【總結(jié)】海通集團(tuán)現(xiàn)行管理體系診斷報(bào)告通過診斷,我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要解決的正確的問題,但是,發(fā)現(xiàn)問題并不是我們的最終目的,我們的目的是為了解決問題,從而幫助海通更快、更好的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,我們將會(huì)從問題點(diǎn)、問題的表現(xiàn)、問題的剖析和問題的解決思路四個(gè)方面對診斷的結(jié)果進(jìn)行闡述,以幫助海通更好地認(rèn)識(shí)和解決問題。在解決問題方面,我們在此只是做思路上
2025-05-29 22:30
【總結(jié)】海通集團(tuán)薪酬管理體系(細(xì)化方案討論稿)(機(jī)密,請勿流失)咨詢單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年7月第一部份:系統(tǒng)篇1、海通集團(tuán)薪酬管理體系面臨的問題缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向由于海通集團(tuán)缺乏明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向,導(dǎo)致集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略方向步明確,不能有效的為集團(tuán)的戰(zhàn)略方向服務(wù),
2025-06-29 22:13
【總結(jié)】2/2
2025-06-29 21:58
【總結(jié)】海通集團(tuán)績效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告書(細(xì)化方案討論稿)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日71/72目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3
2025-05-12 01:35
【總結(jié)】海通集團(tuán)員工手冊董事長致詞首先歡迎您加入海通大家庭,成為一名令人自豪的海通員工。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上,共同走過人生一段旅程,真誠希望您在海通的這段歲月,能成為您人生中最值得記憶的一個(gè)亮點(diǎn)。海通是一家以果蔬加工為主業(yè)的外向型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),于
2025-06-24 08:26
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司核心崗位職務(wù)說明書匯編服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月52/53董事長崗位名稱董事長崗位編號(hào)HT-001-0001所在部門董事會(huì)崗位定員1直接上級(jí)/工資等級(jí)直接下級(jí)董事、總
2025-07-17 23:47
【總結(jié)】海通集團(tuán)基訓(xùn)教材服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢公司海通集團(tuán)基訓(xùn)教材一、華彩公司對海通集團(tuán)營銷管理變革的服務(wù)1.為什么企業(yè)需要我們的服務(wù)?答:(1)公司目前的營銷管理體系和銷售政策在行業(yè)競爭日益白日化的今天,已愈發(fā)顯得乏力;(2)公司高管層的宏偉戰(zhàn)略意圖需要新的營銷管理體系和相應(yīng)的
2025-07-28 11:46
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月37/38目錄第一部分:系統(tǒng)篇 3第一節(jié)海通集團(tuán)薪酬管理體系面臨的問題 3缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向 3內(nèi)部缺乏公平性 3崗位缺乏科學(xué)的評價(jià)
2025-04-19 03:10
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)管理體系服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月27/28目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng) 3系統(tǒng)定位 3系統(tǒng)功能 3第二節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)實(shí)態(tài)描述 4第三節(jié)設(shè)計(jì)思路 5第
2025-04-19 03:08
【總結(jié)】海通集團(tuán)績效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告書服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日84/85目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位…
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司績效管理體系設(shè)計(jì)方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月84/85目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié) 績效管理概述 3 績效管理的理念 3 績效管理的原則 3第二節(jié) 績效管理系統(tǒng) 5系統(tǒng)定位 5
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司招聘管理體系服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月37/38目錄第一部分系統(tǒng)篇 2第一節(jié)招聘管理系統(tǒng) 2系統(tǒng)定位 2系統(tǒng)功能 3第二節(jié)招聘管理系統(tǒng)實(shí)態(tài)描述 3第三節(jié)解決思路 4
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司績效管理體系設(shè)計(jì)方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月86/87目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié) 績效管理概述 3 績效管理的理念 3 績效管理的原則 3第二節(jié) 績效管理系統(tǒng) 5系統(tǒng)定位 5
【總結(jié)】China-coConsulting中高層管理者的管理技能上海華彩管理咨詢有限公司China-coConsulting組織的表現(xiàn):1)管理人員對自己該做哪些工作并不是很清楚2)管理人員不清楚公司對他的期望3)遇到問題時(shí)相互推委,誰都不肯負(fù)責(zé)任4)管理工作阻
2025-03-09 11:56