【正文】 把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。 優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自然積累和沉淀出來的，而是根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略對組織行為，對核心價值觀的底線要求和較高要求之間的范圍，由企業(yè)主動和自發(fā)的設計規(guī)劃，在傳播過程中定向塑造出來的。 管理型企業(yè)文化一定落實在人力資源等職能系統(tǒng)的運轉之上。 在設計的基礎上，管理型企業(yè)文化還用強行積累，定向積淀的手法，有序、可控的進行文化的傳播，積累，積淀過程 。 在總體戰(zhàn)略上，把塑造核心價值觀同打造核心競爭力結合起來。 在內部化意識上，把“責任”意識與“利益”觀念結合起來。 在企業(yè)精神定格上，要把“抽象定格”與“具象定格”結合起來。 在用人之道上，要把傳統(tǒng)的“雇員忠誠”同現(xiàn)代的“雇員忠誠”結合起來。 在人本定位上，把“價值為主”同“倫理為輔”結合起來。 科學性科學性是先進性與適用性的完美結合，所以，我們追求傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化、中國文化和外國文化的有機結合，整合提煉符合企業(yè)實際的公司文化。 適用性企業(yè)文化不能夠脫離于企業(yè)的經營實踐和相關的活動，它需要結合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)的經營活動提供服務和支持。 開放性企業(yè)文化要繼承、吸納企業(yè)各成員的特色文化精華，借鑒中西，整合提升文化。 融合性企業(yè)文化體系要能夠輸出，能夠融合不同地域的企業(yè)，從而為企業(yè)的永續(xù)經營服務。 前瞻性立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于未來，符合企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。 通過文化建設，企業(yè)完成系統(tǒng)思考，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地167。 通過文化建設，驅動組織變革，并減少變革成本167。 通過文化建設，從利益共同體到事業(yè)共同體，上升到命運共同體167。 通過文化建設，企業(yè)家完成自身角色轉換與行為轉型，確立企業(yè)以事實為基礎的管理和以價值觀為基礎的領導167。 通過文化建設，對企業(yè)積淀的優(yōu)秀文化進行提煉、繼承和創(chuàng)新，走出成功陷阱。 通過文化建設，創(chuàng)建執(zhí)行型文化，培養(yǎng)員工重視細節(jié)、將小事做細、做到位的良好習慣。 適應未來競爭的要求，確立市場導向的管理型企業(yè)文化；167。 挖掘、發(fā)揚光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢，建設具有企業(yè)特色的新文化。 從硬性管理到軟性管理167。 從激勵個人到激勵群體167。 從個人權威到專家集團管理167。 從生產經營到資本經營167。 從定量決策到模糊決策華彩企業(yè)文化咨詢的特點：167。167。167。167。167。167。167。企業(yè)文化建設華彩樹（圖）企業(yè)文化的一大目標：企業(yè)文化的建設目標從來都不是孤立的，它源自于企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略，并對總體經營戰(zhàn)略起支持作用。企業(yè)文化的三個基點：基于對企業(yè)的成長歷史與發(fā)展階段的深刻理解與系統(tǒng)認識；基于敏銳感知時代與市場環(huán)境對企業(yè)所提出的挑戰(zhàn)與機會；基于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)文化的六種功能：企業(yè)文化能在組織中產生6種功能：凝聚功能、激勵功能、約束功能、導向功能、互動功能、輻射功能。2. 與顧客保持密切關系。4. 重視雇員，提高生產率。6. 堅持緊密的結合，團隊意識自覺。8. 張弛同步，企業(yè)氣氛好。 戰(zhàn)略：包括計劃、措施，指一個企業(yè)如何獲取和分配有限的資源以達到預定的組織目標；167。 運營系統(tǒng)：指信息在企業(yè)內部傳送的程序、形式；167。 領導風格：指企業(yè)領導者、管理人員的行為方式和企業(yè)的傳統(tǒng)作風167。 價值觀：指能夠激勵人心、將職工個人追求與企業(yè)組織目標很好結合起來的價值觀念或最高目標。– 愿景往往需要考慮企業(yè)內外部環(huán)境變化，具有動態(tài)演化的特點 基本戰(zhàn)略——存在的價值是什么？要成為什么？戰(zhàn)略總目標– 戰(zhàn)略總目標是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標。 文化與戰(zhàn)略、運營、人力資源沒有相互支撐的可能。 對公司文化建設沒有形成長期的規(guī)劃和實施措施。 員工缺乏第一推動力（甚至沒有更多的員工對自身的提高負責），主人翁意識已經成為奢侈品。 沒有公司文化，缺乏明晰的價值取向和系統(tǒng)做事原則，不能有效牽引員工職業(yè)化行為塑造。 沒有公司精神，不能張揚企業(yè)的個性和文化沖擊力。 公司理念、制度要求與行為表現(xiàn)嚴重脫節(jié)。 公司員工沒有形成統(tǒng)一的行為方式與做事習慣。 公司理念飄在天上、掛在墻上，而無法落地。 人力資源系統(tǒng)發(fā)揮不了應有的作用。 運動式的全員參與實際上還是貌合神離。 企業(yè)文化準備（取得共識、創(chuàng)建小組、擬定計劃、全體動員）167。 管理與文化綜合診斷167。 管理型企業(yè)文化戰(zhàn)略性設計、研討與提煉167。 員工行為規(guī)范設計167。 公司文化建設3年規(guī)劃與實施方案可預計的結果：167。167。167。167。167。華彩企業(yè)文化咨詢項目服務內容大類具體細目備注一、企業(yè)文化準備1確定企業(yè)文化建設的共識252。 訪談企業(yè)負責人與高層主管，以了解企業(yè)目前遭遇的問題類型，并確認企業(yè)目前的改善需求與期望252。 了解高層主管對進行企業(yè)文化建設的意愿252。 小組人數(shù)以五至十人為佳，且以中高層干部為主，構成宜跨職能252。 是否需要設立未來的企業(yè)文化管理機構252。 項目計劃書 項目管理252。4企業(yè)文化管理層研討會252。252。 鼓動員工的積極參與252。 宏觀經濟運行252。 行業(yè)發(fā)展趨勢252。 行業(yè)關鍵成功因素252。 企業(yè)發(fā)展歷程252。 企業(yè)精神文化調查252。 物質與形象文化調查252。 職能系統(tǒng)調查3企業(yè)文化診斷252。 企業(yè)制度文化診斷252。 企業(yè)行為文化診斷252。 現(xiàn)在的文化是什么？ 期望的文化是什么？252。 如何減少差距？252。 以企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略為導向，并對總體經營戰(zhàn)略起支持作用252。 企業(yè)的基本戰(zhàn)略252。 企業(yè)的管理方略252。 企業(yè)的形象252。 企業(yè)使命、愿景252。 企業(yè)觀252。 人才觀252。 創(chuàng)新觀252。 企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)員工行為上的要求6企業(yè)的管理方略252。 《CI規(guī)