【正文】 業(yè)的文化口號(hào)252。 企業(yè)文化培訓(xùn)252。 基于收集到的信息，借助企業(yè)文化分析模型，剖析公司企業(yè)文化的底蘊(yùn)和內(nèi)涵；167。認(rèn)真思考未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、積極推進(jìn)企業(yè)改革特別是產(chǎn)權(quán)制度改革、不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)成為客戶的現(xiàn)實(shí)選擇，而且戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)改制和文化建設(shè)互動(dòng)、互補(bǔ)、互促，需要系統(tǒng)思考、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施。咨詢思路分析現(xiàn)有的企業(yè)文化內(nèi)涵，剖析企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展史，從中找出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的文化要素，得出企業(yè)現(xiàn)有文化中存在的問(wèn)題和應(yīng)該繼承發(fā)揚(yáng)的優(yōu)點(diǎn)；在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)形象、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范、規(guī)章制度等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研、挖掘、提煉的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)群體意識(shí)中適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)、具有企業(yè)個(gè)性和普遍認(rèn)同度的核心價(jià)值觀念， 進(jìn)行企業(yè)文化的內(nèi)容體系的設(shè)計(jì)， 包括企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)形象、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范、規(guī)章制度等；為保證企業(yè)文化建設(shè)的可操作性，設(shè)計(jì)了企業(yè)文化建設(shè)的組織體系、推動(dòng)方法體系以及評(píng)價(jià)體系，包括具體的步驟和詳細(xì)的措施，指導(dǎo)下一步強(qiáng)勢(shì)文化的培育。連續(xù)八年名列上海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)試驗(yàn)區(qū)經(jīng)濟(jì)20強(qiáng)。經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展，公司有了一定的資本積累，并且通過(guò)上市，在資本運(yùn)作上有了很好的保障。但是由于歷史的原因，揭開公司經(jīng)濟(jì)效益豐厚面紗，公司內(nèi)部仍然存在管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進(jìn)的動(dòng)力、決策層對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)缺乏共識(shí)等等一些阻礙公司進(jìn)一步發(fā)展的深層次問(wèn)題。 崗位設(shè)置3企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)252。 《CI規(guī)范手冊(cè)》167。 企業(yè)的基本戰(zhàn)略252。 物質(zhì)與形象文化調(diào)查252。4企業(yè)文化管理層研討會(huì)252。華彩企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容大類具體細(xì)目備注一、企業(yè)文化準(zhǔn)備1確定企業(yè)文化建設(shè)的共識(shí)252。 管理與文化綜合診斷167。 沒有公司文化，缺乏明晰的價(jià)值取向和系統(tǒng)做事原則，不能有效牽引員工職業(yè)化行為塑造。 戰(zhàn)略：包括計(jì)劃、措施，指一個(gè)企業(yè)如何獲取和分配有限的資源以達(dá)到預(yù)定的組織目標(biāo)；167。167。 從個(gè)人權(quán)威到專家集團(tuán)管理167。 通過(guò)文化建設(shè)，從利益共同體到事業(yè)共同體，上升到命運(yùn)共同體167。 在人本定位上，把“價(jià)值為主”同“倫理為輔”結(jié)合起來(lái)。 誤區(qū)五：企業(yè)文化僵化有些企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從，把對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。167。華彩把自己的企業(yè)文化主張歸納為：以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、核心能力塑造為導(dǎo)向，采用戰(zhàn)略性的企業(yè)文化設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可替代的作用，建立起一種個(gè)性鮮明、具有包容性的新型管理型企業(yè)文化，將企業(yè)的核心價(jià)值觀落實(shí)到企業(yè)的精神面、制度面、管理面和行為面，真正深入人心，以此形成優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展氛圍，為企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用，這個(gè)作用不是促進(jìn)，而是直接提高。 沒有公司文化，缺乏明晰的價(jià)值取向和系統(tǒng)做事原則，不能有效牽引員工職業(yè)化行為塑造。 誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化在許多企業(yè)的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。167。167。167。 系統(tǒng)假設(shè)與結(jié)構(gòu)化思維，對(duì)企業(yè)全面、深刻、系統(tǒng)的理解。企業(yè)文化的四大內(nèi)涵：企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)企業(yè)文化是大家都能認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式企業(yè)文化是隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化是企業(yè)成員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心理契約企業(yè)文化的五重結(jié)構(gòu)：從結(jié)構(gòu)上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化和形象文化五大層次。 技能：指主要人員或整個(gè)企業(yè)的獨(dú)特能力；167。167。 企業(yè)文化手冊(cè)編制167。 取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者支持的承諾 2創(chuàng)建企業(yè)文化項(xiàng)目小組252。 發(fā)動(dòng)群眾，走群眾路線二、企業(yè)文化診斷1企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查252。 企業(yè)物質(zhì)文化診斷252。 企業(yè)的文化聯(lián)想物3企業(yè)的基本戰(zhàn)略252。 企業(yè)的歌曲252。 企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)252。 企業(yè)文化差距分析；167。 在客戶規(guī)劃未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)改制的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)客戶的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，在繼承客戶優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，整合和提升客戶的價(jià)值理念，有利于客戶更鮮明地確立使命、更客觀地洞察市場(chǎng)、更深刻地理解客戶、更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)人才……無(wú)論是對(duì)客戶戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，還是對(duì)相關(guān)策略的制定都具有重要的意義。編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，以進(jìn)行宣傳教育、灌輸提高，使之成為員工潛意識(shí)的思想和行為。某醫(yī)藥企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案項(xiàng)目背景客戶是集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為主的高科技新興醫(yī)藥企業(yè)。某大型房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案項(xiàng)目背景 某房地產(chǎn)開發(fā)公司是浙江省房地產(chǎn)開發(fā)骨干企業(yè)，具有城市綜合開發(fā)一級(jí)資質(zhì)和城建開發(fā)一等資信，總資產(chǎn)規(guī)模超百億元。近幾年，由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的向好，原材料需求猛增，公司利潤(rùn)較好。 職責(zé)界定252。 核心價(jià)值觀在企業(yè)各職能模塊上的體現(xiàn)7企業(yè)的形象設(shè)計(jì)（視客戶需求）252。 采用平衡記分卡(Balanced Scorecard，BSC)協(xié)助企業(yè)明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)2管理型企業(yè)文化整體架構(gòu)設(shè)計(jì)252。 行為與制度文化調(diào)查252。 變革管理 在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)期，企業(yè)文化作為向管理要效益、挖掘個(gè)人潛能的一個(gè)平臺(tái)。 企業(yè)內(nèi)外部文化環(huán)境及現(xiàn)狀調(diào)查167。167。企業(yè)文化的十大癥狀：1. 中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)2. 企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙，管理者和員工只是抱怨存在的問(wèn)題而不去解決這些問(wèn)題3. 企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效