【正文】 ................................................... 21 國內市場現(xiàn)狀分析 .......................................................................... 22 三公司目標市場分析 ............................................................................. 24 三公司發(fā)展需要解決的問題 ................................................................. 25 4 三公司組織機構整 合的戰(zhàn)略與目標 ............................................................ 27 整合的戰(zhàn)略與定位 ................................................................................. 27 整合的目標 ............................................................................................. 27 整合的原則 ............................................................................................. 28 5 三公司機關組織整合方案研究 .................................................................... 34 公司組織整合模式 ................................................................................. 34 整合后各部門主要職責及崗位設置 ..................................................... 36 公司機關管理職能部門 .................................................................. 36 直屬機構、服務事業(yè)中心 .............................................................. 46 分公司 /控股公司 ............................................................................ 48 項目經(jīng)理部與機關部門及公司下屬單位的關系 .......................... 49 II 公司原組織機構職能調整 ..................................................................... 50 參考定員編制方案 ................................................................................. 51 職能與定編對照分析 ............................................................................. 55 6 三公司機制建設 ............................................................................................ 60 提高組織整合的效率與效益 ................................................................. 60 建立面向市場的公司管理、業(yè)務運作流程 ......................................... 61 發(fā)揮機制的紐帶作用 ............................................................................. 64 建設企業(yè)文化，提升群體凝聚力 .................................................. 64 定期分析目標市場，適時調整階段戰(zhàn)略 ...................................... 68 建立經(jīng)濟分析制度，控制系統(tǒng)成本支出 ...................................... 69 設計市場營銷數(shù)據(jù)庫，適應信息時代需求 .................................. 70 完善內部運作機制，系統(tǒng)有序發(fā)展 .............................................. 71 7 總結 ................................................................................................................ 73 8 參考文獻 ........................................................................................................ 74 北京理工大學畢業(yè)論文 1 1 前言 國有企業(yè)組織機構優(yōu)化重組是我國國有企業(yè)改革進程中的重要組成部分。近幾年來，隨著改革開放的逐步 深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，在經(jīng)濟全球化和社會信息化的浪潮沖擊下，中鐵電氣化局集團第三工程有限公司（以下簡稱“三公司”）在原有計劃經(jīng)濟體制下進行了一系列的體制與機制建設，取得了較大的進展。但隨著改革開放的逐步深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，經(jīng)濟全球化和社會信息化的進程的加速，和加入了 WTO帶來的機遇和挑戰(zhàn)，三公司亟需解決原有計劃經(jīng)濟體制下遺留的一系列問題，改革不適應市場競爭需要的企業(yè)組織體系與管理流程，建立規(guī)范的法人治理結構。 根據(jù)調整組織機構、優(yōu)化資源配置、適應市場競爭、發(fā)展多元經(jīng)營的要求和公 司戰(zhàn)略整合的總體安排，堅持機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新以及精簡、效能、統(tǒng)一的原則，在尊重公司歷史和考慮現(xiàn)有組織機構的基礎上，對三公司的組織結構進行整合。通過整合，使三公司成為基于市場導向、適應國內外市場變化和業(yè)主需求、具有高度柔性和反應敏捷的經(jīng)濟實體；成為具備科學的公司治理結構、完善的責權利激勵約束機制和績效考核評價體系、有效的經(jīng)濟核算與內部控制的實體；成為以市場為龍頭，以系統(tǒng)有序的施工組織、協(xié)調與管理為支撐，以高效、完善的機制與組織為保障的現(xiàn)代化施工生產(chǎn)企業(yè)；最終實現(xiàn)向管理技術集約化的效益型組織轉變的戰(zhàn)略 目標。 通過實地調研、專家咨詢、理論分析研究、研討、整理等研究方法，結合國內外新的管理學、經(jīng)濟學理論和已有的研究成果，吸收國內外大中型公司組織結構優(yōu)化重組的實踐經(jīng)驗，分析公司現(xiàn)有業(yè)務流程與面臨的國內外環(huán)境，提出了三公司面向市場的、效益型的組織機構實施建議方案。 建立面向市場的效益型組織機構是一項系統(tǒng)工程，涉及一系列的理論與實踐問題。由于時間和水平有限，研究中難免存在不妥之處，敬請有關專家、老師批評、指正。 北京理工大學畢業(yè)論文 2 2 研究背景 問題的提出 中鐵電氣化局集團第三工程有限公司（以下簡稱“三公司”），為中鐵電氣化局集團的控 股子公司。成立 20 多年來，一直作為我國鐵路電氣化建設的生力軍，承擔了大量的鐵路電氣化工程建設，享譽國內鐵路建筑市場。為了進一步適應市場需求，增強公司核心競爭力，提高公司經(jīng)營的效率與效益，三公司在原有計劃經(jīng)濟體制下進行了一系列的體制與機制建設，取得了較大的進展。但隨著改革開放的逐步深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，經(jīng)濟全球化和社會信息化的進程的加速，和加入了 WTO 帶來的機遇和挑戰(zhàn)，三公司亟需解決原有計劃經(jīng)濟體制下遺留的一系列問題，改革不適應市場競爭需要的企業(yè)組織體系與管理流程，建立規(guī)范的法人治理結構。 目前 ，置身于激烈市場競爭中的三公司，提出了實現(xiàn)“全國同行業(yè)數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略目標。要實現(xiàn)這個目標，三公司就必須抓住機遇、明晰位勢，適應市場經(jīng)濟環(huán)境，順應知識經(jīng)濟潮流，結合公司的實踐經(jīng)驗和科學的經(jīng)營管理理念，對三公司組織結構進行整合，建立以市場為龍頭，以系統(tǒng)有序的施工組織、協(xié)調與管理為支撐，以高效、完善的機制與組織為保障的管理技術集約化的效益型組織。 研究意義 適應市場經(jīng)濟環(huán)境 由于長期以來受計劃經(jīng)濟體制的影響，三公司存在許多不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的地方：一是機制柔性不足。目前，企業(yè)內部的競爭機制、有效激勵和約束的機制 沒有形成，人才流失嚴重，嚴重影響了公司市場競爭力的提高。二是活力不足。由于長期計劃經(jīng)濟體制“根深蒂固”的影響，各種靜態(tài)的定額、標準、規(guī)章制度以及管理方式還在現(xiàn)實中大量存在，致使公司冗員過多，內耗過大。三是后勁不足，由于歷史等原因，公司產(chǎn)值技術含量較低，技術創(chuàng)新所必