目標(biāo)管理與績效考核規(guī)定-文庫吧
2025-03-28 23:18 本頁面
【正文】 二條 日?？己?. 日常考核以勤績?yōu)橹?，重點考核員工個人日常工作職責(zé)履行及出勤情況。2. 人力資源部進(jìn)行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀(jì)情況；3. 月末人力資源出具工作檢查通報，并據(jù)此提出員工績效獎罰方案報考核領(lǐng)導(dǎo)小組；4. 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對獎罰方案進(jìn)行核批；5. 人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的獎罰方案，在績效中予以體現(xiàn)。第十三條 月度考核1. 月度考核以績效為主，重點考核部門工作目標(biāo)、計劃及總經(jīng)理辦公會交辦工作完成情況。2. 考核程序：l 部門考核：1. 月初各部門填寫工作督查、考核表，提交月工作計劃給考核領(lǐng)導(dǎo)小組；2. 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門提交的月度工作計劃進(jìn)行審核，看其是否圍繞公司年度目標(biāo)的實現(xiàn)而制定；3. 總經(jīng)理工作部對各部門的工作計劃及總經(jīng)理辦公會布置的事項進(jìn)行督查，看其是否按計劃、要求進(jìn)行及完成；4. 月末總經(jīng)理工作部將督查結(jié)果，提交給考核領(lǐng)導(dǎo)小組；5. 每月初第一周總經(jīng)理辦公會后召開績效考評會議，先由各部門第一負(fù)責(zé)人向考核領(lǐng)導(dǎo)小組作上月部門工作述職，主管領(lǐng)導(dǎo)對該部工作進(jìn)行點評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對該部門進(jìn)行績效評等；6. 人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門的績效評等情況，計算各部門應(yīng)得績效工資。l 員工考核：1. 月末員工填寫員工績效考核表提交給部門負(fù)責(zé)人；2. 員工直接上級對考核表中所列事項進(jìn)行督查；3. 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工提交的績效考核表，對員工進(jìn)行績效評等。4. 各部門將評等后的員工績效考核表報人力資源部；5. 人力資源部根據(jù)員工評等情況，計算其應(yīng)得績效工資。第十四條 年度考核：1. 年度考核以年度目標(biāo)為主，重點考核部門年度目標(biāo)完成情況及各
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