【正文】 。不合格品的控制A．由安全質(zhì)量部對不合格品實(shí)施控制，防止不合格品非預(yù)期使用和安裝以及施工過程不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。B．一旦出現(xiàn)不合格品，根據(jù)不合格品的分類，由項(xiàng)目經(jīng)理組織評審處置。質(zhì)量記錄的控制： A．質(zhì)量記錄包括與質(zhì)量體系有關(guān)的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中的質(zhì)量記錄。 B．項(xiàng)目經(jīng)理部與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作人員按有關(guān)要求，對相關(guān)質(zhì)量活動做好記錄，確保其真實(shí)準(zhǔn)確、完整有效的可追溯性，并定期編目、歸檔。內(nèi)部質(zhì)量審核為確保經(jīng)理部質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部制定內(nèi)容質(zhì)量審核計劃和審核制度，定期進(jìn)行內(nèi)審。對不合格品和不合格項(xiàng)及時指出，并制定進(jìn)行糾正，以利于質(zhì)量體系的有效性和符合性。培訓(xùn)：本標(biāo)段工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將安排相應(yīng)資格的人員承擔(dān)，特殊工種人員如要需培訓(xùn)，由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織聯(lián)系，確保所有人持證上崗。三、強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度堅持質(zhì)量意識教育，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，用工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。認(rèn)真貫徹《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，完善制定與本工程項(xiàng)目有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件。堅持開工報告制度：A．組織工程部和各作業(yè)隊(duì)有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、主管副經(jīng)理或總工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等簽字。B．施工組織開工報告設(shè)計必須在工程實(shí)施前報監(jiān)理工程師。內(nèi)容包括《公路監(jiān)理規(guī)范》要求的開工報告的全部內(nèi)容，并保證各種測試數(shù)據(jù)的真實(shí)性和各種生產(chǎn)力資源的足額到位。經(jīng)審批意見進(jìn)行修改完善后，方可進(jìn)行施工。技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度：A．明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。B．技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。C．凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道工序覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。D．施工過程中應(yīng)積極配合監(jiān)理工程師搞好平行試驗(yàn)、測量驗(yàn)收和現(xiàn)場檢測等工作，各工序、位置都必須進(jìn)行復(fù)核，做到萬無一失。技術(shù)、質(zhì)量交底制度：技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工全過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證公式，具體可分為以下幾方面：A．項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底。B．施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，主管工程師編制操作規(guī)程，總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真的學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部工程關(guān)鍵部位的施工要點(diǎn)。C．本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。二級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度：A．分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天整改完畢。B．分項(xiàng)工程施工完畢后，由總工程師負(fù)責(zé)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交施工隊(duì)長確認(rèn)，最終評定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢工程師檢定。C．項(xiàng)目經(jīng)理部每旬組織一次全合同段的質(zhì)量檢查，每月進(jìn)行一次評定，并作為獎懲和內(nèi)部結(jié)算依據(jù)。D．項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)檢部對每個項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常的不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到持檢部?，F(xiàn)場材料質(zhì)量管理：制定切實(shí)可行質(zhì)量檢查程序使施工過程中產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)下。A．嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料要求質(zhì)量證明資料齊全，到現(xiàn)場后必須由安質(zhì)部、實(shí)驗(yàn)室和保障部有關(guān)人員進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。B．搞好原材料檢驗(yàn)的取樣、送樣工作。水泥按規(guī)定取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)：鋼筋原材料按規(guī)定取樣進(jìn)行處理試驗(yàn)；有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用，否則降低強(qiáng)度等級使用。計量器具管理A．質(zhì)檢部門和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計量器材的鑒定和管理工作。B．現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免損壞。C．必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。工程質(zhì)量獎罰制度：A．遵循“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤“理。B．凡各作業(yè)隊(duì)、班組在施工過程中違反規(guī)程，屢教不改或者或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至清退出場。C．凡各作業(yè)隊(duì)、班組在施工過程質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)良，項(xiàng)目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為通報表揚(yáng)、表彰和物質(zhì)獎勵。D．由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施獎罰，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等方面的評定資料為依據(jù)。四、完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制：在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量重于泰山”的觀念，使其認(rèn)識到質(zhì)量工作的好壞與企事業(yè)、個人“益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成每道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)，嚴(yán)格按照公路規(guī)范和設(shè)計要求施工，按質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求，合各項(xiàng)目下程質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處。積極推廣新技術(shù)、新工藝、為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)而共同努力。按照“工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、工序質(zhì)量保證質(zhì)量”的原則，建立一系列的負(fù)責(zé)制度，做到全員質(zhì)量控制“針對施工過程、內(nèi)容、程度制定不同的制度。并對作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和考核。項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量檢查組織全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員的作用。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指令，積極配合監(jiān)理工程師的工作。五、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理：保證質(zhì)量，重點(diǎn)是在操作、控制上下功夫，必須嚴(yán)格履行下列程序：奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。工程技術(shù)作以招標(biāo)文件、合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，做好施工組織的設(shè)計，采用先進(jìn)合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。A．熟悉合同文件中有關(guān)和質(zhì)量要求的條款，有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。B．熟悉設(shè)計圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會意圖，對圖示各結(jié)構(gòu)以及細(xì)部尺寸、標(biāo)高必須一一復(fù)核，并與實(shí)地核對，做到準(zhǔn)確無誤，以免出現(xiàn)缺陷和制約作用。C．熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高工程技術(shù)管理重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項(xiàng)目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能與指標(biāo)，對施工過程起著指導(dǎo)和制約作用。D．做好施工組織與技術(shù)工作，指導(dǎo)施工進(jìn)度。同時選擇有專業(yè)技術(shù)的精兵強(qiáng)將，采用高、新技術(shù)和現(xiàn)代管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。E．建立健全技術(shù)規(guī)章制度，完善技術(shù)檔案工作。F．技術(shù)交底必須及時、全面、徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確，由工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行。G．施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)配合比及計量，配合現(xiàn)場過磅，質(zhì)檢部除履行全面質(zhì)檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理工程師作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項(xiàng)、分部的開工，施工中出現(xiàn)設(shè)計變故等，均按《公路工程監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。樹立一切為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的全管理，圍繞用戶展開、建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。A．確立“防檢結(jié)合、以防為主、重在提高”的觀點(diǎn)，不僅要對工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)進(jìn)行管