【總結】更多免費資料下載請進::好好學習社區(qū)1總則,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據,特制訂本規(guī)定。崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級考核的原則。。,各部門負責人負責具體執(zhí)行,人力資源部經理負責監(jiān)督檢查績效考核
2025-04-23 05:56
【總結】目標管理與績效考核辦法第一章總 則第一條為了進一步深化公司內部三項制度改革,完善以目標管理為基礎的績效分配制度,充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實現公司年度目標,特制定本辦法。第二條績效分配的原則:l鼓勵創(chuàng)新與開拓;l按勞分配,按要素分配,按貢獻分配,按責任分配l效益優(yōu)先,兼顧公平。第二章考核組織第三條成立以三總師以上領導為主的公司考核領導
2025-04-12 23:18
【總結】實驗室績效考核辦法(討論稿)????為加強實驗室的建設與管理,推進實驗室體制改革和增強實驗室活力,優(yōu)化資源配置,實現資源共享,提高實驗教學質量、科研水平和投資效益,在實驗室工作中牢固樹立效益至上觀念,把我校實驗室各項工作不斷推向新的高度,依據《高等學校實驗室工作規(guī)程》(國家教育委員會令第20號)精神,特制訂本考核辦法。
2025-04-07 23:07
【總結】蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膆薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂膈節(jié)薄蚅肄芁蚆袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅
2024-08-27 16:22
【總結】項目化績效考核管理規(guī)定第1頁共19頁項目化績效考核管理規(guī)定第一章總則第一條為完善項目化管理的實施,落實集團項目化的績效考核,特制定本規(guī)定。第二章適用范圍第二條本規(guī)定適用于武漢地區(qū)所有參與項目的正式員工,外地子公司可參考執(zhí)行。第三條本規(guī)定適用于項目績效考核。第三章
2024-10-05 06:45
【總結】第一篇:設備績效考核管理規(guī)定(范文) 設備管理標準化績效考核管理規(guī)定 為了進一步加強設備管理,使設備管理更上一個臺階,保證設備平穩(wěn)、高效、長期運行,特制訂本績效考核實施細則。 一、設備 1、零...
2024-11-12 18:00
【總結】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:·績效考核制度之目的介紹·工作內容的確認·目標設定·績效表現的督導·考核面談·總結·績效考核制度的目的介紹績效考核制度(P
2025-06-29 09:21
【總結】聯想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號碼FAXNO.:編號OURREF:聯想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件編號OURREF.:LCS-0509-99發(fā)文日期DATE:
2024-07-27 09:16
【總結】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據;3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結】鄭州升升機械制造有限公司(車輪)………………………………供應商月度績效考核管理規(guī)定(評分標準)為供應商進行規(guī)范管理提供依據,統一操作。促進供應商持續(xù)改進,提高質量保證能力,滿足顧客的要求。適用于所有提供外協外購件的合格供應商。技術部、品質保證部負責對供應商的產品質量進行評定。市場部門負責訂單跟蹤、資料收集。各個使用部門負責反饋
2025-01-15 01:14
【總結】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內容的確認*目標設定*績效表現的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,P
2025-04-12 11:50
2024-08-25 13:43
【總結】80/80XX設計研究院績效考核實施細則第一章非生產經營部門的考核非生產經營部門具體包括技術部、辦公室、人力資源部、財務部、計算機中心、多種經營部等部門。(一)部門主管的考核部門主管考核分為季度考核和年度考核,兩次考核的考核要素有所不同。季度考核考核要素:包括任務績效、管理績效,其中任務績效占總考核比重的80%,根據各具體部門的不同
2025-06-22 19:11
【總結】重慶半島物業(yè)管理有限責任公司半島管理處績效考核規(guī)定第一章總則第一條員工績效考核的目的是使上級能夠及時對部下具有的擔當職務的能力以及能力的發(fā)揮程度進行分析,作出正確的評價,進而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調動員工工作積極性、提高工作績效,為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供依據。第二條本規(guī)定中使用的
2024-12-15 09:31
【總結】19/19LC-XZ-ZD-119員工績效考核管理規(guī)定?1總則為準確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據,特制訂本規(guī)定??冃Э己说脑瓌t崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級考核的原則。本規(guī)定適用公司所有員工。績效考核工作由人力資源部負責組織實施,各部門負責人負責具
2025-04-07 04:27