧給潛在的上游供貨商發(fā)送一個(gè)報(bào)價(jià)單 (RFQ)，再經(jīng)過(guò)協(xié)商比價(jià)后選定合約供貨商，僅這項(xiàng)網(wǎng)上交易方式，每年可使法雷奧公司減少營(yíng)銷(xiāo)成本6 000萬(wàn)美元。汽車(chē)零部件產(chǎn)品價(jià)值結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)汽車(chē)零部件業(yè)務(wù)(營(yíng)業(yè)額)增長(zhǎng)往往來(lái)源于生產(chǎn)零部件產(chǎn)品的附加值的提高，而產(chǎn)品附加值的提高又來(lái)源于產(chǎn)品技術(shù)含量的提高隨著電子技術(shù)在汽車(chē)設(shè)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，音響系統(tǒng)和電子、電器系統(tǒng)的價(jià)值將大幅提高。而由于各國(guó)對(duì)汽車(chē)排放的限制，發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)也不斷改進(jìn)，高技術(shù)的發(fā)動(dòng)機(jī)將帶來(lái)較高的附加值，增長(zhǎng)潛力很大。隨著汽車(chē)用戶對(duì)汽車(chē)安全性、舒適性、操縱性要求的不斷提高，汽車(chē)零部件制造商自然需要不斷改進(jìn)相關(guān)系統(tǒng)的性能，以帶動(dòng)其價(jià)值的增長(zhǎng)，制動(dòng)系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)、內(nèi)飾系統(tǒng)、乘員保護(hù)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、懸掛系統(tǒng)和變速系統(tǒng)等，都屬于中等增長(zhǎng)潛力范疇，而車(chē)橋系統(tǒng)、車(chē)身和結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、玻璃系統(tǒng)、排放系統(tǒng)和輪轂與輪胎系統(tǒng)，則因其技術(shù)含量的限制，很難在內(nèi)在價(jià)值上有很大的突破和提高。對(duì)前后橋總成、制動(dòng)器總成、換檔器總成、車(chē)架總成、制動(dòng)油管總成、車(chē)廂總成、座椅總成、排氣管消聲器總成、門(mén)鎖總成、升降器總成、前后保險(xiǎn)杠總成、儀表板總成、前懸掛總成、拉索總成、助力器總成、感載比例閥總成、主缸總成、暖風(fēng)機(jī)總成等系統(tǒng)也很難在內(nèi)在價(jià)值上有很大的突破和提高。汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的全球化，加速了整車(chē)企業(yè)的兼并重組，打破了原有的全球配套體系，促進(jìn)了零部件企業(yè)的兼并重組。據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入財(cái)富全球500強(qiáng)的汽車(chē)零部件企業(yè)大都有兼并重組的歷史。通過(guò)兼并重組，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合、擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。例如，博世公司兼并聯(lián)合公司的防抱制動(dòng)分部、法雷奧公司以18億美元收購(gòu)了美國(guó)ITT公司電氣系統(tǒng)業(yè)務(wù)、大陸集團(tuán)以30億馬克收購(gòu)ITT公司的制動(dòng)與底盤(pán)業(yè)務(wù)即特威斯公司、美國(guó)國(guó)內(nèi)最大的安全氣囊生產(chǎn)企業(yè)TRW通過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，以70億美元并購(gòu)了英國(guó)的大型零部件生產(chǎn)企業(yè)盧卡斯，成為世界第三大零部件跨國(guó)公司等。汽車(chē)零部件供應(yīng)商并購(gòu)的主要?jiǎng)恿?lái)自降低成本的需要，其將降低成本作為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要手段。通過(guò)兼并重組減少了零部件企業(yè)數(shù)量，而零部件企業(yè)數(shù)量的減少，意味著擴(kuò)大了零部件企業(yè)的規(guī)模，使企業(yè)固定成本費(fèi)用降低，從而帶來(lái)了整車(chē)生產(chǎn)成本的下降。據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，到2010年，全球汽車(chē)工業(yè)一級(jí)零部件供應(yīng)商的數(shù)日，將從目前的600余家減少到25—30家；世界二級(jí)汽車(chē)零部件供應(yīng)商的數(shù)目，也將由現(xiàn)在的10 000多家減少到600—800家。未來(lái)全球汽車(chē)工業(yè)將形成整車(chē)“6+3”，汽車(chē)零部件一級(jí)企業(yè)幾十家、二級(jí)企業(yè)幾百家、三級(jí)企業(yè)兒千家的格局。在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈全球化的過(guò)程中，跨國(guó)公司將零部件工業(yè)中的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向低工資成本國(guó)家和地區(qū)大量轉(zhuǎn)移，在這一背景下，我國(guó)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。將我國(guó)的勞動(dòng)力要素與國(guó)外的技術(shù)要素相結(jié)合會(huì)給我國(guó)的汽車(chē)零部件工業(yè)，特別是一些勞動(dòng)密集型汽車(chē)零部件企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)商機(jī)。此外，在生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)上，我國(guó)零部件企業(yè)也有可能同跨國(guó)公司進(jìn)行技術(shù)和研發(fā)合作，與大的汽車(chē)零部件跨國(guó)公司(主要在歐、美、日)形成層級(jí)供應(yīng)關(guān)系，從而在全球分工體系中形成一些具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、面向國(guó)際市場(chǎng)的汽車(chē)零部件企業(yè)。三、汽車(chē)整車(chē)與零部件廠商協(xié)作關(guān)系我國(guó)汽車(chē)零部件工業(yè)發(fā)展一直滯后于整車(chē)工業(yè)，汽車(chē)工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策明確指出國(guó)家下一步發(fā)展的重點(diǎn)是汽車(chē)零部件前后橋總成、制動(dòng)器總成、換檔器總成、車(chē)架總成、制動(dòng)油管總成、車(chē)廂總成、座椅總成、排氣管消聲器總成、門(mén)鎖總成、升降器總成、前后保險(xiǎn)杠總成、儀表板總成、前懸掛總成、拉索總成、助力器總成、感載比例閥總成、主缸總成、暖風(fēng)機(jī)總成等關(guān)鍵部件。汽車(chē)零部件生產(chǎn)是整車(chē)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，零部件和整車(chē)廠商之間若沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作體系，沒(méi)有一個(gè)有效的競(jìng)爭(zhēng)和合作的協(xié)調(diào)機(jī)制，整個(gè)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展必然是低效率的。我們根據(jù)世界汽車(chē)整車(chē)與零部件組織關(guān)系，總結(jié)出兩種典型的發(fā)展模式可供借鑒。為了迎接“最佳全球采購(gòu)”和加入世貿(mào)組織的挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略角度調(diào)整整零關(guān)系顯得尤為重要?？v向一體化戰(zhàn)略的興衰汽車(chē)生產(chǎn)垂直分工體系越發(fā)達(dá)，汽車(chē)零部件工業(yè)也就越發(fā)達(dá)。對(duì)于汽車(chē)整車(chē)廠商來(lái)說(shuō)，如何獲得生產(chǎn)所需要的零部件，無(wú)外乎有兩種選擇：一是自制，二是外購(gòu)。影響這種決策因素的是多方面的，但最終要落實(shí)到成本上，表1列出了整車(chē)廠自制或外購(gòu)時(shí)的主要因素。影響自制或外購(gòu)決策的主要因素條 件 自制 外購(gòu) 是否以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為特征 √是否要求專(zhuān)門(mén)的技術(shù)，而這只有協(xié)作企業(yè)擁有 √是否要求大量的要素投入（資金和勞動(dòng)） √是否有高的工程標(biāo)準(zhǔn) √ 是否要用到需要保護(hù)的工業(yè)秘密 √ B．市場(chǎng)條件 公司的產(chǎn)量是否增長(zhǎng)迅速 √在轉(zhuǎn)包時(shí)是否能獲得較便宜的勞動(dòng)力 √公司的資本設(shè)備利用是否不足 √ 公司是否希望獲得較高的銷(xiāo)售附加價(jià)值律 √ C管理政策 是否規(guī)定要使由于商業(yè)周期帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)最小 √公司是否計(jì)劃通過(guò)積累生產(chǎn)訣竅而多元化 √ 公司是否要求高的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) √ 公司是否要求供貨迅速，而且運(yùn)輸成本最小 √ 在50～70年代世界汽車(chē)工業(yè)大力發(fā)展時(shí)期，企業(yè)為更快地降低成本，獲得更大的市場(chǎng)份額，紛紛采取了縱向一體化戰(zhàn)略，整車(chē)廠商向零部件廠商延伸，零部件廠商積極主動(dòng)地掛靠整車(chē)廠商，并獲得相當(dāng)一部分利益。這些利益主要包括：一體化的經(jīng)濟(jì)利益（包括合并作業(yè)、內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)、信息、回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及穩(wěn)定購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系等方面的經(jīng)濟(jì)利益）；合作技術(shù)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品利益。但是，任何一種戰(zhàn)略和制度都有其不完善的方面，尤其是環(huán)境處于不斷發(fā)展變化之中，戰(zhàn)略更需要作適時(shí)調(diào)整?？v向一體化戰(zhàn)略也存在相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，這主要體現(xiàn)在：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后出現(xiàn)的X非效率，交易靈活性下降以及對(duì)市場(chǎng)需求變化的感知度下降，企業(yè)總體固定成本增加，總體投資需求增加，難以保持企業(yè)內(nèi)部平衡。在進(jìn)入產(chǎn)品成熟期、企業(yè)發(fā)展過(guò)大等一定條件下，縱向一體化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐步暴露并進(jìn)而妨礙企業(yè)的贏利和成長(zhǎng)，不利于企業(yè)組織的再造?？v觀90年代世界汽車(chē)整車(chē)廠商和零部件廠商的兼并重組過(guò)程可以發(fā)現(xiàn)，幾乎都是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合式的橫向兼并，縱向一體化的案例很少。相反，倒是不少大的汽車(chē)集團(tuán)不斷剝離零部件制造部門(mén)或業(yè)務(wù)，如1994年通用汽車(chē)公司將零部件分部從母體剝離，面向全球市場(chǎng)組織運(yùn)作，更名為德?tīng)柛Ｆ?chē)系統(tǒng)公司。這說(shuō)明在90年代以后，縱向一體化不再適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)模式比較各國(guó)發(fā)展汽車(chē)零部件工業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，整車(chē)零部件廠商關(guān)系賴以形成的機(jī)制，可以分為兩種基本形式：一是以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)模式，它是與大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的協(xié)作方式；二是以合作為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)包模式，尤其是日本的企業(yè)運(yùn)用得較為成功。在傳統(tǒng)的協(xié)作模式下，整車(chē)廠商與零部件廠商（也稱配套廠）雖然有協(xié)作關(guān)系，但它們代表不同的利益。整車(chē)廠商在選擇協(xié)作伙伴時(shí)，主要考慮價(jià)格、質(zhì)量和送貨時(shí)間能否得到保證。整車(chē)廠商通常采用招標(biāo)的形式來(lái)最終確定某一零部件廠商為其協(xié)作廠商，而面對(duì)來(lái)自整車(chē)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，整車(chē)廠商會(huì)想方設(shè)法把這種壓力轉(zhuǎn)嫁給協(xié)作廠，從而會(huì)產(chǎn)生一種促使協(xié)作廠降低產(chǎn)品價(jià)格的壓力。而協(xié)作廠為了競(jìng)爭(zhēng)而虧本投標(biāo)，成功后因獨(dú)立或少數(shù)幾家供應(yīng)而有提價(jià)的傾向。故整車(chē)廠商一般同時(shí)選擇幾個(gè)協(xié)作廠供應(yīng)同一零部件，而協(xié)作廠為了在供應(yīng)訂單競(jìng)爭(zhēng)方面有優(yōu)勢(shì)，不得不加大庫(kù)存，滿足整車(chē)廠商的需求，導(dǎo)致零部件成本上升，最終反映在零部件產(chǎn)品價(jià)格上。總之，協(xié)作雙方都可能存在行為短期化的問(wèn)題，最終是雙方的利益都受到損害。一般情況下，整車(chē)廠商與零部件廠商資產(chǎn)上是各自獨(dú)立，它們之間的利益關(guān)系完全可通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)。整車(chē)廠商一般不會(huì)向零部件廠商直接投資，同時(shí)一般不會(huì)派人員對(duì)零部件廠商進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，僅僅是通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量論證來(lái)保證零部件質(zhì)量。整零廠商關(guān)系的維系絕大多數(shù)是通過(guò)合同、契約，它們更多地注重商業(yè)利益，沒(méi)有形成親密的伙伴關(guān)系。日益加劇的全球性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品制造工藝以及產(chǎn)品質(zhì)量和成本方面的不斷改進(jìn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期越來(lái)越短，這些因素使得傳統(tǒng)的整零組織模式發(fā)生了變革。歐美的整車(chē)制造商（Original Equipment Manufacture, OEM）由傳統(tǒng)的縱向一體化、追求“大而全”的生產(chǎn)模式逐步向機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、以開(kāi)發(fā)整車(chē)項(xiàng)目為主的專(zhuān)業(yè)化模式轉(zhuǎn)化，整車(chē)廠商實(shí)施精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、調(diào)整人員改革及采用了“緊壓式”管理（Lean and Mean Philosophy）。這樣，整車(chē)廠商對(duì)汽車(chē)零部件的需求，也愈加依賴于外部獨(dú)立的零部件配套廠。零部件廠商不再是傳統(tǒng)的來(lái)樣或來(lái)圖加工，而要承擔(dān)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、質(zhì)量保證、及時(shí)供貨以及市場(chǎng)服務(wù)的全部責(zé)任。同時(shí)，整車(chē)廠逐步壓縮直接供應(yīng)源，即盡可能減少直接交易的配套廠，形成了“寶塔”形供貨體系（如圖1所示）。一級(jí)配套廠向OEM提供系統(tǒng)服務(wù)，這種服務(wù)是以總成的形式而不是單個(gè)的零部件，同時(shí)，分擔(dān)OEM一部分行政管理職能，管理、協(xié)調(diào)二級(jí)、三級(jí)協(xié)作廠商。圖1 歐美汽車(chē)工業(yè)多層供貨體系以合作為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)包模式日本汽車(chē)整車(chē)廠商具有較高的外購(gòu)率，即較低的縱向一體化水平。70年代以后，日本整車(chē)廠家的外購(gòu)比率平均在70％以上，與歐美汽車(chē)廠家相比，這一比率是比較高的。并且從60年代到70年代中期的汽車(chē)迅速普及時(shí)期，這一比率呈不斷增長(zhǎng)趨勢(shì)。日本汽車(chē)工業(yè)的協(xié)作關(guān)系具體如圖2所示。這種以合作為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)包模式有如下特點(diǎn)：其一，整車(chē)廠商與零部件廠商穩(wěn)定和緊密的關(guān)系。相當(dāng)多的零部件廠商，特別是一級(jí)協(xié)作廠和特定的整車(chē)廠維護(hù)長(zhǎng)期和