【正文】 7。 優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自然積累和沉淀出來的，而是根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略對組織行為，對核心價值觀的底線要求和較高要求之間的范圍，由企業(yè)主動和自發(fā)的設計規(guī)劃，在傳播過程中定向塑造出來的。167。 管理型企業(yè)文化一定落實在人力資源等職能系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)之上。167。 在設計的基礎上，管理型企業(yè)文化還用強行積累，定向積淀的手法，有序、可控的進行文化的傳播，積累，積淀過程 。167。 在總體戰(zhàn)略上，把塑造核心價值觀同打造核心競爭力結(jié)合起來。167。 在內(nèi)部化意識上，把“責任”意識與“利益”觀念結(jié)合起來。167。 在企業(yè)精神定格上，要把“抽象定格”與“具象定格”結(jié)合起來。167。 在用人之道上，要把傳統(tǒng)的“雇員忠誠”同現(xiàn)代的“雇員忠誠”結(jié)合起來。167。 在人本定位上，把“價值為主”同“倫理為輔”結(jié)合起來。華彩企業(yè)文化建設的立足點：167。 科學性科學性是先進性與適用性的完美結(jié)合，所以，我們追求傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化、中國文化和外國文化的有機結(jié)合，整合提煉符合企業(yè)實際的公司文化。167。 適用性企業(yè)文化不能夠脫離于企業(yè)的經(jīng)營實踐和相關(guān)的活動，它需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供服務和支持。167。 開放性企業(yè)文化要繼承、吸納企業(yè)各成員的特色文化精華，借鑒中西，整合提升文化。167。 融合性企業(yè)文化體系要能夠輸出，能夠融合不同地域的企業(yè)，從而為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營服務。 167。 前瞻性立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于未來，符合企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。華彩管理型企業(yè)文化咨詢給企業(yè)帶來的價值：167。 通過文化建設，企業(yè)完成系統(tǒng)思考，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地167。 通過文化建設，建立共同語言系統(tǒng)，減少溝通障礙167。 通過文化建設，驅(qū)動組織變革，并減少變革成本167。 通過文化建設，將文化理念融入KPI指標之中，形成心理契約167。 通過文化建設，從利益共同體到事業(yè)共同體，上升到命運共同體167。 通過文化建設，提高員工滿意度、忠誠度167。 通過文化建設，企業(yè)家完成自身角色轉(zhuǎn)換與行為轉(zhuǎn)型，確立企業(yè)以事實為基礎的管理和以價值觀為基礎的領(lǐng)導167。 通過文化建設，強化中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對企業(yè)的積極影響，弱化計劃經(jīng)濟體制對人的觀念和行為方式的影響167。 通過文化建設，對企業(yè)積淀的優(yōu)秀文化進行提煉、繼承和創(chuàng)新，走出成功陷阱。167。 通過文化建設，創(chuàng)建執(zhí)行型文化，培養(yǎng)員工重視細節(jié)、將小事做細、做到位的良好習慣。華彩堅持的企業(yè)文化建設方向：167。 適應未來競爭的要求，確立市場導向的管理型企業(yè)文化；167。 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文化中與公司戰(zhàn)略相悖的成分，加以剔除；167。 挖掘、發(fā)揚光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢，建設具有企業(yè)特色的新文化。華彩對管理與文化因素關(guān)系發(fā)展趨勢的判斷：167。 從硬性管理到軟性管理167。 從重視生產(chǎn)效率到重視人的素質(zhì)167。 從激勵個人到激勵群體167。 從剛性組織到柔性組織167。 從個人權(quán)威到專家集團管理167。 從單一利潤目標到多目標經(jīng)營167。 從生產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營167。 從計劃管理到戰(zhàn)略管理167。 從定量決策到模糊決策華彩企業(yè)文化咨詢的特點：167。 系統(tǒng)假設與結(jié)構(gòu)化思維，對企業(yè)全面、深刻、系統(tǒng)的理解。167。 超越企業(yè)家思維以及對低端員工的把握與認知。167。 具有與企業(yè)家對話并潛移默化影響企業(yè)家的能力。167。 力透紙背的文字表達能力與高度的思想提煉能力，對問題認識的敏感性。167。 與企業(yè)家的深度溝通、互動與團隊合作。167。 思想沖撞加創(chuàng)意。167。 企業(yè)文化建設項目重在過程。企業(yè)文化建設華彩樹（圖）企業(yè)文化的一大目標：企業(yè)文化的建設目標從來都不是孤立的，它源自于企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略，并對總體經(jīng)營戰(zhàn)略起支持作用。企業(yè)文化的兩個層面：對于一個多元化的擁有不同性質(zhì)業(yè)務單位的集團企業(yè)而言，企業(yè)文化氛圍兩個層次，分別是集團企業(yè)文化和業(yè)務單元企業(yè)文化。企業(yè)文化的三個基點：基于對企業(yè)的成長歷史與發(fā)展階段的深刻理解與系統(tǒng)認識；基于敏銳感知時代與市場環(huán)境對企業(yè)所提出的挑戰(zhàn)與機會；基于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)文化的四大內(nèi)涵：企業(yè)文化是形成組織效能的共同認知系統(tǒng)企業(yè)文化是大家都能認可的習慣性行為方式企業(yè)文化是隱含在價值觀背后的基本假設系統(tǒng)企業(yè)文化是企業(yè)成員間達成的團隊心理契約企業(yè)文化的五重結(jié)構(gòu)：從結(jié)構(gòu)上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化和形象文化五大層次。企業(yè)文化的六種功能：企業(yè)文化能在組織中產(chǎn)生6種功能：凝聚功能、激勵功能、約束功能、導向功能、互動功能、輻射功能。企業(yè)文化的七大模塊1. 企業(yè)的基本戰(zhàn)略2. 企業(yè)的價值觀體系3. 企業(yè)的管理方略4. 企業(yè)的行為規(guī)范5. 企業(yè)的形象6. 企業(yè)的文化聯(lián)想物7. 企業(yè)文化的實施優(yōu)秀企業(yè)文化的八點要求：1. 注重行動。2. 與顧客保持密切關(guān)系。3. 自治與企業(yè)家精神。4. 重視雇員，提高生產(chǎn)率。5. 以價值觀為驅(qū)動，富于凝聚力。6. 堅持緊密的結(jié)合，團隊意識自覺。7. 簡單的形式，精干的員工。8. 張弛同步，企業(yè)氣氛好。企業(yè)文化的十大癥狀：1. 中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)2. 企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙，管理者和員工只是抱怨存在的問題而不去解決這些問題3. 企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳4. 企業(yè)文化理念與行為嚴重背離，說的一套做的一套，連員工都懷疑文化是否真實5. 中國企業(yè)的制度成本高、溝通成本高、控制成本高6. 企業(yè)分權(quán)分利就分心7. 盡管企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才，同時留下來的也覺得自己懷才不遇8. 企業(yè)的業(yè)績僅僅取決于企業(yè)家的抱負與追求，員工無