人力資源員工培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-07-11 14:07 本頁(yè)面
【正文】 ⑤ 管理人員的培訓(xùn)； a、 高層管理人員的培訓(xùn)； b、 中層管理人員的培訓(xùn)； c、 后備管理人員的培訓(xùn) 。 ⑥ 員工退休前的培訓(xùn) 。 員工的專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目培訓(xùn) ① 轉(zhuǎn)變觀念培訓(xùn)； ② 專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)； ③ 專(zhuān)項(xiàng)管理培訓(xùn) 。 四 、 員工培訓(xùn)的基本步驟： （ 一 ） 、 員工培訓(xùn)實(shí)施模型簡(jiǎn)介 培訓(xùn)需求分析 確 立 目 標(biāo) 設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃 希望達(dá)到的結(jié)果 學(xué)習(xí)的原則 組織的制約 受訓(xùn)者的特點(diǎn) 具體的方法 預(yù)算 確 定 標(biāo) 準(zhǔn) 受訓(xùn)者先測(cè) 培 訓(xùn) 控 制 針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)培 訓(xùn) 結(jié) 果 評(píng)價(jià)結(jié)果的轉(zhuǎn)移： 工作效率變化 實(shí) 施 培 訓(xùn) 反 饋 （ 一 ） 、 前期準(zhǔn)備階段 該階段主要分為兩個(gè)步驟：培訓(xùn)需求分析和確立目標(biāo) 。 培訓(xùn)需求分析： （ 1） 、 組織的培訓(xùn)需求分析 （ 四個(gè)步驟 ） ： ① 調(diào)查現(xiàn)狀 ； ② 預(yù)測(cè)組織未來(lái)的人力資源需求； ③ 綜合分析現(xiàn)有人力資源供求情況，確定人力資源培訓(xùn)的項(xiàng)目和 主要內(nèi)容。 ④ 作出培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算和培訓(xùn)收益預(yù)算，確定參加培訓(xùn)的總體人數(shù)、時(shí)間等 。 （ 2） 、 員工個(gè)人的培訓(xùn)需求分析 ① 員工培訓(xùn)意愿調(diào)查； ② 評(píng)估分析員工的工作行為和培訓(xùn)意向 。 在上述兩方面培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上 ， 平衡組織與員工的需求和意愿 ， 盡可能地使之趨于一致 ， 形成組織的員工培訓(xùn)需求總體分析 。 確定目標(biāo) 確定目標(biāo)應(yīng)注意以下幾點(diǎn) ： ① 要和組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相吻合； ② 一次培訓(xùn)的目標(biāo)不要太多； ③ 目標(biāo)應(yīng)訂得具體 ， 可操作性強(qiáng) 。 確定培訓(xùn)對(duì)象
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