遠(yuǎn)卓—蘭橋醫(yī)學(xué)科技—工作績(jī)效考核-文庫(kù)吧
2025-07-03 15:32 本頁(yè)面
【正文】 讓部屬看你為他所做的“工作項(xiàng)目表”及“工作完成/未完成檢查表”。對(duì)于任何有效的表現(xiàn)均應(yīng)特別予以鼓勵(lì)。（由部屬完成）與一名善于利用時(shí)間的經(jīng)理面談?wù)埥?，并選擇二至三項(xiàng)工作親自練習(xí)。每天訂出“工作項(xiàng)目表”，并排定優(yōu)先順序。將每一項(xiàng)成績(jī)予以記錄。把“工作項(xiàng)目表”逐項(xiàng)加上預(yù)計(jì)完成的時(shí)間記錄是否準(zhǔn)時(shí)完成。不要讓自己利用加班或早到來(lái)清除積壓的工作。檢視過(guò)去三個(gè)月的行事歷。找出不必要的事情。然后，計(jì)劃下個(gè)月的行事，并予以改進(jìn)。P409員工績(jī)效計(jì)劃與評(píng)價(jià)姓名績(jī)效計(jì)劃開(kāi)始日期職位進(jìn)度檢討日期聘用日期任現(xiàn)職日期派屬現(xiàn)任主管日期公司部門績(jī)效評(píng)量日期績(jī)效計(jì)劃責(zé)任（列舉主要職責(zé)）績(jī)效因素與成果具體列出在評(píng)核期間員工在合理情況下應(yīng)達(dá)成的成果。并說(shuō)明評(píng)量的方法。如不能以數(shù)字表示，則用文字說(shuō)明應(yīng)達(dá)成之情況優(yōu)先順序及目 標(biāo)績(jī)效計(jì)劃變更（在績(jī)效計(jì)劃與評(píng)量截截止前如有變更，填注于此欄）。P410 績(jī)效計(jì)劃實(shí)際成效額外成就 附加任何責(zé)任（額外的職責(zé)，不論對(duì)員工成就在下或負(fù)面效應(yīng)，均應(yīng)指出）。 人際關(guān)系（與工作有關(guān)者）指出對(duì)他人成就的具體影響。 綜合評(píng)等就員工實(shí)際成效與績(jī)效計(jì)劃對(duì)照檢核。重點(diǎn)應(yīng)放在績(jī)效計(jì)劃的優(yōu)先次序，預(yù)訂期限，成就量等因素。在下列各項(xiàng)中選取最適當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)。o 不滿意——不達(dá)到預(yù)期水準(zhǔn)，必須加以改進(jìn)。o 可接受——多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期水準(zhǔn)。o 滿意——少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期水準(zhǔn)。o 超出平均水準(zhǔn)——多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期水準(zhǔn)。o 優(yōu)秀——大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期水準(zhǔn)。? 主管們應(yīng)將平等就業(yè)、工業(yè)安全衛(wèi)生、及員工發(fā)展的職責(zé)等納入績(jī)效計(jì)劃之中。? 績(jī)效優(yōu)先順序：使用下列代號(hào)： A最重要 B非常重要 C重要 D可有可無(wú)? 目標(biāo)系指完成日期，完成的工作量等。 輔導(dǎo)摘要 員工的長(zhǎng)處 ：
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